原创《企业班组建设模式》：本论文可用于班组建设论文范文参考下载，班组建设相关论文写作参考研究。
摘 要 班组作为企业经营的最小组织细胞,是企业一切工作的出发点、立足点和落脚点.班组建设水平高低、基层组织能力的强弱、员工能力素质高低,直接关系着企业的市场竞争力和发展根基.本文从班组建设的模式出发,在总结各类型班组建设模式的基础上,帮助企业探索出一套符合自身的班组建设模式,提高基层组织能力.
关键词 企业班组建设 模式
一、企业班组建设的重要性
(一)班组决定了企业的基础管理水平
班组管理水平、班组人员素质,代表了公司现场管理、设备管理、安全管理、生产组织管理等基础管理的水平.
（二）班组工作的好坏直接决定了公司的经营结果
班组是经营管理的基础,班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位.要实现经营管理规范化,首先要实现班组管理单元的规范化,并通过班组管理抓落实,提高技能,降低成本,提高服务质量,提升经济效益.
(三)班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所
班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想交流、业务技能、文化知识的培训活动.通过学习岗位和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气.抓实班组教育也就掌握了员工素质提高的途径.
(四)班组是企业文化落地的土壤
班组工作也关系到企业组织氛围、企业文化建设,文化要落地,“土壤”是关键,这个土壤就是班组.
(五)班组建设好坏是组织变革成败的重要因素
组织变革的基础是企业规模、科技手段的运用和管理思想的创新,目前企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化等形态,每一个组织在对自身组织作出变革时,班组作为最小的组织细胞在组织变革中的作用不容小觑.
(六)班组是企业创新的源泉
班组在企业中承载的员工最多,基层员工最清楚公司生产经营存在的各项管理、技术等现实问题,改善问题是班组的一项重要工作,解决一个个小问题,可以为企业创新寻找到突破口和提供保障.
二、企业班组建设存在的主要问题
(一)形式大于内容
班组建设是上级摊派的任务,不得不做,班组建设做做样子,以为把房间布置好,把标语贴好,把桌椅摆放整齐就行,而没有考虑到班组建设是一项使命工作,是为了提高企业核心竞争力.有时候班组建设就是一阵风,持续性不强,检查过去了,建设也就停了,没有把班组建设融入日常工作.
(二)缺乏有效指导,过度依赖基层管理者
公司层面缺乏统一的要求和标准,完全由基层管理者自由发挥,导致班组建设不能紧扣主题,五花八门,有时候还和公司相关主题背道而驰.相反,有些公司指挥过度,没有发挥基层管理者的主观能动性,导致基层管理者依赖性强,没有总部指挥和指导就不开展.
(三)班组建设管理机制不完善
班组管理机制缺乏针对性和准确性,不能有效调动班组职工的积极性.执行制度不严,机制运作不好,安全保障作用没有得到充分发挥.班组考核办法交叉、重叠,造成班组管理混乱,工作落实不到位.班组长的责权利尚未完全统一,班组长的权威树立不起来,影响了班组长指挥的效果.
(四)班組建设偏离重心,不成体系
把班组建设简单理解为,班组长和员工培训,就是搞搞文体娱乐活动,就是班组环境、班容班貌整顿等,没有把班组建设当作一项系统工程,班组建设是班组管理模式的全面升级和提升,班组建设是班组文化、组织、人才、制度、创新、机制、透明化管理等诸多核心要素的系统建设.
三、企业班组建设基本内容
班组是企业的最小单位,是公司各方面工作和管理的最终载体,班组建设是手段,终极目标是企业形象和效益.班组建设一方面要着眼于组织层面的制度、流程、规范、文化、能力等建设,另一方面要着眼于作业层面的方法、标准、技巧等建设.
(一)组织层面
班组文化是一切工作的基石,班组流程是班组高效运作的保障,班组制度是班组正常运转的保障,班组机制是班组建设的动力保障.班组培训管理：提升员工素质和技能、新进员工上岗培训.监督员工职责履行：监督员工按职责要求履行职责.班组绩效管理：按公司绩效管理要求,使员工工作情况和绩效结果体现一致,员工绩效结果和薪酬体现一致.
(二)作业层面
班组生产组织：根据调度指令和日常规范组织各项生产活动.区域设备维护：设备的保洁、维护保养.班组成本管理：物料控制、规范标准作业.班组安全管理：现场安全防护、标识、危险源辨识和控制、员工安全教育.区域现场管理：清洁化生产和现场5S管理.班组会议组织：交接班会、班前会、班后会、安全会议.还包括精益管理、工作改善等.
(三)班组日常事务管理
新员工管理、人员管理、排班管理、工器具管理、交接班管理、生产岗位记录等.
四、班组建设模式
(一)模式的作用
确立班组建设模式有利于把班组建设打造成一项系统工程,以鲜明的模式为切入点和牵引,切实围绕企业在特定时期和特定条件下所要打造的组织能力,能够指导基层管理者在实际工作中把公司的统一要求和班组的具体情况相结合,实现一般性和特殊性的衔接；提供基本规范,有利于班组建设的开展；形成企业统一的班组建设风格；引导班组建设朝同一方向努力,推动班组建设的顺利实施.
(二)模式的形成
班组建设要依据公司战略和发展方向,确定班组要发展什么样的能力来支撑公司战略的实现.企业根据行业和发展时期来确定不同的班组建设模式.和公司战略相结合,和企业运营实际相结合；和公司经营方向保持一致；便于企业自身组织能力的打造；选择符合企业自身的班组建设模式.
班组建设论文参考资料：
结论：企业班组建设模式为关于对不知道怎么写班组建设论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文班组建设方案论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
