原创《办好企业得养闲人》：本论文可用于闲人论文范文参考下载，闲人相关论文写作参考研究。
有本事的人可以倒立着用手走,但他不能总用手走,还得用脚走,所以四肢要健全,一个手指都不能缺.对一个组织来说,一把手就是大脑,要有配套的左右手和两只脚,这样才能走得平稳.
在大午集团,我们的企业管理实践主要是十六字：组织健全,目标清晰,责任到人,奖罚分明.
组织健全.某段时间经商：组织不一定要健全.因为要想走得快,一个人走.长远做企业：一定要先健全组织.因为要想走得长、走得远,大家一起走.打仗之前不是招兵买马,而是封官许愿；先有领导后有士兵；养闲人,给干部划出权利边界,让他自己去谋划事情,不能事事都由老板谋划.有本事的人可以倒立着用手走,但他不能总用手走,还得用脚走,所以四肢要健全,一个手指都不能缺.对一个组织来说,一把手就是大脑,要有配套的左右手和两只脚,这样才能走得平稳.
如何做到组织健全呢?首先要有一个领导班子,子公司一般具备3-5人的领导小组,中层干部大约占10%.劳动密集性的企业中层干部应该不小于10%,不是劳动密集性企业中层干部应占20%左右,如果企业舍不得养这20%的干部,这个企业是做不大的.我提倡养闲人就是这个概念.企业可以不养懒人,但是得养闲人.当你配备一个生产厂的时候,必须要配备生产科、监控科、销售科等,不能一个科室*所有科室的职务.搭班子带队伍,搭不起班子也就带不起队伍,组织健全开始会很费劲,但却是企业运作的第一步.
目标清晰.大午集团战略目标很清晰,办企业30多年就是建设大午城,并且选择始终不违背核心战略目标.集团战略目标需要下达到子公司分解完成.子公司的目标是什么?三年五年的目标是什么?当年的目标是什么?每个季度的目标是什么?
每个子公司都有自己的团队和目标,目标下达到班组,班组下达到个人.每个人都会清晰地围着集团的大目标奋斗,一时的事大家可以妥协,但是长久的方向不会妥协,目标凝集着人心.目标清晰化的好处是团队中每个人都知道我们要合起来干什么,怎么达到这个目标.目标认可后就是一种合力.之后,班子定期召开会议,研究目标的进程,工厂每月还应该开大会总结、修正、鼓励.就像打仗要攻下一个山头,一把手不干涉大家怎么做,但是每个人都明白最终要占领哪个山头.
讲一个实例：大午集团从创业开始,没有亏损的记录,只有在2003年,集团遇突发事件,抓了我们高层二十多人,其中刑拘了八人,大约亏损了2000万元左右.事后,政府领导想给我200亩地,也有点补偿的意思.我拒绝了,当时的领导说,那块地多少钱一亩你知道吗?我说知道,是六十万一亩,政府给我的价格是三万六一亩.我拒绝的原因是,如果到城市发展,我就不可能在农村建一个大午城了,我也不想分出人力物力到城里发展.有人也提示我,这块地可以转手,即便转手卖三十万一亩的话,二百亩就是六千万.但这样做,不符合我的性格和品格,我也不缺钱.
当一个人或一个组织有了长远的目标,才会有坚定的信念,才会有旗帜.如今的大午集团要建医院、养老村、新民社区、学校,工人在这里安居乐业就是我的理想,不仅仅是挣钱的概念.2014年大午集团三十年厂庆时,有员工发言说“大午三十年厂庆我们在一起,等六十年厂庆的时候我们还要在一起”.是啊,那时的大午集团会是什么样子呢?
责任到人.权责分明,通过制度将问题尽量解决在基层.有了奋斗目标怎么实现?就得责任到人！责任到人就是分工明确,事到岗、岗到人,事事有人管、人人都管事.如果不能分工明确,干部是非常累的,大事小事干部都要管,这不是好现象.我们要求干部手机24小时开机,可不是24小时工作.
此外,集团还要求各单位各区域负责人的照片、姓名、电话都要制度化公开上墙,标示清楚.负责人要敢于亮相,敢于亮剑,坦坦荡荡地承担自己的职务责任.当把区域责任人的信息上墙后,他的上一级领导就轻松多了.这样做也给人以信任,是很好的企业形象.
奖罚分明.奖罚分明中的“奖”体现在公正而不是公平,公开是公正的前提.有多少业绩,拿多少奖金.权利相等主要体现在奖励是公正的,而不是照顾谁.照顾就是赏的概念,企业做了三十年,我和我的爱人从来没发过红包,所有的奖励都是公开透明的,大家不用猜测.
当然,所谓公开是分层公开,高层对高层公开、中层对中层公开、底层对底层公开,原则上是一人为私,两人为公.很多企业奖励偷偷给红包,我不愿意这么干,因为没有公开就没有公正.我心里认为公正,大家认为不公正,这就会发生分裂.所以,奖励我基本上是公开的,除非是非常特殊的,我可能不会.处罚也是公开的,除非罚不下去,可以先等一等.对于奖罚分明的做法,我的做法不一定最好,但大家可以参考借鉴.
闲人论文参考资料：
结论：办好企业得养闲人为适合不知如何写闲人方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全能闲人论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
