原创《年度关键词学会本土化》：这篇本土化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
“我一直不喜欢告诉别人应该怎样管理他们自己的公司,事实上过去我个人的成功靠的不过就是勤劳、坚持以及试着用聪明的方式做事.除此之外,当然也有点好运加上我们竞争者的错误判断,这就是做生意.如果要我给任何建议,倒是有几项我觉得很重要的事：第一,绝不要怕改变你的产品线、乃至你的经营模式.第二,要愿意倾听客户的声音,而且知道应做哪些改变.第三,思考要放眼长线.第四,别挡了你自己的路,我想成功的公司多半都做了以上这些事,因为他们必是‘学习型组织’,懂得不要被自己以往做事的方式牵绊住.”
——《英才》2000年12期《比尔·盖茨 谁是大赢家》
1999年,比尔·盖茨执掌下的微软公司创出了6616亿美元的资本市场有史以来最高市值纪录,倘若没有反垄断调查,市值仍有上升空间.作为20世纪最为成功的科技企业,在20世纪的最后一年,微软开始走出“本土化”的困局,傾听中国市场、中国客户的声音.微软对于进入中国的跨国公司、特别是IT企业来说,永远是本土化绕不开的案例.
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