原创《电力企业人力资源管理》：关于免费人力资源论文范文在这里免费下载与阅读,为您的人力资源相关论文写作提供资料。
摘 要：电力企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中保持强劲的生命力,就必须要具备核心竞争力.而企业核心竞争力和企业人力资源密切相关,现代企业之间的竞争实际上也是人才的竞争.对于电力企业而言,加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的源泉所在.本文就针对电力企业的人力资源管理展开了一系列的讨论.
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策
随着我国经济结构的转变,对人力资源的消费也进入了新的形态,技术型人才、管理型人才成为市场需求方向,企业要想在激烈的竞争中赢得主动权,需要建立自己的人才队伍.但是,目前来看,在严峻的经济形态下,能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺,一些技术型人才也向高端方向流失,人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一,这个问题如果得不到彻底解决,将会制约电力企业未来发展.
一、电力企业人力资源管理存在的问题
(一)人力资源管理理念不够科学
观念的更新是人力资源开发的先导和前提,只有全面制定科学而富有时代性的人力资源管理理念,才能培养企业人才,稳定队伍结构,确保企业人才战略得以推动和实施.但是,目前情况看,我国的电力企业大部分还存在计划经济体制观念,垄断行业、保护意识影响着人的思想,电力企业没有真正融入市场,大大制约了人力资源的开发,对人力资源认识不足,使电力企业人才培育不科学、不合理,影响了企业进步和发展.
(二)人力资源结构不够合理
人力资源结构比例失调、配置不科学的问题是电力企业当前存在的最主要问题,主要体现在：第一,高素质人才缺乏,电力企业虽然是高科技型企业,但是并没有建立起高素质人才队伍,人才整体素质不高,开发能力不足；第二,复合型高级经营管理人才较少,由于电力企业对市场模式不重视,导致复合型人才不够,管理服务不到位；第三,资本运营人才不够,特别是在市场经济条件下,由传统经营模式转变过来的人员,不能适应新时期要求,对法律、市场认识不够,导致电力企业竞争力不足.
(三)职业发展管理不够完善
对于电力企业而言,职业发展管理也成为了其当前所面临的新挑战.职业发展管理对激发员工潜能,提升员工忠诚度和归属感有着不可替代的重要作用.而电力企业当前在职业生涯评估设计、人才素质评定等方面都缺乏系统科学的记住和方法,员工职业生涯辅导和沟通机制也缺乏完善.如何在激烈的人才竞争市场中构建起高素质的员工队伍,如何稳定核心人才,以及人力资源的潜能管理开发等将是电力企业面临的新课题.
二、加强电力企业人力资源管理的对策
(一)树立正确人力资源管理理念
新形势下,电力企业需深入认识人力资源管理工作在企业可持续发展中的战略地位,强化“以人为本”的管理思想.首先,企业管理者应转变思想观念,将企业人力资源管理作为系统工程全面实施,重视人力资源管理工作和企业文化建设的互相融合,提升企业凝聚力和向心力；其次,电力企业人力资源管理工作既需着眼于目前工作和生产需求,也要具备长远战略发展眼光,结合企业现状以及发展作出科学的预测和规划,并在此基础之上制定出更具针对性的人力资源发展计划.此外还需提升创新管理能力,把握信息,更新知识,以战略发展观念把握企业发展,加强对员工的创新教育.
(二)建立弹性人力资源管理模式
电力企业人力资源管理保守性是电力企业人力资源管理的致命伤,需要在实践中打破,使人力资源管理更加弹性、灵活.电力企业需要根据自身条件适应新形态,推进改革任务落地、确保改革成果稳定,需要抓住电力体制改革良好的契机,以市场为导向、以结果为导向,合理规划企业用人结构,通过裁减、分流部分富余人员,重新规划企业人力资源结构,使人才更加符合岗位需要,为企业后续健康发展提供良好保障,实现弹性人才管理.
(三)建立有效的人才激励管理机制
企业人力资源的开发及管理中的一个重要组成部分是激励机制,激励机制的顺利运行及发挥作用依赖于企业人力资源的管理机制及其系统构架的完善.因此,企业需要运用整体的战略目光来对人力资源实行创新管理,把对企业员工的激励机制纳入人力资源的管理环节,使之和其他管理环节相互补充、相互促进.激励机制主要体现在企业内部员工的奖惩制度方面,奖惩的依据在于对员工的绩效管理及考核的情况,所以企业应加强对员工的绩效管理及考核,完善企业人力资源创新管理制度.
（四）积极开展员工培训工作
现代社会发展越来越快,我们已经迎来了知识经济时代,企业面临激烈的竞争和人才的流失,为了保证企业发展,需要建立起自己的人才队伍,确保队伍的稳定性.企业要建立相应的人力资源培训开发体系,通过科学的人才规划,对企业人力资本做好增值开发,人力资源培训是实现企业人才管理的重要途径之一,以老带新、以强带弱,能够保证企业人才需要,能够进一步提升组织结构效能,保证工作效率.电力企业要立足长远,制定具有战略性的员工培训计划,这样才能记得竞争,实现企业赢利能力.
人才资源是企业实现可持续性发展的第一资源和第一生产力,企业只有拥有了大量高水平、高素质的人才,才能够拥有未来的市场.当今社会的企业竞争,实质上是知识的竞争、人才的竞争,企业只有高度重视人力资源管理,合理调配,科学布局,才可最大程度地提高企业的核心竞争力及提高员工的团结力、凝聚力,只有这样的企业,才能够茁壮成长,走向辉煌！
參考文献：
[1]郑洪涛.电力企业人力资源管理措施探讨[J].科技创新和应用,2017,09：198.
[2]陆斌.关于企业人力资源创新管理的若干思考[J].经济师,2017,04：257+259.
人力资源论文参考资料：
结论：电力企业人力资源管理为关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
