原创《策之道》：本论文主要论述了道论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
无论何时何地,人的因素始终是第一位的.就如同下象棋,企业中的高级管理者像“将”一样,统领三军,领导着企业的生产经营活动；中层管理者就像“士”和“相”一样,围绕在领导者的周围,在制定和执行企业的战略规划中发挥自己的智慧；核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术,他们就如同“车”一样所向披靡,是企业不可多得的财富；还有富有创新思维的“炮”和天“马”行空般热情洋溢的新员工,以及看似默默无闻却最为忠诚的普通员工.老板要做的就是知人善任,用人所长,容人所短.实际上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人、熟人.
——鲁冠球认为,人用好了,留人便成功了一半
作为老板,如果你对客户、产品没有梦想,就不要寄希望员工有梦想.员工的梦想很现实,他必须要生存.你要明白,价值和产品不是你创造出来的,是员工创造出来的,你要让员工感受到：我不是机器,我是活生生的人.如果员工连基本的生活保障都得不到满足,没有很好的收入,你要他为你、为工作而骄傲,不可能！工资要不要涨?一定要涨.这能让员工有幸福感,而幸福感是因为有信仰——他们相信自己对公司是有贡献的,相信公司对社会、对客户是有贡献的.
——马云认为,留人一定要涨工资,涨工资能让
员工产生幸福感
圣经中有一句话：得救之道就在其中.我们要想想我们的出发点、我们的价值观,把用户放到第一位,团队之间简单可信,用创业精神、用改变世界的方法来做判断.此前我宣布了一项福利——所有工作八年以上的同事都可以获得8万元的（RSU）股票,同时可以获得一周额外的带薪休假等这也将变成惯例.我们把人作为重要的资产,我们期望每个人都能够遵循我们的企业文化,也希望我们的员工面对任何挑战的时候,都是有血性、有凝聚力的.
——姚劲波将老员工视为企業文化价值观传承
的核心
真正有能力的人来到一个企业,并愿意留下来发展,一个重要原因是这个企业有很大的发展空间,让员工觉得在这发展有奔头,整个公司有奔头.第二条,他要拿到他自己认为物有所值的物质回报激励.第三条,就是在这个企业工作能够心情非常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,软环境也是非常重要的.第四条,就是所在的企业能够有非常好的声望.
——柳传志认为,发现人、用好人、留住人,这是企业面临的共同问题
道论文参考资料：
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