原创《宝岛包装在彩盒印刷道路上砥砺前行》：关于免费彩盒印刷道路论文范文在这里免费下载与阅读,为您的彩盒印刷道路相关论文写作提供资料。
20世纪90年代初,正是诺基亚、摩托罗拉等手机生产商风起云涌的天下.随着手机在中国的逐渐普及,手机巨头们纷纷在国内建厂,以求能够更快速更低成本满足国内市场需求.诺基亚斥巨资在北京亦庄建立生产工厂,摩托罗拉在天津设厂,爱立信在北京顺义设厂等这样的市场背景下,在1992年的北京,一家非常有战略眼光的企业应运而生,其看到了手机包装的巨大发展潜力,它便是北京宝岛包装印刷有限公司.
也许您也在猜想这家公司是否和宝岛台湾有着千丝万缕的联系,没错,这家公司一开始是由北京市彩盒印刷厂和台湾一家印刷企业合资建立,是国内最早涉及手机包装领域的印刷企业之一.北京宝岛包装印刷有限公司专注于手机包装,经历了高速发展的10年.由于对诺基亚、摩托罗拉等手机生产商的依赖度较大,在商海沉浮大浪淘沙之中,北京宝岛包装经历了发展高峰和低谷,随着诺基亚、摩托罗拉等手机巨头的逐渐没落,2005年台湾印刷企业决定撤资,中方收购了其股份,北京宝岛包装变成了国有印刷企业.
10年后的今天,在如此残酷的市场竞争环境下,作为国有印刷企业的北京宝岛包装不但得以生存下来,还有所发展.2005年,面对客户的衰落以及手机包装订单的递减,北京宝岛包装在不断调整市场中稳步前行.调整产品结构,扩大业务范围,主要涉及药品包装、食品包装、电子产品包装、汽车零配件包装、日化产品包装以及标签商标等纸包装产品,其中折叠纸盒占80%左右,主要客户有雀巢、百事、LG、天坛生物、华润制药、酒厂红星股份、中粮等.公司现有员工200人左右,年产值为6000万～ 7000万元.
能够在危机之中寻找机会稳步发展,灵活适应市场变化,这也许就是北京宝岛包装的发展之道.据北京宝岛包装印刷有限公司总经理饶建平介绍,北京宝岛包装有着近30年的发展历史,文化建设积淀较深,员工稳定性强,对于企业的忠实度高,公司一直非常重视管理,对于公司的文化建设非常贴近于市场.另外,宝岛包装非常看重技术进步和科技投入,2007年前后,宝岛包装有针对性地提高设备自动化水平,更新换代改造设备.目前拥有艾司科全套流程,ADFA CTP、数码打样设备、多台海德堡带联线上光多色印刷机,各种印后设备如烫金机、自动模切机、糊盒机、检品自动检测设备以及电子监管码喷码设备一应俱全.
谈到近年来彩盒印刷市场有何变化,饶总表示：“彩盒印刷市场处于上升趋势,经济的不断发展使得包装需求在扩大.但是由于包装生产能力发展更快,总体来说包装生产产能过剩.”他表示,导致包装生产产能过剩的原因有很多,其中北方地区尤其是在北京,由于电子媒体对于书刊印刷市场的不断冲击,很多书刊印刷厂逐渐转型包装领域,导致竞争比较激烈,争夺客户资源恶意竞争在包装领域里很明显.另外,以前传统包装设备自动化程度较低,随着包装设备自动化、智能化程度的大幅提高,生产能力以及效率也明显提高.这也是导致包装产能过剩的原因之一.
行业竞争加剧产能过剩对于包装印刷企业来说是一个很大的影响因素.另外,不断下行的经济压力、北京地区的产业政策以及无序的竞争环境,也使得包装印刷企业生存环境愈加恶劣.对于北京地区的产业政策,北京宝岛包装有着清醒的认识,饶建平认为：“传统包装企业肯定不是污染企业,但不是首都核心功能,所以宝岛包装的眼光不只放在北京,将来还要放长远.毕竟很多工业企业也在面临这样的问题,将来不属于首都核心功能的产业也会被边缘化.未来政府对于环保、安全的要求比以前更加严格,这无形之中增加了成本.通过行业重新洗牌之后,这些成本都应该反映在我们的成本之中.”2013年,北京宝岛包装通过了北京市二级安全生产标准化认证,今年年初又通过了清洁生产认证,近年来其在环保方面投入了大量资金和精力,如处理排放气体,循环利用冲版水以及固体废料等.饶建平认为,随着政府监管不断加强,小企业的环保成本会越来越高,而注重环保的企业通过长期对环保的投入而能够得到可持续发展.
作为国企正规军,宝岛包装面对外部无序的市场竞争很是无奈：“实际上我们不怕竞争,但我们害怕无序竞争.我们喜欢令人尊敬的对手,对方有实力不乱来.但是有的企业在恶意搅乱市场,以低价来争取客户,是以牺牲环保以及工人福利为代价取得价格优势,对我们正规企业有很大冲击.”
在如此众多挑战之下,北京宝岛包装也在不断提高自身竞争力,以突出重围走向蓝海市场.
对外,其主要是在市场开发和防范风险方面下功夫,首先加强市场开发,把目标客户定位在高端客户上,开发健康发展的优良客户.另外是防范风险,尤其是市场下行压力比较大,市场开发风险增大,稳中求进.
对内,苦练内功,做好内部功课,提高服务能力和水平.饶建平介绍道：“第一是产品质量.提高产品质量,保证稳定的产品质量.第二是成本.成本是竞争力最好的体现,质量好、成本低才能保证市场占有率.通过提高设备自动化水平提高效率,降低人工成本；通过减少损失、控制各种原辅材料的消耗来降低质量成本；通过规范管理、降低采购、定额消耗来进行辅料控制；另外,我们一直在做隐形成本控制,从流程上把不创造价值的流程尽量缩短,把创造价值的流程扩大.根据价值链的情况分析,我们这几年成本控制的相对比较好.”
有人说过,趋势决定未来.北京宝岛包装也深知只有看清未来趋势,才能提前找到市场需求并得到发展.饶建平在谈到包装未来趋势时说道：“未来的包装有3个发展趋势：第一,产品寿命变短,求新意,因此包装企业要有适应不同变化的能力；第二,批量越来越小,所以要有小批量的生产能力；第三,个性化包装需求逐渐旺盛,要加强可变数据的能力,只有在创新设计满足市场需求方面有独到之处,未来才能得以生存和发展.”
饶总在采访最后表示,如今的包装印刷市场环境并不是特别好,但是北京宝岛包装依然要继续加大储备性的技术投入,但是并不会盲目追求规模.而是保持规模适度,以获利能力作为第一能力,不断调整产品结构找到适合的客户,苦练内功,信心百倍地迎接市场寒冬！
彩盒印刷道路论文参考资料：
结论：宝岛包装在彩盒印刷道路上砥砺前行为适合彩盒印刷道路论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关彩盒包装盒印刷开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
