原创《周其仁优秀企业家如何把潜在用户变成客户》：该文是关于优秀企业家论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
我们经过这么多年高速增长,明显满足不了的需求看不到了,什么是潜在需求?优秀的企业家会一直琢磨这个事情,会把潜在需求开发出来,把潜在用户变成客户.做企业搞创新,兑付成本,要把用户放到前头来,要成为企业家日思夜想,加以琢磨的对象.而所谓的新技术,是用来解决问题的,不是为新而新的,为新而新把握不住新到什么程度最好的问题,会迷失方向.
企业必然会遇到“成本诅咒”问题
美国等已陷入经济困境的老工业区给我们后工业化国家带来哪些思考?这里面包含一定的经济逻辑,这个逻辑就是我们每天打交道的成本曲线.我们的经济活动就是以本博利,没有不花钱的事情,所有成本降了后还会升上来,降到最优点后在边际上一定会升起,无一例外,对于一个人、一个家庭、一个地区、一个国家都是如此.
我很佩服任正非,他最厉害的地方是哲理好,他说所有的中小企业最后都会死,我们在努力让它晚死一点,向死而生.所有物质最后都要解体,除非有对冲的东西放进去,经济活动兑付成本,成本线降了,但是升起来的时候企业又会有新的挑战.因为无数企业在竞争降低成本,无数企业在跟成本上升做斗争,谁把成本控制得高一点,谁就有可能出线.
优秀的企业家懂得开发潜在需求
为什么创新很重要?因为世界在变,所有要素供应在变,市场需求在变,如果我们不能以变对变,就没有办法解决问题.每一位企业家没有公开说不要创新,问题是创新仅仅就是“新”吗?新的技术一定会在商业上成功吗?新的材料一定会让成本曲线抵抗住诅咒吗?商业实践告诉我们不一定.
我国经过这么多年高速增长,明显满足不了的需求看不到了.什么是潜在需求?比如说一把剃须刀,是在欧洲发明的,非常贵,因为是一体的,所以需要别人给你换刮刀,不能自己换.美国的工业革命特点就是把欧洲少数人的消费品变成大众消费品,吉列先生发明了一次性瓶盖技术,后来把一次性概念引进到这把刀上,这个刀片是一次性的,用一次换一次,因为一次性,所以制造成本非常低,买回来刀把,一个礼拜买一次刀片,原来买不起剃须刀的人就能买得起了.刀把和刀架定价准则不一样,刀把零利润,你买了一刀把,每礼拜就会买我的刀片,虽然刀片单价便宜,但毛利率高,这种方式成为很多行业后来打新市场的招数.
我们要知道什么叫客户?买我东西的人叫客户,但是很多人没有买我的东西,却要用这个东西,这是用户,用户由于一定限制可能现在还用不起我的东西.优秀的企业家会一直琢磨这个事情,会把潜在需求开发出来,把潜在用户变成客户.做企业搞创新,兑付成本,要把用户放到前头来,要成为企业家日思夜想,加以琢磨的对象.
从佛山案例看如何挖掘潜在需求
我们所谓的新技术,是来解决问题的,不是为新而新的,为新而新把握不住新到什么程度最好的问题,会让人迷失.从市场的角度,佛山有非常多接地气的、实实在在的企业家,他们能找到创新的方向.
第一个是利迅达.利迅达原本是做钢材生意的,怎么会变成机器人公司?它原来的车间里也没有机器人,现在变成拥有很多机器人的领先企业,主要做不锈钢,这是佛山地区的传统产业,但是不锈钢的加工过程,如果我们不靠近它,是不懂的.生产不锈钢的工人随着中国劳动力市场和人口红利的变化,越来越难招,招不到工人怎么会有货?后来在欧洲寻找机会的过程中开始卖机器人,一下子成为一个机器人公司的领军者,它对佛山制造业的贡献巨大.
利迅达的商业模式一推广,发现不光是使用不锈钢的工厂需要机器人,整个佛山地区和珠三角的产业转型都需要机器人,但是我们需要的机器人是中国制造业需要的机器人,跟欧美大批量生产出来的机器人之间不一定对得上,中间需要转换,这个转换就是需求.你也可以说利讯达没有造机器人,无非就是中间者,但是从经济学角度评价,它的贡献非常大,非常值得学习的就是把客户的事看成是自己的事,然后开发出新的机会来.
再看一个案例,佛山有一个团队,为了一套厨房用具而组织一个团队,深入十个省三十个城市两千多户人家去做访问和调查,回来一分析发现,产能过剩的产品已经是市场上到处推销的产品,还有很多没有满足用户要求的.很多家庭主妇认为,在中国烧菜,火的变化是一门艺术,做一顿饭平均有27次弯腰去调火,弯惯了不觉得是问题,觉得是锻炼身体,但是这个团队认为这是一个痛点,炒菜在中国厨房是经常性的活动,当要洗锅换下一个菜的时候,火怎么调?这个团队做了大量的动作分析和用户行为分析,后来把蓝牙设备加在了锅上,遥控器在锅把上.
这个团队叫东方麦田,是一个工业设计公司,這家公司重新改变了我对工业设计的认识,工业设计公司不仅仅是做产品外观、营销发布会、做广告,还要深入到产品里头,深入到产品工艺过程、制作工作、使用过程、消费过程中,每一个过程都要设计,都要用理性的理念重新研究怎么能够让消费者用得更加舒服和便利,这就是潜在的需求.明面上的需求是灶、锅、油烟机,但有很多潜在的需求,需要去分析.
当前物联网是非常潮的一个概念.宝洁的口红是怎么卖的?放在货架上让消费者去挑,晚上结算才知道红的卖掉多少,紫的卖掉多少.经过统计分析就知道,最受欢迎的口红,上午十点就卖完了,商店不知道,工厂不知道,怎么对需求做出灵敏的反应?后来宝洁用了无限射频技术,卖掉一个口红有一个信号,可以集成到后台,这样信息捕捉就很及时,这个概念一般化后,就变成了万物互联.这个例子是所有中小企业、销售员、工程师、生产车间都有可能发现的,所以很多解决困难问题的力量就在我们周围,问题是你能否挖得出来.
飞鱼电子商务有限公司的创始人年龄不大,但是经历的苦难是我听过少有的,经历种种磨难后逼出一条路做电商,这个团队自己研究潜在客户,首先如果这个产品是美的生产的就不去碰,其次太小的产品不值得做,淘宝上无数的产品做不出名堂,所以要做半大不小,大品牌没有下手,但是有一定市场份额的产品,最后他们挑中北方用的加湿器.
优秀企业家论文参考资料：
结论：周其仁优秀企业家如何把潜在用户变成客户为关于本文可作为相关专业优秀企业家论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文优秀企业家精神36字论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
