原创《仓储库存物资精细化管理》：本论文为免费优秀的关于仓储论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】仓储是指通过特定场所储存和保管物资和商品的行为,是对有型物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程.
【关键词】油田企业 仓储 物资 精细化管理
在现代企业管理中,仓储库存是企业在生产经营中为满足现在和将来需求而储存的物资.由于仓储库存处在供应链的中间环节,并和企业的经营资金管理息息相关,而备受企业管理者的高度关注.据专家调查：在我国,企业生产的直接成本只有总成本的10%,而仓储成本占产品总成本的犯%到36%,远远大于生产直接成本.因此,加强仓储精细化管理就显得尤为重要.
一、仓储精细化管理,“精”在哪?
1.库区物资分类要精细化.油田生产建设所需要的物资品种繁多、复杂,其来源及使用方向各不相同.要将各种物资按其不同的属性、不同的特征进行科学的分类.合理的物资分类,对明确职责、进行统计、分配、储运及核销、加速物资流通、搞好物资核算、采用现代化技术处理、提高经济效益都具有十分重要的意义.
2.物资验收入库要精细化.物资验收直接关系到供应商、承运方和保管方的经济责任和经济利益.通过验收,将数量不足、规格不符、配套不全、质量不合格等情况分清责任,据此向有关责任单位提出换货、退货、拒付或索赔,维护本单位的利益不受损失.验收是做好物资保管和使用的重要前提,同时对采购部门是否按合同进货,避免积压物资进库起到监督作用.
3.物资在库保管保养要精细化.物资在库保管保养工作是仓储技术作业的中心环节,也是仓储管理的核心.从企业经营目标出发,物资保管要讲求实际效果,力求周转快、服务好、费用省、消耗低,保证生产建设物资的安全、及时、经济供应,为企业经营目标做贡献.
4.物资发放出库要精细化.物资的发放出库要严格按照“严、细、灵、准、快”的工作要求进行,严密组织、各司其职,努力实现质量“零缺陷”、服务“零抱怨”、顾客“零投诉”.
S.物资保管基础资料及统计工作要精细化.物资保管资料是指从物资的接运、验收、保管保养,一直到出库的整个仓储作业过程中所建立的各种原始记录、单据、凭证、台账、账册等.这些资料包括物资出门证、物资收、发料单、过磅单、库存盘点清册、单据交接记录等.这些资料不但是物资统计、财务核算、综合分析、信息处理的依据,也是最基本、最经常、最大量的基础工作.
6.库区存放物资堆码摆放要精细化.合理的堆码,能保证物资不变形,不变质,便于收发货,特别是便于作业；有利于充分利用保管场所的单位面积储存能力和主体空间,提高场地利用率,有利于盘点检查及维护保养.物资堆码摆放时严格按照“五五摆放”、“四号定位”、“四对口”要求进行.
7.库区物资的接运装卸及搬运要精细化.物资装卸、搬运是仓储作业的一个重要组成部分.物资的装卸、搬运对于提高储运工作效率、降低储运戚本、改善劳动条件、保证储运质量等起着十分重要的作用.在装卸搬运过程中,一定要精细化作业,轻吊、轻放,文明装卸,切忌野蛮装卸造成物资损伤.
8.安全管理妥精细化.仓储管理中安全工作显得非常重要,水火无情.要注意水的安全、火的安全,要牢固树立安全第一的思想,不能有任何的麻痹大意或浇幸心理.
二、如何做到仓储精细化管理
1.要整章建制、完善各项规章制度.一是对照总部相关管理制度,对油田现有物资供应管理制度进行查遗补缺,以业务为主线,确保制度体系和业务管控的配套性,保持和总部管理要求的一致性,提升物资采购管理的规范化水平.二是对各项管理制度、业务规范、补充规定进行整合集成,对交叉重叠、表述不清、相互冲突的问题,要简化优化,清晰制度管控界面,明确业务执行依据,为业务规范有序运行提供制度支持.
2.要大力推进储物于商工作.一是明确储物于商工作推进思路.优化物资储备管理模式和保供资源结构,确定油田正规储备、供应商寄售储备、供应商管理库存、供应商工厂库存互为补充、联合保供的物资供应资源保障体系架构.二是选定供应商管理库存品种.对油田物资储备结构和供应特性进行全面梳理分析,明确正规储备+供应商管理库存、供应商寄售储备+供应商管理库存、直达物资供应商管理库存、供应商工厂库存4种供应商库存资源利用方式.按照能供应商管理库存的不寄售,能寄售的不自备的原则,开展了供应商管理库存业务.三是强化采购和储备工作配套推进.在年度采购策略管理纳人储物于商工作要求和控制策略；对能够实施供应商寄售和供应商管理库存的物资品种,在招标采购评分标准中设置并明确配合开展储物于商的投标得分,提高供应商响应和参和储物于商工作的积极性.
3.要加强信息化建设管理.现代库存管理的核心在于信息沟通,而目前企业物资仓储部门和供应商之间存在信息沟通不畅等问题,因此按照实物库存和信息库存相结合的资源管理模式,开发新的信息化平台,实现以下功能：①可将物资采购协议（合同）期货资源、正规储备资源、寄售储备资源、供应商管理库存资源、供应商工厂库存资源等各類供应资源信息整合在一个平台,实现保供资源信息集成共享.②供应商可根据授权定期维护其产品库存和供货信息,用户和采购人员可实时查询油田正规储备、供应商寄售和供应商管理库存动态信息.
4.要完善仓储设施建设.参照国内外大物流企业的做法,合理规划,加大投资,将现有仓库设施改造成功能齐全、自动化程度较高的数码仓库.
S.要加强监督考核和定期查库制度.对发现的有关仓储、维护保养、堆码摆放、永续盘点、账务处理、物资盈亏率及制度执行情况等方面的问题,及时督促整改,努力做到资料填写规范化,账务处理准确化,现场管理标准化.
当然,对油田物资仓储库存实施精细化管理,还需强化市场预测,科学编制物资采购计划,努力提高采购计划的准确率,坚决杜绝物资采购的盲目性等方方面面的工作,要充分认识精细油田仓储库存管理不是一个人、一个部门、一个单位所能做到的,需要供应链上的各方共同参和,齐心协力才能实现目标.有理由相信,随着油田现代精益物流的不断推进,精细化仓储库存管理,以最小化库存保供应,必将给油田带来巨大的经济效益和社会效益.
参考文献：
[1]张荣华.浅论企业精细化管理[J].现代商业,2012（26）.
[2]薛建世.浅论实现节能降耗的精细化管理[J].石油石化物资采购,2013（08）.
仓储论文参考资料：
结论：仓储库存物资精细化管理为适合不知如何写仓储方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于仓储物流论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
