原创《企业财务管理模式和构建》：本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：企业财务管理模式是财务管理的基础和依托,对成本管理和内部控制有重要影响,只有建立了严谨高效的财务管理模式,才能确保企业财务管理高效有序运行,本文结合财务管理模式基本情况分析,对完善财务管理模式进行了探究.
关键词：财务管理 管理模式 创新和构建
财务管理模式是指结合企业发展状况,对企业财务管理目标、对象和方法等整合形成的完整体系,也就是财务管理机制主要对企业的成本控制、资产处置、投资决策和融资等工作进行管理.随着我国经济不断发展和企业制度不断完善,财务管理模式需要不断创新才能适应发展的需要.
一、企业财务管理模式的基本类型和存在问题
(一)财务管理模式的基本类型
一是“集权式”管理,是指财务决策权高度集中在公司财务管理部门,各下级财务单位必须严格执行有关决策,没有独立决策权,这种方式便于对财务成本规范管理,有利于发挥财务调控功能,规避财务风险,确保资金链安全,但降低了财务管理效率,在出现决策失误时容易产生较大损失.
二是“分权式”管理,是指财务管理部门和下级单位间对财务管理权限进行适当划分,管理部门主要把握方向和战略问题,下级单位具体负责财务收支、融资等事项决策和管理,管理部门以间接管理方式对下级单位实行管理.这种模式可以调动所有财务管理单位的积极性,减轻管理部门压力,但难以形成集中统一的协调指挥,弱化了财务统一调控功能.
三是“混合式”管理,是指以上两种模式的结合,可以发挥两种模式优点,克服二者的缺陷,实现以管理部门资金管理为主线,强化资金筹集、投放和管理.
（二）财务管理模式中存在的问题
一是集权分权处理不当.部分企业在混合式管理中,没有实现集权和分权的平衡,存在过度分权造成下级单位注重局部利益忽视集体利益,过度集权造成下级单位自主性发挥受限等问题.
二是资金管理状况不佳.表现在融资渠道单一,多通过贷款获取资金,在资本市场运作能力较低；内部户头较多,资金存放分散,管理随意影响效率；投资决策不科学,缺乏有效规划,运作使用效率较低.
三是内部控制不够有力.企业财务监督作用发挥不够,造成财务管理制度执行不到位、内部审计不够有力、财务监督不够充分等问题.
二、企业财务管理模式的创新性构建
当前企业财务管理模式运行矛盾突出表现在不适应企业扁平化集中管理要求.所以企业财务管理部门要在将业务性财务事项下放的同时,全面加强财务决策、投融资、资金调度协调和资产管理等方面的管理,主要抓好以下几个方面.
(一)科学进行集权和分权的统一
要完善企业财务管理组织机构,强化以资本管理为主线的集权式管理体制,科学划分和下级财务单位的权责,实现集权和分权的适度结合,改进财务管理方式.可以探索在集团公司董事会下分设财务管理委员会,由企业负责人担任主任,强化对财务管理的控制和监督.具体工作中,对筹集资金、会计核算等实行集权管理,降低融资成本和风险,获取全面准确的财务信息,确保既降低财务管理风险,又调动各财务管理主体的工作积极性.
(二)提升财务监控管理水平
具体工作中,要严格按照《公司法》等法律法规,公司总部财务管理部门要设置专门的财务结算中心,统一负责资金的筹集、管理、使用和计划等工作；要强化财务管理部门和下级单位的双向互动机制,确保下级单位既严格执行有关的财务规章制度,又能够结合职能状况对财务决策提出建议,不断完善财务决策机制,避免出现盲目投资、重复建设或资金使用效率较低等问题,提升资金利用水平.要加强资金集中管理,特别是提升资金利用效率,可以通过财务结算中心统筹闲余资金管理使用,拓阔投融资渠道,特别是将下级单位分设账户的沉淀资金进行统筹使用,发挥资金最大效益,并对下级单位的资金运作情况进行监控.要加强内控制度建设,完善内控管理机制,公司管理部门要制定符合企业运行的财务管理制度,而下级财务管理单位也要结合实际对财务管理制度进行细化完善,确保财务内控管理制度的可操作性；在内控制度的建设中要注意强化各环节的相互监督和制约,加强货币资金、实物资产、采购付款、资金筹措等方面的监督制约,提升内控机制的有效性.
(三)强化资金预算管理
现代财务管理强调建立全面预算控制,优化企业整体资产配置,特别要加强预算管理,明确各主体权责关系,加强预算指标的事前预测、事中控制和事后分析,有效防范各类资金风险,防止出现资产流失.预算编制要结合企业年度经营计划和目标,采用由下往上逐级编制的方式,确保预算编制科学.要建立完善预算考核机制,对各类指标进行细化,落实到具体责任主体或责任人,定期进行考核,将其和绩效挂钩,增强对预算执行的重视.同时,财务管理作为复杂工作,要完善激励奖惩机制,调动人员的积极性.
(四)加强财务人才队伍建设
企业要结合财务管理需要,有针对性的招聘部分专业素质较高、工作经验丰富的高素质会计人才,对内部现有人员也要定期组织业务技能知识、有关规章制度培训,提升财务管理人员整体素质.
三、结束语
综上所述,企业财务管理模式对财务管理成效和运营水平具有重要影响,通过存在问题的分析,及时提出有针对性的解决措施,通过加强财务管理、强化内部控制来提升企业管理运营水平.
参考文献：
[1]孙延斌.国有企业集团财务管理模式的管理和分析[J].全国商情（经济理论研究）,2015（09）
[2]孙月华.企业集团财务管理模式分析[J].现代商贸工业,2010（06）
[3]王长宁.企业集团如何设置科学的财务管理模式[J].上海国资,2006（07）
财务管理论文参考资料：
结论：企业财务管理模式和构建为关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
