原创《揭开雪松控股晋升世界500强秘密》：本论文主要论述了雪松论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
从2017年便问鼎“广州第一民企”的雪松控股,在公众中的知名度并不高,外界对其商业模式更是陌生又好奇.雪松控股的财报并不公开披露,对于其2015年以来的高速增长,外界只能通过其控股子公司,在上交所发债及收购齐翔腾达、希努尔两家上市公司的主体——君华集团来一窥究竟.
7月19日晚,2018年《财富》世界500强排行榜发布,雪松控股集团以326亿美元的营收,首次跻身世界500强,填补恒大集团出走后,广州本土民营企业在该榜单上的空白.
2015年营收593亿元,2016年营收1570亿元,2017年营收2210亿元；2016年以48亿元*并购齐翔腾达,2017年以42亿元并购希努尔.从2017年便问鼎“广州第一民企”的雪松控股,在公众中的知名度并不高,外界对其商业模式更是陌生又好奇.
“雪松控股入围《财富》世界500强,更多是依靠大宗商品供应链服务业务,这占了营收的绝大部分.”一位接近雪松的人士透露,“与常年位于世界500强前列的嘉能可类似,雪松的供应链业务流转很快,营收规模得以迅速增长.”
供应链业务撬开世界500强大门
雪松控股总部,位于广州著名地标,俗称“西塔”的广州国际金融中心.
天气不好时,西塔的顶部经常被云雾笼罩；对于外界,雪松控股同样也给人一种云山雾罩的朦胧感.
雪松控股的官网显示,其涉及的产业板块包括：供通云供应链集团、化工集团、文化旅游集团、君华地产集团、社区生态运营集团和金融服务集团六大产业集团.
看似并列的六大板块,对雪松营收的贡献,有着巨大的差异.
雪松控股的财报并不公开披露,对于其2015年以来的高速增长,外界只能通过其控股子公司,在上交所发债及收购齐翔腾达、希努尔两家上市公司的主体——君华集团来一窥究竟.
君华集团今年以AAA债项评级发行了12亿元的企业债,其在上交所披露的信息显示,除了金融服务集团,君华集团几乎囊括了雪松控股旗下所有业务板块,包括雪松控股的大宗商品供应链管理、房地产、文旅、化工、服装、汽车销售平台等业务板块,以及两家上市公司.
2015年-2017年,君华集团营业收入分别为151.7亿元、551.1亿元、1429亿元.从披露的营收来源构成看,正是大宗商品供应链业务的爆发式增长,推动了君华集团乃至雪松控股营收的巨幅增长.
2017年,君华集团的大宗商品供应链业务达到了1302亿元.2015年-2017年,大宗商品供应链业务对君华集团营收的占比,分别达到了87.41%、91.72%、91.14%.
完成对齐翔腾达的收购后,其供应链业务已并表进入君华集团,但雪松控股的供应链业务不止于此.
天眼查显示,在君华集团之外,雪松控股还拥有广州北隆供应链有限公司、上海立嘉供应链管理有限公司、深圳升海贸易有限公司等多家从事大宗商品供应链业务的子公司.
在2017年齐翔腾达新增化工供应链业务之前,雪松控股的供应链业务被统称为“供通云”.
拨开“云”的外衣,无论在产业链上增加了多少增值服务,供通云的核心基础,依旧是大宗商品的综合贸易服务.
作为雪松控股业务的核心板块,供通云并不年轻.2002年,供通云前身“君华贸易”诞生,一直深耕大宗商品领域,至今已有16年.
“在大宗商品现货市场,供通云保持着 ‘零违约率’的口碑.而很多与供通云同期成立的公司,早已被市场淘汰.”华南地区一家与供通云合作多年的国资电缆厂负责人表示.
“2002年进入大宗商品领域时,我们没有定位,也没想到能做到今天这么大.”雪松控股执行董事、供通云供应链集团董事长范佳昱说,“那时候,整个集团都在做各种尝试,寻找新的机会.”
2008年以前,供通云主要从事大宗商品的传统贸易,当时大宗商品属于卖方市场,供通云只要拿到货,就能挣钱.
2009年,国际金融风暴蔓延,供通云也随之进行了商业模式的升级,在国内铜杆市场率先引进点价交易模式.
“推广的过程很纠结,最后证明我们选择的道路是对的.”范佳昱表示,很多下游企业连一些基本操作都不会,供通云便制作模板,企业照着模板操作即可.
到2009年下半年,供通云在铜杆市场上的客户几乎都采用了点价交易模式.借助于此,供通云突破了简单的点对点贸易,开始向大宗商品贸易服务商升级.
在2014年之前,供通云乃至整个雪松的营收规模都不算大,而大宗商品供应链领域的服务对象均为企业客户,不像腾讯、京东等以C端消费者为主,因此,供通云长期以来并不为公众所知晓.
君华集团披露的信息显示,2014年其供应链业务收入仅为84.15亿元,而在该领域,当时已有多家贸易商的年营收规模超过了500亿元.
危机带出的扩张机遇
对于供通云和雪松控股,2014年都是至关重要的一年.
2014年,全球范围内大宗商品进入下行周期,各大能源、矿业巨头业绩均受较大影响.中国大宗商品领域更是哀鸿遍野,2014年各家银行对金属贸易收缩贷款,大量的贸易商倒闭或退出市场.
彼时,大量的贸易商不满足于现货流轉的微薄利润,对大量风险敞口不做期现对冲,而是选择“赌行情”.当其判断大宗商品价格将会上涨时,便在期货市场单边做多,甚至同时大量囤积现货；反之亦然.
一个典型的例子是,广州金创利经贸有限公司,在这波大宗商品下行周期中判断失误,引发资金链断裂.
一些大型贸易商的退出,为供通云2015年后的发展,提供了机遇.
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