原创《狼性文化恶果索尼帝国没落》：该文是关于狼性文化论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
人性文化和狼性文化都可以追求效率、团队协作和自发性,区别在于激发的手段.
最近朋友圈里被赶走兔子引来狼的文章刷屏了.
文章核心就是几点：改造思想,增加流动,业绩挂钩,按季度末位淘汰.狼性文化是最好理解,也是最容易操作的,以团队为单位,以业绩为标准,适者生存,残忍而有效.
就像文章说的,狼总担心自己饿死,危机意识特别强.也就是说,不担心自己被饿死（淘汰）的员工,进攻性不强,做不出业绩的员工,都不是好员工,都得走.
但其实人性文化和狼性文化都可以追求效率,团队协作和自发性,区别在于激发的手段.狼性更多的是依靠恐怖（被饿死,被淘汰的恐惧）和金钱,衡量的标准是“绩效”.而人性管理,更多的是依靠信任,包容和成功,和必然伴随而来的金钱,衡量的标准是“成就”.
我先说下狼性文化下的绩效主义.
引用下该文章的说法：“把利益和成绩挂钩.团队人少了,就给涨薪留出大量空间.把腾出来的工资,加给留下来和新进来的有狼性的人.把兔窝变狼群,核心是把每头狼的利益和公司密切相关,这样才能激发狼性.”
那么业绩作为衡量贡献的标准,优胜劣汰,有什么问题呢?
索尼帝国的陨落
一个曾经伟大的帝国,索尼,如今正江河日下.按照索尼前常务董事天外伺郎说法,正是“绩效主义毁了索尼”.
《参考消息/世界经济》曾采访索尼高层,很好地诠释了狼性文化下绩效主义所带来的创造性消失！
关于创造性消失,索尼高层总结说索尼的衰败主要原因就是“ 集团”不存在了.所谓“ 集团”,是指公司中那些不知疲倦、全心投入开发的集体.在创业初期,这样的“ 集团”接连不断地开发出了具有独创性的产品.从事技术开发的团体进入开发的忘我状态时,就成了“ 集团”.
要进入这种状态,其中最重要的条件就是“基于自发的动机”的行动.比如“想通过自己的努力开发机器人”,就是一种发自自身的冲动.
和此相反就是“外部的动机”,比如想赚钱、升职或出名,即想得到来自外部回报的心理状态.如果没有发自内心的热情,而是出于“想赚钱或升职”的世俗动机,那是无法成为“开发狂人”的.
索尼高层的对狼性文化下绩效主义带来的恶果,导致索尼帝国的陨落！
1.“挑战精神”消失了,今天的索尼职工好像没有了自发的动机
为什么呢?我认为是因为实行了绩效主义.
绩效主义就是：“业务成果和金钱报酬直接挂钩,职工是为了拿到更多报酬而努力工作.”如果外在的动机增强,那么自发的动机就会受到控制.如果总是说“你努力干我就给你加工资”,那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制.
从1995年左右开始,索尼公司逐渐实行绩效主义,成立专门机构,制定非常详细的评价标准,并根据对每个人的评价确定报酬.
但是井深的想法和绩效主义恰恰相反,他有一句口头禅：“工作的报酬是工作.”就是说,如果你干了件受到好评的工作,下次你还可以再干更好、更有意思的工作.在井深的时代,许多人都是为追求工作乐趣而埋头苦干.但是,因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情.在这种情况下是无法产生“ 集团”的.
为衡量业绩,首先必须把各种工作要素量化.但是工作是无法简单量化的.公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向.
因为要考核业绩,几乎所有人都提出容易实现的低目标,可以说索尼精神的核心即“挑战精神”消失了.因实行绩效主义,索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延.这样一来,短期内难见效益的工作,一些扎实细致的工作,就容易被忽视.
索尼公司不仅对每个人进行考核,还对每个业务部门进行经济考核,由此决定整个业务部门的报酬.最后导致的结果是,业务部门互相拆台,都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处.
2.“团队精神消失了”
2004年2月底,我在美国见到了奇凯岑特米哈伊教授,并聆听了他的讲演.
讲演一开始,大屏幕上放映的一段话是我进入索尼公司以来多次读过的,只不过被译成了英文.“建立公司的目的：建立理想的工厂,在这个工厂里,应该有自由、豁达、愉快的气氛,让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能.”
这正是索尼公司的创立宗旨.索尼公司失去活力,就是因为实行了绩效主义.没有想到,我是在绩效主义的发源地美国,聆听用索尼的创建宗旨来否定绩效主义.这使我深受触动.
绩效主义企图把人的能力量化,以此做出客观、公正的评价.但我认为事实上做不到.它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛.上司不把部下当有感情的人看待,而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下.
不久前我在整理藏书,翻出了一封令我感慨不已的信稿.那是我为开发天线到东北大学进修时,给上司写信打的草稿.有一次我逃学跑去滑雪,刚好赶上索尼公司的部长到学校来视察.我写那封信是为了向部长道歉.实际上,在我身上不止一次发生过那类事情,但我从来没有受到上司的斥责.虽然这和我取得了研究成果有关,但我认为最根本的是他们信任我.上司相信,虽然我贪玩,但是对研究工作非常认真.当时我的上司不是用“评价的眼光”看我,而是把我当成自己的孩子.对企业员工来说,需要的就是这种温情和信任.
过去的一些日本企业,即便部下做得有点出格,上司也不那么苛求,工作失败了也敢于为部下承担责任.另一方面,尽管部下在喝酒的时候说上司的坏话,但在实际工作中仍非常支持上司.后来强化了管理,实行了看上去很合理的评价制度.于是大家都极力逃避责任.这样一来就不可能有团队精神.
3.创新先锋沦为落伍者
不单是索尼,现在许多公司都花费大量人力物力引进评价体制.但是,这些企业的业绩似乎都在下滑.
狼性文化论文参考资料：
结论：狼性文化恶果索尼帝国没落为关于对不知道怎么写狼性文化论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文狼性团队的八大特征论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
