原创《李嘉诚领袖老板不一样》：本论文为您写李嘉诚毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
作为一家商业大帝国的领头人,李嘉诚经常自问：你是老板还是领袖?在他眼里,做老板简单得多,老板的权力来自于地位,一般靠机缘和专业知识.做领袖就复杂多了,领袖的力量源自人性魅力和号召力.领袖领导众人,促动别人自觉卖力；老板只是支配众人,让别人感到渺小.
李嘉诚认为,要当好管理者,首要任务是知道自我管理是重大责任,在流动与变化的世界中发现自己是谁.了解自己要成什么模样,是建立尊严的基础.他不大认可现在书店和在网上卖的那些自我增值的书和秘诀.他认为自我管理是静态管理,是培养理性力量的基本功,是把知识和经验转变为能力的催化剂.要经常反思,我有资讯、有机会,但有没有实用智慧?我自信能力和天赋过人,但有没有面对顺流逆流时恰如其分处理的心力?很多人把不当的自我管理与交恶运混为一谈,根本就文不对题.
半个多世纪中,李嘉诚越来越觉得任劳任怨是低循环观念,建立减低失败的架构才是步向成功的捷径.静态管理自我的方法要延至动态管理,理性力量要加上理智力量,不然,就会聪明地组织大家干愚蠢的事.
在这点上,李嘉诚一直很冷静.他一直认为,不同的机构有不同的挑战,很难有放诸四海皆准、皆适用的预制组件.他对很多专家的分析是尊敬有加,心里有数,“有时大家的方向都很正确,但耍的是花拳绣腿.”
在用人方面,李嘉诚的原则是不用名气大、但妄自标榜的企业明星.竞争社会中,高效组织的企业无法承受那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工.很多老板都说员工的忠诚很重要,李嘉诚不否认,但他更进了一步,认为仅有忠诚,但能力低、道德水平低,这种人迟早要拖垮团队和企业.要建立同心协力的团队,第一条法则要能听到沉默的声音,要时时问自己,你和团队相处有无乐趣可言,你是否开明公允、宽宏大量,能承认每个人的尊严和创造力,有原則和坐标,而不是费时失事矫枉过正.工
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