原创《绿色经济和管理可持续》：关于免费绿色经济论文范文在这里免费下载与阅读,为您的绿色经济相关论文写作提供资料。
摘 要：创新绿色经济与管理是企业绿色发展战略的一部分,顺应生态经济规律,这对社会经济可持续发展有现实意义.但生态环境的政府导向性、社会创新环境的不确定性和企业绿色管理的效益特殊性,导致企业对绿色经济创新管理缺乏动力,这需要政府提供持续有效的激励性和导向性政策扶持.
关键词：绿色经济 绿色创新 社会责任 发展 对策
中图分类号：F425 文献标识码：A
1.背景意义及研究方法和目标
1.1选题背景和意义
近年来,绿色创新尤其是企业绿色创新与管理作为创新研究领域的一个重要主题受到学者们的广泛关注.制度压力和利益相关者压力是影响绿色创新的主要两大驱动因素,一方面,企业绿色创新受到来自政府、社区以及消费者等环境需求方的压力.企业为了赢得这些利益相关者的认可不得不对这些利益相关者的压力做出响应,这些压力大多来自利益相关者对企业生态绩效和社会责任的诉求.这些压力促使企业通过绿色创新减少其生产经营对生态环境的影响.另一方面,企业在满足利益相关者对于生态质量诉求的同时,其绿色创新战略会带来经济收益,这些经济收益的获取可以通过企业满足特定环境偏好型客户的市场需求来实现.此外,寻求持续发展进而获取竞争优势也是企业进行绿色创新与管理的原因之一.战略管理理论认为企业绿色创新与管理是为了获得竞争优势而主动采取的战略选择.如改进生产工艺,提高资源利用率,减少生产成本,从而获得竞争优势；积极开发生态环境产品,有利于得到社会公众和顾客的认可等等.
对于绿色经济和管理研究,在理论上有助于深化绿色经济与管理的理论研究.从绿色生态的高度揭示企业发展进程中的社会责任问题,提出可持续发展的路径,进而思考可持续发展经济问题,这对于深化绿色经济可持续发展理论研究具有积极的意义.在实践上,对于如何避免走先污染、后治理的老路,如何保护和改善生态环境,有效推进绿色经济发展,大力促进经济可持续发展具有指导意义.本文针对ZB公司存在的一系列可持续发展问题,提出了积极的对策建议,这对制定和完善绿色经济与管理具有一定的决策参考意义.
1.2研究方法及目标
本文借鉴国内外相关的最新研究成果,以促进绿色经济与发展的可持续发展为目标,以马克思主义的生态哲学观和生态学为研究视野,在相关文献阅读和绿色生态危机现象观察思考的基础上,进行理论提炼和问题归纳,提出本研究的主题为“创业创新时代的绿色经济与管理”.以ZB公司为例,发现ZB公司绿色经济与发展的问题,给出解决问题的办法.本文通过文献研究法、历史分析法、多学科交叉分析法等研究方法,结合思考创新点探索如何进行绿色经济和管理.
本文的研究目标：一是探究绿色经济与管理的可持续发展理论基础.在对现代人类中心主义自然观、非人类中心主义自然观等进行批判和反思的基础上,思考科学绿色生态自然观的构成,为绿色经济与管理的可持续发展提供哲学理论基础.二是全面分析ZB公司的可持续发展问题.从政府、社会、企业、消费者等多角度全方位分析绿色经济与管理可持续发展问题,从主观和客观两个方面深入分析绿色经济与管理发展问题的原因,提供绿色经济与管理可持续发展对策支持.
2.文献综述
可持续发展的概念是在1987年由世界环境与发展委员会发布的名为《我们共同的未来》报告中首次提出的.在该报告中,将可持续发展的概念定义为：“要在不损害未来一代需求的前提下,满足当前一代人的需求”.该定义特别强调子孙的利益,明确保护水、空气、土地等资源环境的目的,是让子孙后代拥有良好的生存环境,使子孙后代能够可持续地发展和安居乐业.
绿色经济是一种可持续发展的经济,追求生态和经济的协调发展,将清洁生产和其他环保技术转化为先进生产力,节约资源,维护生态环境.绿色经济以可持续发展为原则,以传统的产业经济为基础,并且以资源、环境和社会的协调发展为内容,以经济和社会以及自然环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济模式,是产业经济为适应人类新的需要而表现出来的一种形式.
邓楠在《迎接新世纪挑战深入贯彻可持续发展战略》一文中提出,环境问题不能单纯就环境而谈环境,环境问题已经成为建设世界新秩序和构筑未来世界格局的重要筹码.在此背景下,世界各国将更加关注日趋突出的水资源紧缺、生物多样性减少、臭氧层破坏、温室气体排放量增加等全球性环境问题.
3.ZB公司的绿色经济与管理实践
3.1 ZB公司现状
ZB公司建于2002年,拥有固定资产原值50亿多元,职工4000多人.建厂以来,累计上缴税金愈80亿元,为社会的发展做出了很大贡献.但自2010年,由于市场经济体制的建立以及企业管理过程中存在的问题,ZB公司出现了产品结构不合理、市场占有率下降、产品严重滞销,库存极不合理等问题,导致企业严重亏损.
在这严峻的形势下,公司领导团队采取有力措施,从调整领导班子入手,果断启用具有开拓创新精神的年轻干部,经过两年多的努力,在“求真务实、追求卓越”的企业精神下,建立配套完善的现代企业制度,树立“以人为本、创新管理”的企业形象,形成用共同的理想激励人,用先进文化手段管理企业,用创新管理推动企业经济生态发展.至2015年底,一举盘活资产,当年实现利润10.85亿元.为什么ZB公司能用五年时间扭亏为盈?ZB公司的成功实践和经验,对于我国中小型企业摆脱困境、扭亏为盈、持续发展具有一定的指导意义.
3.2 ZB公司经营与管理存在的问题
首先,辩证生态思维缺失.ZB公司经济增长是当地财政收入的主要来源,长期以来单纯地以GDP作为衡量指标.为了增加GDP指标盲目通过高能耗产业发展地方经济.这种不顾后果,甚至以牺牲子孙后代利益为代价的经济发展方式,没有从整体上把握發展方向,割裂了发展经济和维护自然和谐的关系,缺乏整体性.
绿色经济论文参考资料：
结论：绿色经济和管理可持续为关于本文可作为绿色经济方面的大学硕士与本科毕业论文绿色经济论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
