原创《网易严选流量引导制造》：本论文可用于网易论文范文参考下载，网易相关论文写作参考研究。
在4月14日之前,朱志军挺喜欢用网易严选的.
直到这位创业者发现,网易严选上一款毛巾与自己的品牌最生活相似度极高.这款阿瓦提毛巾,还在显著位置标出了“G20专供同款”字样.
一个月后,朱志军在写给网易严选的公开信中提到,最生活才是G20专供毛巾,并指出网易严选存在抄袭嫌疑.
这封叫做《致丁磊：能给创业者一条活路吗?》的公开信,很快得到网易严选的回应.但并不是朱志军期待的方式.
网易先是用《我有一个创业者的故事,你想听吗?》一文,把双方拉入“互相扒皮”阶段.接着,又在同门师兄网易云音乐上,发布单曲《网易严选退钱了》.歌词直言不讳地提到“毛巾碰瓷事件”和“网易严选毛巾还要降价”.这首歌的曲子,是邓丽君《夜来香》同款.
那条同款毛巾,仍然在网易严选首页的显眼位置.
同款、某某制造等
同款,是个含糊的词,既是也不是.
除了“同款”,网易严选上还有一些商品标明“MUJI制造商”“新秀丽制造商”“Coach制造商”.这些商品的价格,基本不到原品牌的一半.
Coach制造商的商品中,最贵的一款牛皮商务公文包售价为499元.即使是在美国奥特莱斯卖场,这个价格也只能买到Coach最小款钱包.
有媒体曾报道,MUJI/无印良品母公司株式会社良品计画（以下简称无印良品）在网易严选上,随机购买了以“MUJI制造商”名义销售的商品,并向合作工厂进行了“是否曾生产了该产品”的问卷调查.最终,除1家工厂外,均回复“并未生产过该产品”.
这仅有的1家工厂,也并不知道,自己的产品将会以“MUJI制造商“的名义销售.销售中的商品,也并没有按照无印良品的方式进行设计、生产.
如今,“MUJI制造商”的产品,仍然在网易严选上,紧挨着“G20专供同款毛巾”.
制造商困于渠道
这个因为乌镇互联网大会期间,丁磊的大咖晚宴而出名的电商平台,一直都面对着外界关于“山寨”“抄袭”的质疑.网易严选则一直强调,自己是“ODM（原始设计制造商）模式的电商”.用网易CEO丁磊的话说,“OEM是品牌设计了,制造商生产.ODM就是制造商去设计生产,然后网易严选进行销售.”
在1年以前的阿里巴巴投资者大会上,马云也提到过OEM.
“大品牌通常用很多OEM,中国有全世界最多的OEM,他们没有渠道,但忽然他们发现可以通过互联网卖产品.生产正品和仿品的可能就是同一个工厂,他们的产品不见得比正品差,同时有更好的价格.他们面对的不是知识产权问题,他们面对的是新的商业模式问题.”
马云这段话,曾被指责是在为假货横行的淘宝辩解.但马云点出了问题的另一面：人们一直在心疼的“中国制造”,比起品牌,更缺的是渠道.
做个冠名、砸个广告,请个代言,几个月下来,品牌多少能有几分样子,好歹也能听到一些响声.但做渠道,一年半载可能都没有动静.品牌是为了促进动销,但如果连渠道的货架都摆不上去,产品要如何动销?
过去100年,渠道就是话语权;未来20年,这个情况也不会有大的改变.今天的渠道有两种：传统渠道和互联网渠道.
传统渠道就是KA、shopping mall、夫妻店、各级城市经销商、批发市场等互联网渠道就是淘宝、天猫、京东、网易严选等电商平台,朋友圈也在成为一种渠道.
MUJI把店开在shopping mall,他的制造商只能把产品放在网易严选.
这是渠道能力决定的.
制造商在供应链上再强势,都无法将这种力量延续到渠道中.格力在供应链上有绝对的控制权,可当年在国美还是要受气.受了气,格力出走国美,自建渠道.直到今年2月,格力和国美才握手言和,重新站在一起.
这是两种不同边界的能力.
渠道无力的行业冠军
如今,在网易严选的网站上,那条“G20专供同款”毛巾已经降价到12.9元一条.因为之前的风波,这条毛巾已经在网易严选上销售一空.网易严选打出了“紧急调货100万条”的宣传,进行毛巾预售.
脱销商品不涨价 ,反而降价.网易严选的逻辑,或许是“我有渠道我不怕”.
这条G20同款毛巾的生产商孚日集团,不仅同时是网易严选和最生活的制造商,也是国内最大家纺生产商,2006年A股上市,2009年的代言人就已经是林志玲.2016年,孚日集团营收为43.75亿元,净利润3.78亿元.
孚日集团自有的“洁玉”“孚日”品牌,在国内毛巾市场上占有率分列第三、第四.即使身为国内最大家纺产品生产商,也已经有了较成熟的品牌,在孚日集团2016年的年报中,仍然特别提到：“公司发挥优质供应商的ODM优势,通过‘网易严选’‘米家’（最生活）等精选电商销售产品效果非常好.”
在孚日集團看来,这是自己拥有的最有力的渠道.
今天在京东上买一条孚日毛巾,你仍然得等上好几天,眼看着毛巾从山东潍坊慢慢送到你手里.如果孚日选择把毛巾放进京东分布全国的仓库,用京东的物流体系,商品早已可以实现隔日达,无需让用户再等上三五日.
这不仅仅体现了渠道能力的高低,也体现了渠道意识的强弱.
从渠道流量到渠道数据
网易之所以敢说“严选”,正是因为手里有网易邮箱、网易云音乐、网易新闻等这若干强流量产品.
过去,有门店的地方就是渠道;
如今,有流量的地方就是渠道;
未来,有数据的地方才是渠道.
数据将成为第一生产力.
网易论文参考资料：
结论：网易严选流量引导制造为关于网易方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关网易官方网站论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
