原创《金马油田开发公司班组安全标准化建设实践》：本文关于金马论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
金马油田开发公司（以下简称金马公司）隶属中国石油辽河油田,是以油气开采为主营业务的生产企业,前身曾是我国陆上石油开采第一家上市公司.金马公司地跨辽宁省盘锦市、鞍山市两县、两区,现开发海外河、小洼、黄沙坨3个油田,资源面积36.7 km2,年产原油50万t.金马公司共有员工2 023人,基层班组138个,管理油气水井1 300多口,油气场站63座.
石油企业是一座没有围墙的工厂,管理链条长,业务领域广,施工作业复杂性、流动性较强,高温高压、有毒有害、易燃易爆的行业特点十分突出.班组分布相对分散、操作相对独立,危险点源多、管控难度大,各种事故易发突发.因此,加强班组安全标准化建设,推进自主安全管理,既是进一步落实主体责任、强化安全基础的有效手段,更是控制生产作业风险、预防事故发生、推进安全发展的根本途径.
金马公司始终将基层班组作为安全管理的出发点和落脚点,从全员责任落实、安全行为规范、过程风险控制、员工素质提升等方面协调推进安全标准化建设,安全生产绩效稳步提升.
整体部署 全面启动
金马公司确定了从理论引导到具体实践,从制度完善到规范运行,从试点布局到整体突破的工作思路,明确了到2015年底实现班组自主安全管理初期阶段的总目标,按照“整体部署、全面启动,突出重点、典型带动,注重实效、持续改进”的原则,稳步推进安全标准化建设工作.
注重理念引导 加强顶层设计
金马公司将中国石油HSE管理原则、反违章禁令作为基本行为准则,建立健全安全生产责任归位机制.借鉴吸收杜邦公司安全管理先进经验,全面推行“有感领导、直线责任、属地管理”.结合行业特点和班组实际,以新时期石油行业三基工作为抓手,明确“领导是关键、制度是保障、技能是基础”工作重点,确立以班组长建设为切入点带动岗位达标的工作方向.建立季度管理分析、半年主题研讨和年度工作评审机制.公司3次组织召开标准化建设推进工作现场会,加强标准化工作的进展评估.
注重系统融合 完善制度标准
金马公司安全工作实行中国石油HSE体系管理.对照中国安全生产协会《安全管理标准化示范班组评定标准》,结合公司对标管理工作框架和标准体系,修订通用性制度50个、专业性标准173项、生产工艺和生产操作规程122项,健全完善以岗位职责、制度规程、设备设施、管理台账、技能培训为基本内容的实施细则36项,使安全管理体系融合、标准统一.
注重典型引路 带动整体突破
注重发挥典型示范作用,在选树过程中找亮点,在宣传过程中推经验,在推广过程中促提高.公司按照班组生产特点,选树了采油、热注、集输等5个重点班组作为典型,系统总结、提炼、推广了采油班组区域对标隐患排查和风险控制方法,热注班组标准岗位、标准操作、标准区域“三项标准建设”典型做法,集输班组分级管控、标准操作、目视化管理等典型经验.以点带面,推动安全标准化建设均衡、稳步进展.其中,洼一联合站已经成为石油行业标杆和辽河油田窗口.
加强工作指导 深化达标考评
开展班组标准化建设,不能注重形式的符合,而更应注重过程的有效.金马公司坚持“以检查的方式进行体系审核,以审核的方法推动安全管理”,各级管理层亲自参加审核,专业部门落实直线责任,监督指导班组安全标准化建设工作.量化考核目标、内容、标准,依据审核情况确定ABC三个等级,进行综合考评,并且聘请安全专家帮助查改管理缺陷,促进专业达标、岗位达标.
通过深入开展班组安全标准化建设,安全生产平稳态势得到进一步巩固和加强.
强化风险防控和隐患治理
深化班组责任体系建设
突出“一把手”第一责任和引领效应,自上而下逐级严抓“一把手”的以身作则、自觉履责.金马公司针对班组长是属地工作最直接组织者和执行者的特殊身份,明确规定班组长是属地“最高行政长官”,既享有知情、检查、否决“三权”,也负有监督、反馈、连带“三责”,属地范围内发生的任何事故,班组长都承担相关责任.建立健全全员性安全管理网络,实行“谁工作谁负责”的“定置管理”,推动班组安全从“员工参和”向“员工负责”转变,从“岗位操作者”向“属地管理者”转变.
完善班组制度标准
金马公司从提升制度实效出发,编制完成陆上采油安全生产标准化现场管理细则,完善实施性班组通用制度标准8项.按照《石油行业安全生产标准化导则》,修订采油班组操作规程59个,热注班组操作规程33个,集输班组操作规程30个.编制岗位生产工艺流程图、危险点源控制图、巡回检查路线图等三图、一书、一表、一本,将岗位记录台账从34种精简到27种,内容从163项精简到138项,优化了基层基础工作内容.
提高员工培训质量
以提升岗位员工安全素质为培训目标,不断丰富培训内容、方式、方法.金马公司保障资金投入,编制专门教材,统筹师资力量,精心开展班组长、岗位员工安全培训.加强班组长选拔、任用,把组织能力强、安全技能高、业务素质过硬作为重要条件,21名技能骨干、技术专家和优秀大学毕业生走上了班组长岗位.注重班组长素质建设,组织班组长脱产培训11期364人次,并先后组织到大庆油田、长庆油田、宁夏石化、海尔集团调研学习,开阔了眼界,汲取了经验.强化岗位员工需求培训,以岗位操作规程、危害识别、风险控制等为重点,分工种、小范围、短课时开展岗位培训,推动全员转变观念、养成习惯、提高能力.
强化风险防控和隐患治理
金马公司将生产现场的安全条件改善和本质安全水平提升作为重中之重,立足风险识别、评估和控制,推行班组“全员风险大排查,安全生产大讨论”,对查摆出的隐患逐项分析原因、落实整改措施、统一实行分级管理.突出加强重点生产岗位、要害部位分级管控,确保重大危险源、重要危害因素安全受控.2013年,公司筹措资金2 500万元用于隐患治理,自查自改问题点983项,改造现场设备设施46项,完善安全警示标志1 800余处.加强承包商施工监督管控,推行班组“十字”守则管理,实行施工作业“旁站式”监督,及时纠正违章违规行为.对工业动火、进入受限空间等7项高风险作业实行升级管理,严格施工作业安全方案和作业许可审查审批.重大施工作业,实行业务分管领导现场带班制度,专业部门全程现场监护,促进承包商施工风险管控工作的整体加强.
金马论文参考资料：
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