原创《加强企业销售费用管控实现财务管理精细化》：这篇财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：随着社会的不断发展和进步,在当前新的时*展背景下,企业在财务管理上面临的挑战越来越多.这就需要我们不断的探索,本文以加强企业的销售费用管控为研究内容,发现销售费用管控中出现的问题,提出解决措施,为实现企业财务管理的精细化提供建议.
关键词：销售费用管控；财务管理；精细化
随着全球化浪潮的与改革开放的进一步深化,我国企业面临更多机遇的同时,也面临着更多金融与财务危机,加强企业财务管理,实现企业财务管理精细化,是企业管理的重中之重,本文结合发展迅猛的财产保险行业销售费用管控现状,探究实现其财务管理精细化过程中,加强销售费用管控的重要性.
一、财产保险行业销售费用概念及管控意义
销售费用是企业财务管理中常见的名词,财产保险行业的销售费用指的是财产保险公司通过宣传、广告等方式吸引投保人购买财产保险,为投保人提供财产保险服务的过程中产生的费用,它包含多方面的内容,如公司广告费、产品宣传费、*人员的*手续费、活动经费、赠品费用等等与财险产品销售有关的费用,财产保险行业的销售费用一方面是变动性销售费用,包括*费、产品宣传费等,他们随着财保业务销售量的波动而发生变动；另一方面则是与企业的产品销售量、销售额无明显相关关系的费用,是销售之中不可避免地的花费.
加强对销售费用的管理控制,是企业财务管理的必要环节,是提升企业财务管理精细化的重要手段,对于提升企业的市场竞争力具有重大意义.强化企业财务管理能够及时反馈市场需求与市场变化,便于企业高层管理者及时调整营销策略,最大程度提高市场占有率.在当前经济高度发展的国际国内大环境,企业要提升自身竞争力,就必须要实现财务管理的精细化,重视各个环节的费用管理,将销售成本尽可能控制在最低限度,保障公司经营利润,加强销售费用管控势在必行.
二、财务精细化管理的内涵
1.细化财务管理的内容,拓宽管理范围
财务管理的精细化,指在具体财务管理的工作过程中,细化各项工作任务,明确各财务人员的分工.在各部门的具体工作过程中,不断进行规范和指导,拓宽财务管理的范围,确保各项工作的顺利开展.从而实现各部门、各项目协调发展和进步.
2.制定明确发展目标,提高企业经济效益
财务管理的精细化,要求公司企业制定明确的发展目标,可在一定程度上避免浪费节省企业的资金成本,从而有利于企业发展.同时财务管理的精细化常常将企业的总体目标进行细化,通过分工合作明确各方责任从而提高公司企业的工作效率,降低企业的成本和节省企业的资金等.
3.采用科学化的手段,规范财务管理
在公司企业的财务管理中,要转变以往的管理方式,采用科学的手段进行有效管理,建立规范的工作制度.从而推动企业财务管理的科学化、制度化和规范化,确保企业经济的有效发展.财务的精细化管理,在具体的财务工作中,将制定一系列细致的运作框架,明确和细化财务人员的工作,尽可能减少职责不分现象的出现.与此同时财务精细化管理要求建立健全的内部管理制度,推动人治向法治的迈进.
三、当前财产保险公司销售费用管控存在的问题
1.销售费用管控意识落后
在当前市场经济体制下,市场经济体制的完善以及市场经济的不断发展,财产保险公司行业遭遇的竟争愈发激烈,使得销售费用管控对财务管理以及公司企业发展的作用不容小觑.但财产保险公司行业普遍存在对销售费用管控不重视的现象.财产保险公司行业在销售费用管控上对环境变化而产生的经营发展的不确定性和预见性等都很差,参与程度也很低,从而致使销售费用管控的有效性大打折扣.
2.销售费用管控手段落后
财产保险公司行业的管理方式趋于老化,特别是很多财产保险公司的销售费用管理仍还在采用传统的管控模式,在销售费用管控上很多新兴的科学管理方法几乎没能得到运用,在处理和应对迅速变化的信息上能力欠佳且远远不足.以往旧的销售费用管控措施手段逐渐已不适应现代社会财务管理的需求.随着信息时代的飞速发展,科学技术的发展进步,电子计算机技术的广泛普及和应用,当前的销售费用管控也必须走上信息化的发展道路.但从当前的实际情况来看,大多数企业普遍存在着管理制度和管理手段等落后的问题.除此之外,财产保险行业在销售费用管控的手段以及控制系统上没能够做到有效整合,管控的手段的落后与陈旧,尚不能满足财产保险行业在高层管理层面的决策需求.
3.财务管理人员的素质有待提高
当前财务管理人员素质参差不齐、千差万别,一些财务管理人员缺乏认真、严谨和务实等的工作作风和工作素质,对投资资金的支出和费用资金的拨付等不具备合理的盈亏分析及有效的预算管理能力.甚至于,一些财务管理人员缺乏必要的职业道德和责任观念.财务管理人员各方面素质的问题使得这些专业人员不能有效控制公司企业的资金,从而财务安全上存在很大的安全隐患.财务保险公司行业的财务管理工作需要一批高素质的工作队伍组建,要具备良好的职业道德,坚决杜绝*账及腐败等各种违法违规的不良行为,为企业财务精细化管理提供良好工作氛围.
四、加强企业销售费用管控,实现财务管理精细化
经济的不断发展进步,部分財产保险公司的财务管理已不适应企业的发展和运营,因此必须努力探索出一条适应当代社会经济的财务管理道路,加强销售费用管控,实现财务保险公司财务管理的精细化.
1.树立销售费用管控的新的理念
树立销售费用管控新的经营理念,即是要充分把握好资源合理配置的理念、市场经济的理念以及最优化效益的理念.做到以市场为导向,不仅要重视财产保险公司行业范围内的发展态势,也要充分关注和掌握财产保险公司行业之外整个经济社会的发展动态.除此之外,要将财产保险公司行业的各种经济要素与财产保险公司的财务管理体系相匹配,充分保证人尽其才,物尽其用.在确保经济利益的基础之上,努力做到成本的最低化.
财务管理论文参考资料：
结论：加强企业销售费用管控实现财务管理精细化为关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
