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事实上,领导力不是领导者的“专利”,即使身为普通一员,同样可以而且应该具备符合自身岗位需求的领导力.
人人皆有领导力
关于领导力,普通员工常有这样的误解：
领导力是领导们的事,跟我没啥关系；
领导力是天生的,先天没有领导力,以后也不会有；
只有领导才有必要培养领导力,普通员工有无领导力都无所谓.
但是,智行合公司董事总经理莫琼认为,每个人,甚至孩童身上都可以表现出领导力.她用美国女孩凯瑟琳的故事证明了这一观点.
2006年,5岁的美国小女孩凯瑟琳看到公共电视频道播放的纪录片,片中说,平均每30秒就有一个非洲小孩死于疟疾.凯瑟琳开始扳着手指数数,当她数到30时,惊呼道：“妈妈,一个非洲小孩死掉了,我们一定要做点什么！”妈妈告诉她,非洲的蚊子非常多,而那里很穷,许多人买不起蚊帐.于是凯瑟琳用省下来的零用钱买了一顶蚊帐,通过一个叫做“只要蚊帐”的慈善组织寄到非洲.不久,她收到该慈善组织的感谢信,并说如果能捐够十顶蚊帐,就可以颁发给她一张奖状.
凯瑟琳决*作卡片,向邻居和亲属募捐.凯瑟琳在卡片上写道：“以您的名义,我们买下一顶蚊帐送到非洲.”亲友们被凯瑟琳感动了,纷纷捐款.凯瑟琳把这笔钱寄给“只要蚊帐”协会,很快,协会寄给她一张荣誉证书,并封她为“蚊帐大使”.此后,凯瑟琳陆续制作了750张卡片,这些卡片最终变成了750顶蚊帐被送往非洲.
凯瑟琳想让更多人参与进来.她看到贝克汉姆在电视上为“只要蚊帐”协会做公益广告,就写信给他,并发给他一张自制的卡片.贝克汉姆把卡片挂到网上,事情一下就传开了.
凯瑟琳又给比尔·盖茨写信：“亲爱的比尔·盖茨先生,没有蚊帐,非洲的小孩会因为疟疾而死掉.他们需要钱,可是听说钱都在你那里等”比尔·盖茨说：“看来我不把钱拿出来是不行的！”他立刻捐出300万美元,并于2008年出资拍了一部《孩子救孩子》的纪录片,凯瑟琳因此踏上非洲大地.此后,她又通过演讲等方式让更多的人来关爱非洲儿童.那年,凯瑟琳只有7岁,但她却用自己的行动挽救了数百万非洲儿童的生命.
一个7岁小女孩,既没有下属,个人的力量也非常微薄,但她却是一个颇具领导力的人.那么,到底什么是领导力?
杰克·韦尔奇说：“领导是一种能将想做的事设想成一种远见,并能使其他人理解、采纳这种远见,以推动这种远见成为现实的人.”
美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们从他们现在的地方,去他们还没到过的地方.”
美国领导力发展中心创始人赫塞说：“领导力是对他人产生影响的过程,影响他人做他可能不会做的事情.”
彼得·德鲁克则认为,领导力就是愿景.
归结起来,要具有领导力,首先要制订一个宏大的愿景,其次要付诸行动,最后还要能够影响他人.而宏愿、行动和影响他人这几项,并非只有组织中的领导者才能做到,如凯瑟琳这样的小女孩也可以具备.可见,具有领导力的人不一定是团队领导,也并非只有高层领导者才有必要具备领导力,人人皆可以有领导力,只不过有的人,其领导力未被发掘或者没有清晰呈现出来而已.
时代需要员工具有领导力
20世纪90年代,军事术语“VUCA”被普遍使用,它是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）的缩写.宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳借用此语来描述新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界.”如今,我们身处的就是“VUCA时代”,这也是人们要发掘出自身领导力的主要原因.
VUCA时代是“易变”的.现在我们耳熟能详的“滴滴”、优步,两三年前尚未露端倪,这种发展速度已远远超出个人成长的速度.VUCA时代又是充满不确定性的,个体与组织都面临着许多变化.过去,企业可以制订五年、十年战略,如今,很多IT企业每半年就要进行一次战略调整.VUCA时代又具有“模糊性”.为了适应时代变化,很多企业组织积极做出调整,一大批新的管理模式如阿米巴模式、事业部制、矩阵式管理等等,都是因变化而生.
无数事实证明,现在不再是权威占据主要话语权的时代,也不再是靠经验去做管理的时代.当年,各大银行无法预见到支付宝和余额宝会横空出世,手机短信运营商也想象不到有朝一日会被微信颠覆.颠覆你的人是谁,你无从知晓.唯一可以确定的是,VUCA时代变化无穷,要生存就必须变革,要变革就要依靠组织中的每个人——不是个体的人,而是有战斗力的团队.华为主张“狼性文化”,强调的就是协同作战、互为支撑,只有建立一支强有力的团队,一支在统一战略指导下互补的团队,才能在市场上打胜仗.
基层领导力源于自我驱动
尽管人人都有领导力,但普通员工、中层、高层,不同层次对应的领导力要求也不同.如果员工能把自己管理好,中层能把团队领导好,组织效能也就提升了.然而,很多企业恰恰是向下补位的——高层在做中层的事,中层在做基层员工的事.归根结底,就是因为员工的领导力没有被激发出来.
那么,员工要达到哪些要求才算得上具有领导力?有人认为,头脑聪明的员工领导力强,因为做事一点就通；有人认为勤奋是员工领导力的表现,因为一次不成功还能坚持去做；还有人认为,情商高才算得上具有领导力,这种员工能把所有的事情都张罗妥当等
诚然,聪明、勤奋、情商高的人在组织中很受欢迎.但是,正如美国著名心理学家麦克利兰提出的素质冰山模型,“冰山以上部分”包括的基本知识、基本技能等外在表现容易被了解,而“冰山以下部分”包括的特质和动机难以测量,但却对人的行为与表现、对领导力的培养起到关键性的作用.
对于普通员工来说,培养领导力重在“修身”. 一个具有领导力潜质的员工至少要具备四种能力（见图1）,分别是：内驱力、沟通力、行动力、专业力.其中,内驱力是员工领导力的核心.内在动力决定意愿,意愿决定潜力.就像凯瑟琳一样,自我驱动,快速行动,不断成长.因此,员工领导力也称为自我领导力.内驱力的典型行为表现是具有自我激励、自我约束、主动思考、持续学习的内在动力,能够支撑远景目标的达成.
拆解领导力论文参考资料：
结论：拆解领导力为关于对不知道怎么写拆解领导力论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文领导力论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
