原创《中小企业财务管理工作和》：本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
摘 要：目前,国内经济建设逐渐与国际接轨,进入新的发展时期.然而,作为市场经济重要组成部分的中小企业,在其自身的发展过程中还存在许多问题.本文通过分析中小企业财务管理现状,指出其中存在的问题,并提出应对的策略.
关键词：中小企业；财务管理；思考
随着经济的快速发展,中小企业作为国民经济的重要组成部分也得以飞速发展,其为国民经济的发展做出了重大贡献.在中小企业的经营过程中,财务管理是企业经营的核心问题,特别是在当前经济形势下的企业面临转型的重要阶段,所以对中小企业如何提高财务管理进行研究是非常有必要的.
一、中小型企业财务管理的现阶段情况
在我国的社会经济制度下,多数中小型企业都是家族创办的,或者是很多人合资创办的.大企业具有十分科学合理的管理系统,并且配备了专业的管理人员,而中小型企业主要的管理方面是管钱,所以对于中小型企业来说,现阶段的财务管理情况,对于企业发展的要求还不能完全满足,财务管理工作一定要符合自身的经营情况,绝对不能生搬硬套.
二、中小企业财务管理存在的问题
(一)经营风险高,融资困难
目前融资困难是制约中小企业发展的一个主要因素.中小企业基本没有上市的,所以融资渠道较少.其中个人融资主要是靠其他往来企业及其他社会个人,受到自身条件的影响,融资量较小,远远不能够满足企业发展的需要；银行融资主要是向银行和其他金融机构贷款,其要求非常严格,过程也相对复杂,而且受企业经营状况、信用记录等的影响,很难顺利得到需要的资金,特别是在目前经济形势下行的情况下,中小企业要想获得及时、足额、成本较低的银行融资是非常困难的.
(二)投资能力不足,投资缺乏科学性
中小企业在投资过程当中,主要存在的问题有：1、企业投资决策者综合素质较低,缺乏基本的财务管理知识,导致在进行投资决策时,具有盲目性；2、不重视对产品研发、技术更新方面的投资,只追求短期利益,不能用长远的眼光来对待这些投资；3、不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的*流量缺乏准确的预测.目前,有不少中小企业陷入困境.甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致.
(三)财务管理制度不完善
近些年来,中小企业虽然花费了大量的时间和精力来完善财务管理制度,但是,由于受到各方面原因的影响,特别是成本方面的影响,中小企业的财务管理制度仍存在很多问题,再加上中小企业面临较大的财务风险和经营风险,所以仍需要加以完善.此外,中小企业中的财务预算和考核制度还不完善或者没有严格执行,经营管理者为了自身利益而突出短期目标,这样做影响了公司的长远发展,尤其是执行的过程中会遇到各种障碍,很难达到预算管理的目标,使预算管理制度形同虚设,不利于中小企业的良好发展.
三、提升中小企业财务管理质量的策略
(一)降低经营风险,拓宽融资渠道
资金不足一直是制约中小企业生存和发展的关键性问题,如何解决这一问题,一直是国家管理层关注并致力于改善的问题.首先,企业必须从自身抓起,生产符合社会需要的高质量产品,为企业创造更多的利润,增加企业的留存收益,增强抵御风险的能力,提高企业的竞争力和知名度,并把企业的经营现状通过合法的财务报表传递给银行等金融机构,让其了解企业的良好状况,取得银行等金融机构的信任,降低获取贷款的难度；其次,中小企业要尽可能地与大企业形成合作伙伴,在其缺乏资金时,以大企业作为担保方,向银行取得贷款,融通资金；最后,中小企业要进行自我创新、转型升级,提高自身的知名度和竞争实力,使自身满足上市条件,通过发行债券和股票的方式融通资金.还可以通过政府向银行提供担保的方式取得贷款,帮助中小企业筹集资金.
（二）重视项目投资的管理,增强投资决策的科学性
重视投资项目的管理,合理运用资金.中小企业的投资资金并不充裕,需要合理的安排资金结构,并确定合理的负债比例,根据企业的规模去筹集必要的资本,提高承受财务风险的能力.
规范投资程序,增强投资决策的科学性.中小企业在市场投资的行为要有章可循,从投资方案的提出到项目立项,从投资方案分析到投资的实施,中小企业可以参考大型企业的经验,也可以自行制定一套规范化流程,并对投资项目进行完善的市场调研以及行业前景分析,预测未来*流量,对投资进行科学的管理,从而避免投资的盲目性.
(三)建立健全财务管理制度
中小企业的管理者作为财务管理的主体,其整体素质对于企业的发展产生决定性作用.因此,一定要加强管理者对财务管理和成本控制的意识,将财务管理和成本控制工作落到实处.此外,还应建立、健全财务管理制度,设立独立、完整的财务管理部门,并不断提高财务管理人员的专业素质,充分发挥财务管理的控制、监督与管理职能,同时应加强全员的财务管理及成本控制意识,从而保证中小企业财务管理工作水平的不断提高.
三、结语
综上所述,一个企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,就要重视财务管理和内部管理,并且在管理方面有所作为,建立起适合自身企业的一套管理办法以及规范措施,将企业的管理实现流程化,使管理更加严谨.企业通过严格的内部管理,可以提高其在市场中的竞争力,保证企业的利润收益,使企业得以长久的发展.
参考文献：
[1]艾曉梅.试论事业单位强化内部控制的财务管理策略[J].行政事业资产与财务,2012（17）：63-64.
[2]刘翼.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊,
2015.9.
财务管理论文参考资料：
结论：中小企业财务管理工作和为大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理专业就业现状方面论文范文。
