原创《如何在落后地区办出好银行》：本论文为免费优秀的关于落后论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
在发达地区,由于经济总量大、企业盈利能力强、回旋余地高,办一家好银行相对容易；而在贫困地区,由于经济总量小、企业盈利能力弱、调整弹性低,办一家好银行可能更为艰难.
在湖北西南部,有一个恩施土家族苗族自治州,位于武陵山系之中,是传统的“老少边穷”地区.旗下八个县市均为国家级贫困县,贫困人口达144万人（年纯收入2300元以下）,占全州人口的36%,占湖北省贫困人口的五分之一,近10万户40万人居住在深山区、高寒区、地方病多发区.每年的GDP、财政收入、固定资产投资等主要经济指标仅占全省比重的2%～3%,人均指标仅占全省的30%～70%.全州无一家上市公司,财政收入主要依靠 财政转移支付.就是在这个偏僻山区,却拥有10家金融机构和25家小额贷款公司.
经济决定金融.在经济落后、资源匮乏、同业竞争激烈的环境下,恩施农行人发扬“艰苦不怕吃苦,经济落后思想不落后”的不服输精神,知后奋进,敢于人先,硬是走出了一条康庄大道.数据显示,农行恩施分行（以下简称恩施分行）在2014年全省综合绩效考评中获得第三名,2015年获得第二名,从长期垫底的落后行跃入并站稳全省第一方阵,在全国300多家二级分行综合评价中位于中上游,被湖北省分行评为“先进单位”,被总行授予“五一劳动奖状”,被湖北省银监局评为“湖北省良好银行机构”,恩施分行班子也被湖北省分行评为“优秀领导班子”.
以思想深度决定战略高度
追根求源,思想总是位于前列.正如恩施分行行长杨德勇挂在嘴边的一句口头禅：“思想有多远,我们就能走多远”.恩施分行在总行企业文化体系指导下,统一全行思想,找准发展方向,形成自有的文化导向.
一是规划“长远”的经营蓝图.恩施分行牢固树立“诚信立业、稳健行远”的核心价值观,以“强基础、稳发展、控风险、保平安”为近三年来的工作主线,坚持走稳健、协调、可持续发展的路子,为全行的长期发展建立机制保障.按照省分行提出的“率先在落后地区办出好银行”的总体目标,从实际出发,制定了三步走的长期发展规划,第一步是立足恩施,在当地金融同业,特别是四大行中,实现核心竞争力全面领先；第二步是立足武陵山区,在金融同业中,建成独树一帜的现代一流商业银行；第三步是放眼全国,立足湖北,率先在落后地区办出好银行.通过这三个阶段循序渐进、不断提升,建成客户资源好、金融服务好、员工队伍好、风险控制强、创新能力强、核心竞争力强、社会形象好的好银行.
二是谋定“中期”的发展思路.按照协调、稳健、可持续发展的总要求,以三年为周期,设计和制订各条线的三年发展规划,确定各阶段的目标和任务,对全行的中期发展起到统筹规划和前瞻性指导的作用,通过持续稳定和前后一致的政策,达到对恩施分行进行全系统的改造目标,塑造管理一流、服务一流、能力一流,创新一流的银行形象.
三是构建“精细”的管理模式.恩施分行喝过“粗放经营,单纯拼规模、扫胡椒面”的苦水.近年来,恩施分行痛定思痛,认真反思,推出“深耕细作”四个字,确定“精品银行”的发展路径,在各条线工作上都追求精益求精、精细管理的管理理念,在措施和方法上更加务实、更加精准、更加切合基层实际,实现有效营销、长效管理、高效发展.
四是树立“必胜”的信心决心.在面对经济下行压力加大、同业竞争日趋激烈、内外部监管更加严格、各类风险不断暴露等多种复杂不利局面下,恩施分行团结带领全行干部员工,始终保持昂扬的斗志,始终坚持高远的目标,加班加点、不计得失,在面对激烈的竞争、应对发展的难题时,干部身先士卒,员工敢打敢拼,遇强则强,克难奋进,表现出强大的战斗力.2014年以来,在一个经济落后,市场总量不大的贫困山区,各项存、贷款分别净增27.24亿元和20.51亿元,存款总量和增量稳居四大行第一.
用执行力构建生命力
再好的蓝图,不去执行也只是空中楼阁.近年来,恩施分行发扬“工匠精神”,持续开展“铸力工程”,按照 “三严三实”、“抓铁有痕、踏石留印”的要求,全面推动执行力建设,大幅提高办事效率,把美丽蓝图逐步演变为现实.
一是在工作作风上紧跟“务实”.恩施分行在深入分析面临的有效发展不足、人多点少、人均效率低下等突出问题后,以更加务实的作风,真抓实干,突出抓好“客户、渠道、产品”三驾马车,为可持续发展奠定坚实基础.在客户建设上,坚持“扩户、提质、增效”的指导思想,绘制法人、个人客户两张图谱,牢牢抓住主流经济、主流市场和主流客户.以产业链的“非常7+1”为抓手,推出了7大产业链特色金融服务方案,“茶商通”形成了全国性的服务“三农”好品牌.在渠道建设上,着力构建“四位一体”的“三农”金融服务模式,形成四通八达、覆盖全州的渠道网络.两年来,在重点乡镇开业智慧银行13家,发展“惠农通”服务店1686户,组建金融小分队27支,发展信息员683名,初步达成“两网两相依、两网两覆盖”的建设目标.在产品建设上,强化活动推动和激励驱动,在对公和零售两个板块不断开展各类专项营销活动,集中力量抢占市场份额.在重点产品的营销上不唯计划、不唯考核,以最大限度占领市场为目的.ETC通衢卡、收单业务量等很多单项产品位居全省第一.
二是在思维意识上追求“创新”.“农行的‘茶商通’帮了我的大忙啊！”鹤峰县走马镇茶叶加工大户周长新非常感激农行.在往年,申请贷款要在多家银行之间奔波,而且贷款的时间和期限还不一定和季节相符,自己不敢敞开收购茶叶,农行创新推出了“茶商通”,他在金融终端支持客户名单中,申请不到一周就拿到了150万元流动资金贷款.这只是恩施分行支持特色产业链的一个缩影.近年来,恩施分行将创新文化贯穿于经营管理中,大力推进体制机制的创新、产品业务的创新、营销方式的创新,打破常规寻找有效发展路径.创立“茶商通”、“旅商通”、“畜牧贷”等产业链专项服务品牌,研究开发“茶园贷”、“林权贷”等信贷产品,成功开办了全州第一笔林权抵押贷款1550万元.据统计,2014年以来,累计发放产业链贷款20多亿元,惠及农户3000多户.
落后论文参考资料：
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