原创《建筑工程管理中项目控制策略》：本论文主要论述了建筑工程管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】近些年来,建筑工程行业迎来了不可多得的发展机遇,对于建筑工程相关企业来讲,如果想在竞争日益激烈的市场稳稳地立足甚至
是处于领头羊的位置,首要任务就是做好建筑工程的项目管理工作,这项工作直接关系到企业的利润收益.但是当前的项目管理中仍然存
在很多棘手和明显的问题,这些问题的存在制约着建筑工程类企业的发展和进步,接下来进行探究和分析.
【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制；策略
1.认真抓好工程招标工作
事前控制招投标工作是一项很专业化的工作,这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果.加强工程招投标,合理确定工程造价,在工程招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质,切实防止压标；三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点,人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图,达到双赢的目的.对投标的设计、施工单位进行严格的把关,确保其能够高质量的完成设计、施工工作.
2.建筑工程项目管理的质量控制概述
2.1重要性
在建筑行业迅猛发展的背景下,建筑工程项目的数量和规模不断扩增,而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容,直接影响着工程的整体质量和最终建成效果.对于建筑工程项目而言,其和工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系,因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要.但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中,为了实现短期的经济利益,忽视施工管理中的质量控制工作,这样会出现质量问题,埋下安全隐患.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业要想形成竞争优势,必须要做好项目管理的质量控制工作,保证工程的整体质量,进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程.
2.2现状
建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面：①质量意识不强.目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识,对相关法律法规在工程质量管理控制方面的义务及责任加以忽视,致使工程出现质量问题,降低工程的整体质量.我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任,要求其在工程质量和技术管理中规范自身的行为,确保工程的质量.②材料检查不严.在建筑工程项目管理过程中,经常会出现没有严格检查进场材料等问题,对材料检查工作加以忽视,在质量合格证书方面的卡控不严,导致不达标的材料进入到施工现场,从而降低工程的整体质量和使用性能.③人为因素的影响.人是建筑工程施工中的重要影响因素,但是在实际工作中,部分人员的素质不高,缺乏丰富的施工经验,无证上岗和盲目施工等情况较为严重,这些都在一定程度上影响了施工的规范性,给工程埋下了一系列隐患.
3.建筑工程项目管理的质量控制策略
3.1增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量,建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制,在实际工作中增强人员的质量意识,使其充分认识到工程质量的重要作用.同时利用合同中的约束手段来科学控制和规划工程质量,在施工合同条款中统一工程各项目,并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案,认真分析施工中可能存在的问题,提出恰当的解决方法,从根本上保障工程项目管理的质量.
3.2严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中,需要高度重视材料质量问题,安排专门人员来严格把控原材料,使其具备强烈的质量意识和责任感,拥有专业的质量管理知识,这样才能避免出现材料质量问题.通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料,但是由于施工涉及较多的材料,往往不会只选择同一家厂商,而是多个厂商分批次进行采购[3].管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量,但是在后期工作中则会有所忽略,这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理,或者是加大对管理人员的培训教育力度,进而保证使用中的材料质量,提高工程的整体质量.同时企业可以制定合理有效的规章制度,严厉处罚材料管理人员的失职行为,强化人员责任意识,使其高效有序执行好自身的工作,提高工程项目管理的质量.
3.3完善质量监管体系
只有建立完善的质量监管体系,才能从真正意义上增强质量意识,因此建筑企业需要制定 管理机制,积极落实相关的机制体系,在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作,按规定的标准规范为依据进行全过程的监管,继而做到严把质量关,增强项目管理质量.当然在工程验收环节,应该科学控制隐蔽工程的验收工序,分项分部分批次进行验收,做好相关人员培训工作,并结合具体情况来评价工程质量,对其中出现的质量问题加以及时发现和整改,确保验收过关.
3.4提高人员素质
人是建筑工程项目中的主体,要想加强项目管理的质量控制目,必须要调动人员的工作积极性,构建科学的奖惩机制,强化其责任感,做好岗中和岗前的培训工作,使其能熟练掌握相关的操作规范和技能,提高工程质量管理的水平.同时建筑企业应该鼓励人员积极参和到质量管理工作中,加强事后、事中和事前的控制,做好施工前的準备工作,合理控制施工工序质量,对施工中形成产品的质量进行有效控制,以质量评定标准为依据来评定和验收已完工工程的质量,保证工程项目质量管理工作的有序开展.
结语：
综上所述,建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程,在实际控制过程中还存在诸多问题,如质量意识不强、材料检查不严、人为因素影响等,从而导致项目管理的质量不佳,降低工程的整体质量.面对这种情况,建筑企业需要结合项目具体情况,高度重视项目管理的质量控制工作,增强质量控制意识,严格把控材料关,完善质量监管体系,提高人员素质,从而有效满足行业标准及要求,增强自身市场竞争力,提高项目管理质量水平,实现建筑行业的长足发展.
参考文献：
[1]樊文慧.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].门窗,2016（10）：167.
[2]王军伟.建筑工程项目管理的质量控制措施分析[J].住宅和房地产,2016（24）：209.
[3]苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材和装饰,2016（26）：214-215.
建筑工程管理论文参考资料：
结论：建筑工程管理中项目控制策略为大学硕士与本科建筑工程管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建筑工程管理是干嘛的方面论文范文。
