原创《企业集团实施财务集中管理》：本文是一篇关于财务论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
随着我国市场经济的深入发展和股份制公司的日益成熟,由多家子公司组成的企业集团成为一种普遍的组织形式.企业走上集团化发展道路后,也出现了一系列问题：
首先,集团内各成员企业均拥有生产、经营自主权,追求各自的财务目标,再加上集团公司的财务控制能力不够,导致财务信息透明度不足,影响决策判断.
其次,资源在集团成员企业间调配困难,不能优化资源配置,影响了集团公司整体利益.比较突出一点就是资金管理松散,内部调配性差,使用效率低,导致集团财务费用居高不下.
最后,集团内部财务会计政策不统一,内部各成员企业会计核算随意性大,会计数据真实性差,可比性差.部分成员企业受企业领导个人的意志影响,加上财务人员的素质也有待提高,容易出现了不利于集团整体利益甚至非法的行为.
组建企业集团的宗旨就是实现资源集聚整合优势和管理协同优势.倘若不能贯彻这一宗旨,只是多个企业简单捆绑在一起的话,企业集团就失去了存在的意义.而实施财务集中管理模式则有利于实现集团整体利益的最大化,有利于实现企业集团的资源优化配置.目前,大多数跨国企业集团都实行财务集中管理.结合我国企业管理的实际,笔者认为,企业集团实施财务集中管理可以采取以下几项措施：
一、领导重视是实施财务集中管理的关键
实施财务集中管理,目的是通过集团集中核算,实现集团财务权力的统一,并为协调内部成员企业的利益提供有力保障,表面上看是个财务管理问题,实质上是将集团管理的模式和管理权限的分配和设置进行了集约化处理,是集团管理能力的重要体现.财务集中管理是一项复杂的系统工程,涉及企业内部的各个方面,需要单位的人力、物力、财力等多项资源支持、配合.所以,必须由单位领导或总会计师亲自抓,协调各方面的关系,才能克服各种阻力和困难,推动企业财务集中管理的开展.
二、建立适度集权和适度放权相结合的财务控制构架
为实现企业集团在资金配置、市场定位等方面形成合力,实现规模经济效应,母公司有必要对内部各成员企业进行一定程度的集权管理,依据产权关系,迫使内部成员企业在其所划定的范围内开展财务活动.但出于调动其工作积极性的考虑,母公司应将一些日常财务活动管理权（如一般的投资权、资产处置权和普通财务人员的任免权）下放给成员企业.而将涉及成员企业发展前景及影响整个集团战略目标实现的重大财务决策权（如重大投资权、资本金变动权、重大资产处置权、财务机构设置权和财务经理任免权）等集中于母公司,以实现对成员企业的财务监控.通过适当的分权,还可以使母公司的财务人员腾出时间和精力参和整个集团的战略管理.
三、制定统一的集团财务会计制度,建立财务信息网络系统
为了分析各成员企业的经营情况,比较其经营成果,从而保证企业集团整体有序运行,母公司应根据集团的实际情况,制定统一的、操作性强的财务会计制度,规范成员企业重要财务决策和账务处理程序,提高其财务报表的可靠性和可比性.母公司应制定财务管理信息规划,统一使用先进的适合本集团实际情况的财务管理软件.将下属各成员企业的财务信息都集中管理,母公司可以对各成员企业的财务资料（如会计凭证、会计报表、交易资料等）进行实时查询和监控,随时掌握它们的经营情况,及时发现存在的问题.
四、建立内部资金结算中心,统一资金管理
对企业集团而言,母公司只有控制了各成员企业的财务收支,控制了其资金的流动,才能使成员企业按照母公司所确定的战略开展生产经营活动.资金的集中管理有多种形式,目前比较常见的一种就是在母公司设立资金结算中心,作为集团内部的一个独立核算单位,资金结算中心是全面负责集团所有成员企业资金管理的非银行金融机构,它能够提高集团成员企业相互及对外结算的效率,加强内部监控,防范财务舞弊,同时也增强了集团融资能力.
五、实行财务总监委派制
为了实现对成员企业的财务监控,集团公司可依据产权关系,以出资人身份向各成员企业派出财务总监,财务总监的主要职责有：监督成员企业的经营管理决策,特别是财务决策是否符合母公司的总体战略；监督成员企业是否建立并执行了财务管理工作制度；批准或否决成员企业的重大投、融资决策；将影响到集团长远发展的重大事项向母公司董事会及时汇报；对成员企业财务人员的上岗资格进行审查等.
财务总监应是成员企业董事会成员,参和公司重大事项的决策,是母子公司之间信息沟通的桥梁.为了保证其对于成员企业的独立性,财务总监的工资、奖金、津贴应由集团公司统一管理和发放,而且应实行财务总监定期轮岗制,其人事关系、工资关系、福利待遇体现在母公司,对财务总监的职权和责任明确规定,以保证其开展工作、履行职责.实行财务总监委派制,不但可以使集团公司的整体战略方针在各成员企业得到较完整的体现和贯彻,而且能够规范成员企业的财务活动,确保财务信息的真实和准确,有利于集团整体战略目标的实现.
六、加强内部审计控制,完善内部审计制度
审计控制主要是强化企业内部审计工作,可以促进企业经营目标的实现和经营管理方法的有效,内部审计必须有一定的针对性和防范性.如果没有强有力的财务监督和内部审计工作,企业财务集中管理也很难实施.集团公司可建立由母公司董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作,建立一套完善的内部审计制度,监督各成员企业经营规范化和保证财务数据真实性、可靠性.具体方法包括：一是加强企业集团整体的内部审计规章制度的建设；二是以强化集团资产控制为主线,建立审计网络；三是定期不定期地对各成员企业的内部控制机制的有效性进行评估,监督和完善成员企业的内部控制制度；四是对成员企业的一些工程项目、经济合同、对外合作项目等开展单项审计；五是实行离任审计制度,审查和评价成员企业责任主体的经济责任履行情况.
责编：熊燕
财务论文参考资料：
结论：企业集团实施财务集中管理为关于财务方面的论文题目、论文提纲、如何学习财务论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
