原创《放弃8000万年薪打造500强企业》：该文是关于放弃论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
对手只有自己
1990年,我进入格力电器做业务员.1995年,我们遇到了最大的困境——整个营销队伍集体离开.待遇差是原因之一,千分之八的提成,隔壁空调厂是5%.于是,公司叫我回来当部长.我本来不情愿,一是得罪人,二是收入少,但是我反过来又想,如果企业没有了,我还能做销售吗?所以我决定回来.
当时格力内部没有规章制度,没有行为标准.
第一,腐败问题非常严重,朋友关系、熟人关系一窝一窝的.首先,以最高领导为代表,他从广西带来的人自以为有后台,为所欲为,其他人慢慢形成一个氛围,觉得这些人不能得罪.当所有人都是察言观色地办事,这个企业还会有希望吗?其次,有人说一讲到格力电器,只有两个字——太黑.比如招聘,一个普通工人都要500块钱才能进来；还有搬运工,旺季时,谁给我一箱水就给谁先上货,最后发展到谁给钱就先给谁上货.不同层面都有腐败,企业的品牌形象怎么可能好吗?
第二,日常工作懒散.那时,企业淡旺季特别明显,淡季时,员工就坐在办公室喝茶、聊天、吃零食,没有任何压力.我认为人的一生一定有压力才活得有意义,在挑战之后获得的成功才有价值.
所以,我做了两件事.
第一,成立纪检办.把每个岗位的标准挂在墙上,员工上班的第一件事就是参照标准检讨你的行为.比如上班不准吃零食,刚开始大家觉得董姐只是说说而已,有一天他们正在吃的时候被我发现,一人罚50元,带零食来的那个罚100.那时后勤人员最高工资也就800.但下班后,我私下给了他100元,不过我跟他声明,不是你罚的钱,是我给你的钱,因为你家里困难,不忍心再雪上加霜.这件事看起来很简单,但细节决定成败,我们对小事不重视,等到出大问题时再想把企业搞好就难上加难.
第二,和“关系”作斗争.我们总经理从广西带来一个人,开票的.所谓“县官不如现管”,没人敢得罪.我查账发现了重大问题.一个经销商拿了500万的货,但1年以后才交钱,这意味着我们对他有特殊政策.所以我立了一个规矩,财务通知发货,你才能开单.
我认为作为领导干部带来的人,应该比别人的要求高一倍.有一天他被我逮到有一个经销商没给钱,他把货给发了；另外一家有钱在帐上,没有发货.我不管他如何解释,罚款100,全公司通报,工资降一级.第二天老板就找我,说不应该降他工资.但我跟他讲,我要是权力够大,就开除他了,“不是我跟你过不不去,是他和你过不去,我维护企业的利益,就是维护你的利益.你要不就免我职,我大不了还做销售.”而作为老板,他会吗?他免了我,就是免了整个公司的信心.
所以无欲则刚,你叫我干,我就把事情干好,把权力用足、用透、用好.有人说我比较好斗,确实.但不跟这些行为斗,我回来做部长还有什么意义?我当了部长以后,首先拿总经理带的人开刀.有人说我跟总经理作对,如果总经理也认为我和他作对,我认为他就不是一个好的上级.如果我按照公司的规章制度去执行的话,这个制度没有办法推行下来.我们做企业的不要顾忌别人,只要坚守自己,我相信有一天一定能够做大.
有交易的地方就有腐败.不管是国有企业,还是民营企业,唯一不能缺少的就是管理创新.没有好的管理创新,技术也好,质量也好,都是昙花一现,不可能持久.因为只有好的管理,才有好的系统,才能让每一处都是公平、公正的,才能真正有竞争力,才能让更多的技术显现出来.
对消费者负责
2003年,我作为人大代表走进人民大会堂,发现空调是外国品牌,我很惭愧,下决心要让它用上格力的.经过10年努力,目标实现了.怎么做到的?是创新.
国家主张创新,不主张偷.偷是短暂的,不可持续.我们谴责恶性挖人,我们有创新的体系,不是靠一个人去解决问题.
最近国务院下发了一份文件,重点抓质量,里面提到了马桶盖和电饭煲,我们要真正把质量放在第一位,但是仅仅靠政府是不行的,更多的企业家要从自己良心出发,每天扪心自问,我们是不是把别人的利益和生命作为代价来获得自己的利益.
很多人觉得今年的经济形势不好,但是对于我来说,一点都不紧张.因为我们近三年累积增长了1200亿,前20年的总和都没有后三年多,所以它要有一个恢复休整期.在这个过程中,我们发现了营销制度的重要性,也发现了人才问题的重要性.
2000年的时候格力电器申请技术专利298项,到2011年才5000多项,而2015年至今,申请技术专利近7368项,平均每天就有22项专利问世.我们现在开发技术队伍8000多人,平均年龄29岁.
什么叫人才?首先道德是第一位,要忠诚自己的岗位.如果没有道德,他就不是人才.尽管你懂技术,你依然不是人才.
现在有的企业猖狂到不是在引进人才,而是在偷人,天天堵在我们公司门口骚扰我们.现在不光是中国的企业偷我们的人,外国的企业也在挖我们的人.你让我培养人才可以,但你得给钱啊,你高薪挖走人,怎么让中国制造走上自主创新道路?国家让你创新,不是偷人！
企业家要提前考虑,要给年轻人施展才华的舞台.谁有能力谁上,现在格力电器基本上是80后承担重任,格力电器2001年时接近10万人,那时候是800亿,现在我们做到1000多亿时只有6万人.
这6万人里面有接近1万人是技术人员,在11年的时候只有3千多人,这个结构在发生变化.
工匠精神就是要“挑刺”
什么叫工匠精神?就是用“挑刺”的精神把每一个细节做好.管理者要有工匠精神,一线工人也要有工匠精神.
为什么大家都在讲德国工匠精神?它好像成了德国的专有词,而中国制造却成了低质、低价的代名词.实际上就差了那么一点点,那就是挑战精神、吃亏精神.
制造业最大的敌人是自己,是自己的良心.所以我跟检测机构说,以后我们空调来,往死里整,要有鸡蛋里挑骨头的精神挑我们产品的质量问题,一点不达标就给我打回去.中国消费者虽然是国人,为什么买你的劣质产品呢?
放弃论文参考资料：
结论：放弃8000万年薪打造500强企业为适合不知如何写放弃方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于暗示放弃一个人的句子论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
