原创《打造维稳铁军靠什么》：本文是一篇关于维稳铁军论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
第十二 三大队承担着首都维稳情报主渠道的任务.平时工作擅长用数字说话的三大队,在党建工作中探索4321工作法,打造了一支维稳铁军.
为什么要推出4321工作法
近年来,三大队的维稳工作较为繁重,工作量激增,经常是多个大型安保任务贯穿全年,全员处于满负荷工作状态.每次执行安保任务,总是启动早、结束晚,人员长时间处于高强度工作状态,能力储备透支.这时干警队伍容易出现一些突出问题.
首先,队伍思想防线建设出现了一些不好的苗头.作为维稳队伍,三大队主要承担意识形态领域案件的侦办工作.工作任务的特殊性,使三大队全体民警战斗在维护“政权安全、政治安全”的第一线,长期接触各类 信息和“社会阴暗面”,心理、思想容易受到侵蚀影响.同时,由于长期处于高强度工作状态,民警职业疲惫感增强,容易产生麻痹心理,在对敌斗争中降低警惕性和敏感性.
其次,民警工作生活压力大,工作状态不稳定.从人员年龄结构上看,三大队多数民警处于30岁至40岁的年龄段,既处于职业上升期,又处于上有老、下有小的家庭矛盾多发期,工作和生活压力相互交织,精力牵扯多.这些对民警思想稳定形成了较大的冲击,容易精力不集中,部分民警工作上存在心有余而力不足甚至“人在心不在”的问题.
再次,民警能力素质和形势任务需要存在差距.部分民警习惯于相对固定的工作对象、工作模式,对新情况、新任务的思想准备不足,本领恐慌感淡薄,思想认识和形势任务发展不相适应,对队伍发展前景缺乏认知,学习新技能、提升能力的主动性不强.结果,在一定程度上造成了“推一推、动一动”,开拓思路视野、主动作为积极性不足的不利局面.同时,能力储备缺位和形势任务需要的契合度也不太高.
最后,人才队伍建设和队伍发展需要不相适应.客观地说,目前我们的爱警护警措施、理念还不够全面.对民警关爱缺乏深度,关心民警停留在“吃好、喝好、睡好”的显性需求较多,对民警追求个人进步,实现职业规划的隐性需求引导不足,提升能力渠道相对单一.同时,第二梯队后备干部的能力素质和岗位需要还存在一定差距,虽然通过实战锻炼,取得一定进展,但推动人才队伍梯队化建设的任务仍然十分艰巨.
什么是4321工作法
首都无小事,解决首都维稳任务的干警更加不能出事.针对队伍建设中存在的突出问题,三大队坚持党建引领,通过推出“4321”工作法有效化解了不少难题.
“4”,是指四个导向.一是坚持忠诚教育,树立坚定政治导向.面对国内社会矛盾高发、反恐维稳相互叠加、国际 势力不断加强颠覆破坏活动的严峻复杂形势,三大队充分利用早晚例会、工作间隙等时机,以党小组为单位,开展形式多样的思想发动、忠诚教育和形势任务教育,在广泛的沟通交流中进一步牢固树立技侦核心价值观、正确人生观,弘扬正能量,强化党性观念,增强底线思维,强化政治素养.二是瞄准能力短板,树立正确业务导向.实际工作中,我们坚持训用一致原则,以 “每日一小时学习”为依托,针对能力短板强化信息化应用水平、手段合成等技能培训.为保证培训目标明确、紧贴实战,三大队还在制定整体计划的基础上按承担职责任务,有针对性地细化培训内容,丰富培训科目,拓宽民警思路.同时,强化岗位练兵,及时总结案件侦办的经验教训,更新一线指挥员、侦查员的工作理念、扩展办案思路,在案件侦办中不断提升业务能力.三是坚持严谨细致,树立过硬作风导向.一方面,从大处着眼,强化“特别能吃苦、特别能战斗”的战斗精神培育,在急难险重任务中引导队伍顽强拼搏,勇敢迎接挑战；另一方面,从细节抓起,健全优化接办案流程规范,设立明确工作标准,通过制度建设,加强队伍正规化建设水平,提升队伍素质形象,培育严谨细致作风.四是坚持德才兼备,树立明确育人导向.对于有干劲、想作为的同志,三大队引导他们将个人价值追求、职业规划和队伍建设发展需求结合起来,通过压担子、搭平台、设课题等方式,引导、鼓励民警发挥主动性,在具体工作中锻炼能力.同时,合理运用表彰奖励等激励措施,对民警工作成效给予肯定,向全体民警传递出实干是提升能力、谋求进步唯一标准的硬道理,从而营造队伍扎实工作、苦练技能、积极向上的人文氛围.
“3”,是指三个到位.一是发挥支部核心领导作用到位.按照市局党委提出的“党建是核心,队建是根本”的工作理念,充分发挥党建主导,不断发挥支部核心领导作用,以坚强的组织力确保队伍的执行力.二是发挥领导干部示范带头作用到位.在各项工作任务中,各级领导干部都发挥模范带头作用,身在一线,用越是急难险重任务越要冲在前面、越是攻坚克难越要站在排头的实际行动,践行“看我的,跟我上”的铮铮誓言.同时,各级领导干部在当好指挥员的基础上,还起到了队伍润滑剂的作用,在民警因工作压力太大而有情绪波动时,以更多的担当去引导情绪宣泄,保证了队伍的稳定和各项工作任务的完成.三是党员民警自觉争优认真履职到位.三大队通过采取党员突击队、示范岗等主题实践活动,以具体行动推动了“创先争优”活动深入开展.同时,对民警的工作成果及时给予客观、肯定的评价,提升民警工作满意度,提高民警积极性；对民警的失误和不足,立足“惩前毖后,治病救人”,进行善意的批评引导,和民警一起查找问题根源,积极改进.
“2”,是指两个经常性工作.其一,开展经常性教育管理工作.近年来,我们坚持党建带队建,落实双抓责任,以精细化管理为目标,加强经常性教育管理工作,做到了人人有压力、个个有任务、事事有人管、件件有落实.一方面,加强走访慰问和谈心交流制度落实,对全体民警思想动态实行跟进了解、全程掌握、主动调整、及时介入,积极帮助引导民警解决困难,正视工作生活中遇到的问题,防止矛盾激化.另一方面,强化纪律要求,确保各项规章制度落实.在开展经常性警示教育的同时,利用电话家访等形式,对民警遵守“铁纪铁规”情况进行抽查,加强“8小时”之外的检查督导,切实做到“只能添彩,不能添乱”.其二,开展经常*警护警工作.针对民警家庭矛盾、老人患病、工作压力大、身体健康等问题,我们在进行思想疏导的同时,采取调整值班等方式,从组织角度给予关怀照顾；针对民警身心压力大的实际情况,在合理安排警力,尽可能保证民警休息的同时,开展工间操、公园快走、体育比赛、野外拓展等各种体育锻炼活动,为民警减压；在战时,领导干部严格落实“三个一”工作要求,自觉替岗值班,为民警送温暖送保障,发挥示范带头作用；坚持全方位爱警护警,将爱警工作从单纯的帮扶解困向关注民警全面发展延展,通过育才导向作用发挥,为民警追求个人进步和能力提升搭建平台.这些表面看起来虽然都是小事,但对于民警个体来说,他们却能够从中感受到组织的关怀和用心,认同感和归属感会不断增强.
维稳铁军论文参考资料：
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