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领导力像一块巨大的吸铁石,整合着能力和 ,融合着决心和耐心.
在橄榄球题材影片《面对巨人》中,教练安排主力球员布洛克背起一名队友,并爬过整个球场.他向布洛克大声叫喊：“向前冲,keep going！”这种混杂了命令鼓励的指引,让队员看到了自己身上蕴含的巨大潜力.
影片隐喻的指引,是信念的力量,在绝望时给我们希望.当没有好方法时,笨办法就成了最好的好办法.马丁·路德·金50年前曾说过：“如果你不能飞,那就跑.如果你不能跑,那就走.如果你不能走路,那就爬行,但无论你做什么,你必须继续前进.”
keep going,向前冲.这个词被诸多人用以自我激励,或是激励他人,是追梦者飞行的翅膀或爬行的支持.对于所有立志不甘平庸的追梦人,“向前冲”都是其宿命.
人过70岁古来稀,当人都选择退休时,特朗普却开始追梦之旅,许多人（估计甚至连他自己）都没想到,这个梦,居然成真了.
“向前冲”,需要忍受常人无法忍受的孤独,有时百蚁噬心的孤立感,有时是不被理解、自我怀疑的失望.人们经常会怀疑很多,面对风险,他们殚精竭虑,小心翼翼地做出诸多最坏打算,但“向前冲”仍是走向成功的唯一选择.
“我心光明,亦复何言?”王阳明一生致良知,屡遭流放,初心不改.从业以来,我见到的成功企业家,都是在曲曲折折中摸索出了自己的光明大道.
绿地从一家“街道级国企”起步,从上海走向全国,张玉良亲自操刀绿地整体上市,颇受争议,最终实现了职工持股28.99%的股权结构,既避免了在资本市场风雨飘摇,又极大激发了积极性,而今营收已达二千亿.
紫光集团在“缺芯少屏”的产业背景下扬帆出海,战略目标确定为“从芯到云”,将行业巨头展讯、锐迪科、新华三纷纷纳入麾下.六年时间,资产规模从13亿猛增至近两千亿.
面对产业结构调整的风暴,国机集团提出ST二重主动退市,改革、重组、分流、盘活,妥善处理各类债务134亿,成功实现扭亏为盈.
实力强大的泛海集团,在布局金融全球化战略的过程中,也经历了海外并购的艰难险阻.并购美国最大的长期护理保险公司Genworth,布局全牌照金融机构,庞大的传统产业集团变得更轻盈和更有想象力.
台前,是光芒耀眼的亮相,台后,是百折不挠的坚持.
没有“向前冲”的坚定信念,又怎会有百般磨折中愈挫愈勇的气场?转型也罢,整合也罢,领头人没有带头冲的 ,就无法带动改变的力量,蜂王的力量,往往会决定一个群体的兴衰.领导力像一块巨大的吸铁石,整合着能力和 ,融合着决心和耐心.
英才须有“整点事的精神、重合作的态度”.整合智道不是小道、近道,而是用自身历练煎熬出的独到.窄处只容一人披荆斩棘,宽处可容万千众生共赴前程.对于信念坚定者而言,无论结果怎样,行走就是最好的收获.
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