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如今,虽然传统银行都使出了“吃奶”的劲,但是各项存款增速大降,基层行吸收存款的难度越来越大.加上降息等因素,不仅新增存款难度较大,而且存量存款在下降流失.存款月底增、月初降,一日游现象更加严重了.
传统银行的“传统”主要表现在业务发展单一,依靠存贷款.存款是利润的基础,贷款是利润的源泉.随着社会融资多元化等因素,传统银行早就意识到继续依靠单一的存贷款业务的路子已经越走越窄了,早就提出了转型的设想和规划,把转型作为银行未来发展的战略性方向.不过,即使是转型,也是“传统”意义上的转型,即大力发展中间业务,其中*支付、支付结算、投行业务、理财产品、*业务等是几个重点种类.然而,这些中间业务收入也在直线下降,传统银行的“传统”转型方向似乎也是一条死路.
从内部看,传统银行特别是大型银行守旧落后思想、落伍保守思维,习惯于内斗内耗的低效率弊端,行政化机关化决策作风等,已经很难适应瞬息万变的全球经济金融发展要求.其最大的弊端是对新事物、新金融现象反应麻木迟钝,夜郎自大以强势自居,最终贻误发展机会、创新时机,造成今天的被动局面.当然,归根结底还是旧体制机制的弊端,还是权责利约束松懈、信托责任淡薄等造成的.
从外部看,目前社会化融资已经上升到整个社会融资的半壁江山,过去那种在大型银行一棵树上吊死人的现象已经基本消失,集中表现在新旧金融业态喷涌而出.这对传统银行围绕经营核心—资金的分流压力非常之大.
民间借贷包括高利贷什么时候都没有现在活跃;债券市场的直接融资规模越来越大;证券、基金、信托、财务公司等非银行金融机构从事准银行的存贷业务增速非常之快,直接动了银行的奶酪.最可怕的是,异军突起的互联网金融对传统银行构成全方位的挑战和颠覆.
互联网金融便捷高效的吸收资金功能使得传统银行的存款快速搬家;互联网金融的小额贷款、P2P网贷、众筹融资等使得传统银行的资产业务面临巨大危机;互联网金融第三方支付业务使得传统银行支付结算市场份额直线下降;互联网金融不断翻新的理财产品使得传统银行理财市场这块蛋糕被快速蚕食.一个互联网金融已经使得传统银行腹背受敌、四面楚歌.互联网金融正在颠覆传统金融绝非言过其实.
当然,传统银行转型有优势也有明显劣势.首要优势是,资金实力雄厚,不怕烧钱.财大气粗的大型银行凭借其资金实力走自己搭建电商、社交媒体的路子,为互联网金融夯实基础,例如工行就正在实施.
丰富的金融管理经验和金融人才队伍是又一大优势,这是大型电商平台望尘莫及的.风控是最关键的.传统银行在金融风险控制上的绝对优势是涉足互联网金融的天然保障.
大型银行涉足互联网金融也存在不利因素,即对互联网金融的认识问题.保守的传统银行特别是大型银行接受新事物特别是互联网新思维新金融往往比较迟钝,甚至敌对和敌视.这是传统银行能否做好互联网金融的第一道关口.
大型银行采取自己搭建电商平台模式能否成功,也存在一定变数.目前,电商平台事实上已经被大型电商民营企业“垄断”,根据规模经济效应理论,既是实力雄厚的大型银行另起炉灶打造电商平台,挤进市场也很难.一旦投入巨资后,上线的客户数量有限或者积累的数据残缺不全、不能使用,将前功尽弃.同时,传统银行做电商这种大而全的模式是否具有可持续性,也值得怀疑.
大型银行可以涉足互联网金融,走与大型电商企业合作之路.大型银行利用大型电商企业平台上积累的完整大数据为自己所用,是一条省时省力的高效途径.当然,难度在于大型银行能否放下“大架子”与大型电商企业磋商谈判,双方适度让利等.
总之,从年报业绩普遍不理想看,传统银行转型的当务之急是迅速“触网”,以互联网金融为转型核心和切入口,在互联网+大潮引领下转型成为服务实体经济的新金融载体.
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