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《论企业现代化经营战略》：这篇经营战略论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

[摘要] 现代企业的经营战略具有着突出主要竞争力、强调人才的决定性作用、专业化和多元化并行、软实力的地位日益提升等特点.为此,企业应该通过制定正确的企业经营战略,进行合理的资金安排,加强人才的引进和使用,树立人性化的管理理念等措施来实现企业的经营战略.

[关键词] 现代化；经营战略；人才；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 055

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0099- 02

随着现代市场经济的快速发展,企业间的竞争也日趋激烈,如何占领市场竞争的制高点就成为了企业生存发展需要考虑的核心课题.对于企业而言,建立一套符合自身的现代化经营战略则是达到这一目标的关键所在.

1 现代化企业经营战略的主要特点

从现代企业经营发展的现状来看,虽然不同企业的经营方式有着很大的不同,但在内在战略的选择上都有着其一致的特点.总体来看,现代化企业经营的主要特点包括以下几个方面.

1.1 突出主要竞争力

不同企业在竞争力构成上有着很大的却别,即便是同一产业内的企业,其竞争优势也有着很大区别.为了适应市场竞争,现代企业的竞争选择往往会把突出主要竞争力优势作为其经营的主要战略,通过强化和提升主要战略优势,来使自身在市场竞争中获得对应市场的份额.不过,突出主要竞争力的战略选择并不是一成不变的,由于不同的竞争力条件在竞争中的地位不同,因此,企业在完成一阶段的竞争力最大化后,往往会寻求更具竞争力的条件,来达到提升自身主要竞争力水平的目的.例如,对于以成本和价格为主要竞争力的服装企业而言,当其成本控制达到极限时,就会去建立和扩大在品牌领域的影响力,把主要竞争力进行优化和提升.

1.2 强调人才的决定性作用

在现代市场竞争日益激烈的背景下,人才及其所代表的创新能力已经成为企业发展所不可或缺的核心要素.建立人才队伍、壮大人才队伍已经成为近乎所有企业经营战略的共识.无论是何种竞争条件的企业,其都需要相应类型的人才来提供专业化的能力支持,例如以成本立身的低端服装企业,其也需要高水平的管理人才和销售人才来提供服务.企业经营战略中对人才的重视直接提升了人才在企业发展中地位,也加剧了市场上人才资源的争夺,而这又在客观上又反作用于企业,迫使企业建立更加完善、全面的人才引进、培养和使用管理体系,使人才管理真正成为一个系统的企业经营战略管理内容.

1.3 专业化和多元化并行

从目前全球企业经营方向的战略选择来看,专业化和多元化是其主要选择的两个经营方向.专业化就是指企业突出一项技术或产业的功能和竞争力获得市场份额；多元化则是在不同的技术和产品方向上,同时进行经营以扩大收入,降低风险.这两种经营方向本身并没有绝对的好坏之分,完全依赖于企业自身的竞争条件来进行选择,只有适合于企业的竞争方向才能为企业发展提供广阔空间；而一旦这一战略选择失败,轻则会影响到企业的收入水平,重则直接导致企业经营陷入困境.特别是多元化选其风险性更高,需要企业在不同领域内都做好充分的准备.

1.4 软实力的地位日益提升

在现代市场的运行和竞争中,由于企业间硬实力上的差距越来越接近,软实力所能发挥的作用也越来越突出.对于企业经营战略而言,软实力建设已经成为其中一项重要内容.软实力分为两部分,一是企业内部的企业文化,其主要是企业管理的组成部分,通过企业文化的激励作用来优化企业管理,激发员工工作积极性,进而达到提升企业竞争力的目的；二是体现在企业外部的品牌影响力,这是当前市场竞争中一个不可忽视的重要方面,企业要想建立相应的品牌地位就必须支付巨大的经营成本和宣传成本,在保障品质的同时,扩大市场知名度.

2 实现企业现代化经营的主要措施

2.1 制定正确的企业经营战略

对于企业而言,制定正确的经营战略,一是要树立正确的发展目标,既不能太高,难以企及,也不能太低而缺乏激励.二是要对企业自身的竞争力条件有着充分的了解,既要清楚企业的优势所在,也要清楚企业的劣势之处.三是要对行业、市场的发展动态有着较为准确的判断.从现代企业经营选择来看,虽然其基础是自身的条件,但外在市场的变化却是绝大多数企业所无法主导的,在这种情况下,企业必须根据市场变化来做出经营选择,例如市场技术革新加快,企业就必须加大技术投入以应对市场竞争.

2.2 进行合理的资金安排

企业经营战略的实施离不开资金的有力保障.对于企业不同的经营战略选择,资金支持也要有着针对性的安排来确保其能够得到准确的实施.例如,企业重视人才,开展引进人才工作就需要划拨相应的资金来保障人才的待遇水平,使企业能够在市场上吸引到足够的人才.而当企业需要进行技术攻关时,资金就要向技术研发部门进行倾斜以保证研发活动的顺利开展.对于中小企业而言,其自有资金能力较为有限,因此,就要通过核心战略要素的突破来带动整个企业的发展,实现企业发展的战略目标.

2.3 加强人才的引进和使用

现代企业的竞争本质是人才的竞争.加强人才储备对于每个企业而言都意义重大.要制定企业人才建设的长远计划,对企业人才储备进行全方位的安排和协调,使企业人才队伍建设能够有序开展.要改善企业现有的管理方式和体制,给人才特别是高端人才更广阔的空间来发挥其智慧,最大限度地激发出人才的引领作用.要注重企业现有人才的培养,可以采取外聘培训、专题培训等方式,对员工进行针对性的培养,在企业的内部挖掘人才潜力,扩大人才的来源.

2.4 树立人性化的管理理念

人是现代企业管理的核心,人性化的管理理念应渗透在企业文化之中.首先是企业的所有者和高层管理人员要有以人为本的意识,尊重并重视企业每一名员工.其次,要是企业管理的具体措施中体现出“以人为本”的思想,要充分考虑员工的收入需求、假期需求、生活需求等多方面的需要,使员工最终热爱企业、热爱本职工作.第三,把人性化的管理通过企业文化固定和传播开来,使其成为企业生命中的一部分,不断地在企业经营管理中得到强化和继承.

3 结论

现代企业经营战略千变万化,但对于企业而言,现代化经营战略的主要内容和本质是一致的,就是要以企业现有能力为基础,根据市场发展走势,以人为核心,制定和完善企业的发展规划,并通过相应措施来加以落实,使企业能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展.

主要参考文献

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[2]谭凯,饶兴鑫. 浅谈企业经营管理中的常见问题[J]. 人力资源管理, 2016（7）.

[3]崔敬. 论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理[J]. 中国集体经济,2016（21）.

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