原创《买房还是创业听宗毅怎么！》：该文是关于创业听宗毅论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
对话：
Q： 现场提问者
Z： 宗毅
W： 主持人王郁斌
泡妞不行的人,创业肯定不行
Q：您作为一个特斯拉的粉丝车主,打通了特斯拉在中国的南北充电之路.很多人都在寻找特斯拉的风口,为什么您能引爆这个风口?
Z：别人都没做,只有我做了.路上还有人跟我说：“哎呀,怎么就让你抢先了一步.”想到的人特别多,但做到的只有我一个.
W：小伙子,你们班上最美的班花,一定不是给你泡走的.
Z：班花往往没人敢泡.
W：你准备了半天,成为三好学生,手捧鲜花向她求爱的时候,结果发现她已经被班上最无赖的人追走了.这就是行动.
Q：可是我们班上没有女生.
W：那就追校花！连追校花的勇气都没有,还谈什么泡妞.
Z：泡妞不行的人,创业肯定不行.你没有个人魅力嘛.
W：我同意.
Z：还有,拿钱泡妞的人,同样不行.
W：我也同意.
让创业者做总经理
Q：你裂变了那么多公司,如何实现有效的财务监管?
Z：财务不是我来做,而是他们自己做的.事实上,让创业者做总经理,监管也变得没那么重要.总经理变成了最大的受益者,他自己就不会贪污.原来你做职业经理人的时候,你肯定不敢贿赂老板,而是贿赂他手下的各种经理.现在管理层的一把手、二把手、三把手都是股东,你还能贿赂谁?这时候就很难出现贪污腐败,也节省了监管的成本.
很多老板都喜欢派老板娘去监管财务,我们可以看到经理总是在跟老板娘作斗争.但这种方式不可复制.你有一个公司,可以派老板娘过去.我有九个公司,没有那么多老板娘.
我们公司对财务的要求是很高的.所有的竞选团队中,必须有一位财务人员.你需要做出三年以上的 流量表.你需要写明,你需要100万或1000万的原始投入,这是怎么算出来的.我们的要求是：你在拿不到风投的情况下,要能熬过24个月.你可能会说,这些数字都是编的.但是编也要编得合乎情理.我们会认真审查,看其中的逻辑关系是否合理,而不是看数字是否准确.
融资是总经理必备的技能
Q：我们的年轻人特别有才,但别说150万,就是50万都拿不出来.这种情况,是否应当给他机会?
Z：首先,就芬尼来说,你要参加竞选,原则上你得在公司有三五年资历,否则甭管你是技术大拿还是销售大拿,你都没有时间建立业绩,上台之后下面没有人认识你.但工作三五年之后,你还一点钱都拿不出来?要么是公司收入太低.这样的公司不要跟我学,收入太低真的养不住人.要么就是有钱乱花,不会理财.一个连几十万都管理不好的人,我怎么能放心把几千万、甚至几个亿交到你手上呢?一个不会理财的人,决不能选他当总经理.
第二,我从来没有要求你必须从兜里拿50万,你完全可以去借.我当年创业的时候,就是自己在外面借了200万.如果你借不到钱,说明什么问题?你没有诚信,你人品不行.这样的人凭什么做我们的总经理呢?总结成一句话,没有钱就是没有能力.融资是一个总经理必备的技能.
第三,买房还是创业的问题.经常有员工跟我说：“老大对不起我最近结婚买房,拿不出钱.”我就跟他讲我的案例,我这辈子之所以比同龄人过得好一点,就是因为我年轻时一直没买房.我第一次买房是36岁,在那之前我连看房都没去看过.当你创业有了成绩后,买房都是小事.
Q：如果有一些很有能力的员工,实在拿不出钱投资,可不可以给予一些宽限?
Z：我们最低限度是分期两年,但你必须投资一半.如果连这个要求都达不到,我宁愿错过这个机会.不要相信一个拿不出钱的人.没有钱,他的能力一定是有限的.
以利润共享为分配原则
Q：您在裂变式创业的过程中,如何权衡股份的配比,让员工输入最大效能?
Z：我们的分配原则是20-50-30.一切以利润共享为原则,总经理自己定待遇.比如今年利润1000万,以总经理为首的两三个管理层分前面的200万.后面的500万按股份比例分成,原始股东拿最后的300万.因此,总经理在不计算底薪的情况下,能从其中获得最大比例的收益,他从中获得的收益要比我高.
让带头人得到最大利益.你作为老板,自己不要去想做什么,让他去想.他利益最大,风险也最大,自然会去想出最好的办法,你们跟投就是了.因为这种时候,如果摆明要失败,他是绝对不会去做的.
创业成功的关键——把对手熬死
Q：在您举办的创业比赛中,有没有哪个让您印象特别深刻的人?
Z：第一次创业比赛选出的那个总经理.他当时是一个工作了五年多的年轻人,年薪已经达到70万.他做出了1500万的投资方案之后,把自己的房子抵押出去,投了150万进去.他给自己定的年薪仅有5万,注意是年薪而不是月薪.为什么他会这样做?就是因为他发觉自己是老板.如果要从外面挖人,给年薪100万人家都未必来.如此一来,公司的开支立刻降了下来.这也是创业成功的关键——把对手熬死,而不是看你有多牛.
这些投资,对我来说不是大事,对员工来说也不是大事.但如果公司倒闭,谁最惨?投资最多的这哥们儿最惨,他将立刻回到原始社会.所以他会对整个项目极具责任感,会谨慎思考项目的可行性.
Q：传统企业应当如何转型?
Z：我的观点是,不要做旧城改造.旧城改造是很麻烦的,你会遇到很多钉子户.既然你原来成功了,你的思路就是原来那条思路.新的时代需要新的基因,你的基因不对.不如就让旧公司按旧规则走,新公司按新思路走.
创业听宗毅论文参考资料：
结论：买房还是创业听宗毅怎么！为适合不知如何写创业听宗毅方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于宗毅裂变式创业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
