原创《我将门店0做到130家，又在一夜之间全部倒塌》：本论文主要论述了门店论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
互联网送货上门模式固然是好,可此模式下支撑的人员成本对店面来说不减反增.
2012年我回到武清创办公司,到2013年10月创立武清友友微生活微信自媒体平台,2015年创办友友网上超市,80万元创业资金成功做到了近130家加盟店,拥有3000万元实体资产、上亿元互联网行业估值,150人团队,对于我个人而言在短短2年时间能做到这样的规模是一件值得骄傲的事情,对于我的互联网同行而言也是一个傲人的事例！
然而好景不长,今年初我遇到了十年一遇的经济寒潮,资本寒冬.到今年6月份,所有的友友互联网+超市项目全部倒塌,瞬间一个傲人的品牌孑然倒下.
模式
商业模式地确立是一个公司决策者首要的工作,然而友友超市的失败就在于这个最初的决定.
2015年O2O行业兴起,各种互联网+实体项目受到社会支持和热捧,但是至今为止所有的O2O项目没有任何一家公司盈利,所有存活下来的都是在烧资本市场投资人的钱.
虽说互联网+实体是一次消费升级,但是要想让本身的产品盈利需要核算的还是成本.互联网送货上门模式固然是好,可此模式下支撑的人员成本对店面来说不减反增,最后物流一公里送货上门的效益还是不能得到相应解决.因此此模式下盈利还是一个行业的问题,也是所有互联网公司都在想办法解决的问题.
管理
民间有句话叫作隔行如隔山,不管你在哪个领域管理做得优秀,跨到另一个领域千万别以为自己还是优秀,实体本身有它的逻辑.
记得刚开第一家店面时,上货、理货、入系统、调试系统已经弄得团队筋疲力尽,好不容易摸索完成后又发现没有合理的经验进行后续进货,最后没能让货架的每一个部分产生最大的价值,而且还积压了一定的库存.
当把这一切烦恼解决之后,开设其他连锁店时,又涉及连锁超市的管理流程问题.
究其原因,一家擅长做互联网的公司却操作了线下.而现今状态下实体利润本身也在下滑,我们用擅长的经验误入了一个不擅长的管理领域,对今天的局面产生了至关重要的影响.
行业
超市行业大家看起来觉得毛利率应该还可以,但是当做进去才发现,现今超市行业的平均毛利率能达到15%左右已经是非常不错的经营.再加上各种损耗和丢失,能控制在12%～13%的平均毛利率已经实属不易.
如果错误地压了一批货,或者选错了人工,没有负责任地去经营和管控损耗及丢失,赔钱即是太正常的结果.
这是友友失败的原因之一,选错了互联网+实体的行业方向和对超市行业利率比产生的错误认知.
渠道
零售这个行业,进货渠道非常重要.不同的渠道进货决定你的利润差异,最初我们开第一家超市和开到连锁店时,进货价格利润点能有5%至更多的差异.而且,对渠道对产品的选择,直接决定你的生死.
一家实体店面的面积是有限的,所以更要科学地分析周围环境及人的购买需求,根据这些科学的数据分析再对店面进行铺货,只有这样才能让有限的店面空间产生合理的利用,才能因此产生合理的利润价值.
而我们没有进行合理的利用,也没有合理的方法.这中间还有行业的或者中国人的潜规则在里面,当一涉及人为因素,很多超市因此死亡也就不足为奇了.
冷静的思考和对局面的认知
对于一个CEO来说,冷静的思考和对局面的认知非常重要.在创业中期千万不要为一时的繁盛 了头脑,越是繁盛时越应该冷静下来思考！
记得在友友超市最繁盛时一篇加盟广告,可以有1000多人打电话咨询想开友友加盟店,甚至有人想投资上千万元在武清开设友友品牌酒店.
那时我没有冷静地对市场进行思考,未来的市场是否需要这种模式,这种模式在多久内可以支撑盈利.我甚至认为加盟店变多、品牌效应变强就可以刺激出更多的消费者,但却忽略了本身的市场份额和二线市场消费转型的周期时间,于是酿造了今天的痛果.
所以对于一个CEO来说,时刻保持冷静,尤其是繁盛时,冷静是多么的重要！
平台的运营及维护
互联网对现在的大众来说不陌生,互联网公司也比比皆是.但二线地区的互联网团队是否可以很好地生存,这是个疑问.
我创办公司已经4年以上,我曾经认为以我的能力完全可以驾驭这个市场,但当后来发展壮大时发现,就算你有再大的能力,但是你的市场是否有合适的团队人才做匹配至关重要.
友友发展到后期,一直因为互联网团队问题焦虑忧愁,这样的一个区级市场确实不具备互联网氛围,政府再大力吸引,但是要想找到优秀的互联网人才在现阶段还是比较艰难的.
不同阶段选择不同的创业环境是一个问题,作为一个CEO,要有超强的未来几年战略思维,才能在合适的阶段做出合适的决策.友友在2016年已经花重金在团队上做了投入,也找到了优秀的互联网人才,虽然为时已晚,但是整装待发也成了无比重要的事情！
门店论文参考资料：
结论：我将门店0做到130家，又在一夜之间全部倒塌为关于对写作门店论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文好门面论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
