原创《GoPro为什么到了出售境地》：这是一篇与出售境地论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
运动相机品牌GoPro创始人Nick Woodman曾经演绎过那种传统的美国创业故事.从一辆货车开始,靠父母的资助起步,他最终创立了一家市值数十亿美元的上市公司.
如今这个故事却面临一个糟糕的结局—在失去消费者的热情之后,GoPro到了不得不寻求出售自己的境地.1月8日,CNBC的报道称,GoPro几个月前就聘请金融机构摩根大通（JP Morgan Chase）帮助自己寻求潜在的买家.
就在同一天,GoPro宣布,将在全球范围内裁掉250名员工,同时退出无人机业务,裁员之后GoPro的员工人数从1254人减少至不到1000人；Nick Woodman在2018年的薪酬降至1美元；首席运营官Charles Prober和总法律顾问Sharon Zezima将离开公司.
当天,GoPro的股价一度下跌33%,创下5.04美元的历史低点,而在其IPO的2014年,GoPro的股价曾经高达98美元.
这家曾经的独角兽公司为什么会沦落到寻求出售的境地呢?
产品单一 作为一家独角兽公司,GoPro上市之后的业绩压力是非常大的,但其创立后很长时间都只有HERO相机这一条产品线.HERO相机面向的极限运动人群相对小众,这明显限制了公司后期的成长性.直到2016年10月,GoPro才推出了新的产品线—Karma无人机.但这款2014年就开始筹划的新产品并没有带来明显的销量支撑,GoPro产品单一的命门还是没有解决.
品控差 作为一家硬件公司,产品的质量控制本來应该是最基础和最重要的部分,但是GoPro从来就没有解决好这个问题.2016年9月,当GoPro推出HERO5 Black相机时,这款相机竟然出现了“水下漏水”这样严重的问题.而Karma无人机也在首次上市后十几天就因质量问题全部召回.无论核心产品,还是决定公司前景的战略新品,都存在严重质量问题,GoPro这种低级错误让很多用户失去了热情.
竞争门槛低 虽然形成了较大的销售规模,并且在细分市场保持领先,但GoPro的产品并没有太高的竞争门槛.无论硬件还是软件,GoPro都没有自己独有的竞争要素,这使得竞争对手很容易复制其产品.从一开始,GoPro吸引用户的地方就不是制造精湛的硬件,或是体验绝佳的软件,而是那些社交网站上用户分享的极限运动视频,但其他类似的产品也能让用户拍出同样的视频.
作为一家硬件公司的局限性,GoPro在IPO的时候就已经被讨论过.当时Nick Woodman对投资者讲的故事是“GoPro是一家媒体公司,而不是一家单纯的硬件公司”.他甚至认为“如果不谈媒体方面的东西的话,GoPro就没什么好谈的”.
GoPro当时的策略是成为一个为专业制作的原创视频服务的媒体平台,推动硬件的销售,同时围绕内容形成新的收入来源.这是一个可以摆脱硬件依赖,同时让投资人更兴奋的战略方向.但是,视频内容平台需要的资金投入和面临的竞争程度远远超出了GoPro自身的能力范围.2016年12月,GoPro宣布砍掉自己的视频娱乐部门.
对于GoPro来说,更根本的问题是这个品牌本身失去了最初让人兴奋的感觉.极限运动视频曾经让GoPro拥有强烈的品牌识别度,也吸引了更多用户购买GoPro的产品.但随着用户规模的扩大,以及各种糟糕的产品质量和管理问题,GoPro的品牌已经失去了吸引力,而这原本应该是一家公司最核心的竞争力.
“尽管提供了不小的营销支持,但我们发现消费者还是不太愿意以一年前发布时的价格购买HERO5 Black.”Nick Woodman在1月8日的声明中说.对于GoPro来说,将消费者拉回来的有效方式并不是营销,而是如何让自己重新酷起来.对于陷入困境的公司来说,精神的回归要比其他任何事情都更重要.商业就是这样.
出售境地论文参考资料：
结论：GoPro为什么到了出售境地为关于本文可作为出售境地方面的大学硕士与本科毕业论文境地论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
