原创《医院战略谋划和实践》：本论文为免费优秀的关于谋划论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：当前在我国医疗环境不断变化的环境下,医疗行业间的竞争也变得日益激励起来.无论是国有医院或是民营医院,都要面临各种各样问题和挑战,其最首要面临的问题就是在激烈竞争环境下如何更好的在医疗市场上生存和发展.对于以往的医院在发展过程当中一般会选择固守阵地的原则,一种以自己以往成功的经验和优势为主要部分,希望能够在市场竞争激烈的环境下坚持稳定发展的原则,但是从实际情况来说,固定的、以往的发展战略已经很难更好的适应当前的社会环境,市场环境是无情的,对于以前的王者,在今天不一定会被称为王者,很多医院会因为经营下滑等问题发生生存危机等问题.因此对于当前为我国医院事业来说,要想更好的发展,就应结合当前社会发展需求等谋划科学合理的发展战略,进而保障医院能够在当前社会环境下健康稳定的发展.
关键词：医院 发展战略 谋划和实践
科学合理的战略在制定上,属于一个严谨且细致的过程,其中不能受个人情感因素的影响而受到改变.并且战略更是个系统,不仅仅包括医院整体基本战略内容,其中还包括市场战略、文化战略、人力资源战略以及营销战略等内容.
一、医院发展战略的意义分析
对于我国医院发展战略来说,主要就是医院为了更好的满足病患的各种需求,通过明确其在市场上的定位,并获得卓越的医院业绩所制定的战略规划内容,进而更好的运用正确的竞争行动以及业务措施等更好的推动医院事业更好发展.而对于医院管理领域中,应制定什么样的战略一种都是医院发展战略谋划中主要的部分,并且在当前医院事业当中,尚未形成一个相对统一的、规范的定义,而且有人认为广义战略好,但也有人主张狭义战略.而对于前人对战略理念的认识和了解,在运用医院管理相应策略开展实践工作时,在制订医院经營战略中,要先制定完善的医院长期发展目标,之后在明确实现长远目标的策略以及有效路径等.对于医院发展战略的明确,一定要结合我国医疗服务机构宗旨以及医院的使命.另外以医院经营管理角度进行分析,战略属于思想的一种,也是一种思维形式,更是对医院总体发展的一个主要的规划,属于引导医院更好的应对日益激烈的市场竞争的重要谋略；并且战略更是定位医院的重要形式,也是主要的经营模式,是促进医院未来长远稳定发展的关键.
在医院未来发展中,必须要有一个科学的、合理的、具有实际操作性的发展战略目标,并根据医院发展实际情况,来建立实现医院目标的发展策略.良好的战略能够有效的解决医院内部的思想问题,使医院思想能够保持步调一致,只有保障这一点才能确保目标一致以及行为的一致性,进而降低内耗以及运营成本的问题.
二、医院发展战略的谋划内容以及需要明确的问题
在实际的医院发展战略谋划中,主要包括以下几点内容：医院要对自身运营现状进行分析和研究,要对医院内外部分的优势资源以及存在的问题进行研究和分析；对于医院战略目标的设计,其中要包含医院的愿景、使命以及收入目标和员工工资预计等内容,应结合医院实际情况来制定完善的建设目标和规模目标；对于医院战略的选定,应具有差异化的战略、成本领先战略或是集中化战略等内容；在医院中战略实施的保障内容,属于职能战略,其中包含了财务策略、营销策略以及人力资源策略等；而战略实施的计划形式,要结合时间要求来开展相应的活动项目,相应部门应明确自身的负责和工作管理内容,并对工作后所产出的成果进行分析,制定完善风险管理体系,真正为医院发展战略谋划工作的开展提供有力保障.
而在实际当中制订医院发展战略时,也要先对以下问题进行明确,杜绝在实际工作当中出现不必要的损失或是影响.明确医院中的相应利益者,包括政府、患者以及投资人等对于医院的期望；应明确医院外部经营环境的情况,正确了解当前法律法规、实际政策以及未来政策走向等内容；掌握国内外的相应医疗技术水平,明确其未来发展的趋势以及实际情况等：竞争对手的发展目标是什么,竞争态势如何；明确医院主要资源,掌握医院内部优势与劣势的实际情况等；正确认识医院在发展当中存在的风险,并制定完善的风险控制策略和管理体系；掌握医院所实现目标需要的战略性资源,了解医院的经营成功关键内容等.
业内人士指出,医院内部的院长属于医院首席的指挥者,而院长并不是只坐在办公室里来对工作人员进行指挥和引导,而是要到实际工作当中,站在一定的高度通过俯瞰医院的形式,来观察医院当前所处的经济环境,正确的了解医院的政策背景、竞争位势以及未来发展方向等,进而更加科学合理的形式来制定和分析决策内容,进而在医院经营和发展当中发挥战略管理的优势和作用.
三、医院发展战略的实际表现以及实践策略和发展方向
在医院发展中应对医院开展战略管理工作,主要就是让医院在发展当中能够更好的确定自身的发展使命,并结合医院外部环境情况以及自身内部的资源条件等,来创设完善的医院发展目标和战略,并且未来更好的保障该目标的良好实现,应进行科学合理的谋划工作,真正有效的借助医院能力以及决策付诸实施相应工作,而且在实施中开展的控制工作应以动态管理过程为主要形式.对于当前的就是要为医院创造更为独特、有利的定位,这样才能为医院提供良好的竞争优势,更好的满足不同患者的需求,进而获得较高的业绩以及利益.
在实际工作当中制订医院发展战略的主要环节,就是要确立竞争的优势.而在实际当中如何能够更好的确立和发展竞争优势,就要有管理者运用实用的工具来开展分析工作.一般在实际工作当中所运用的分析工具以SWOT组合为主.对于这样的形式其目的就是更好的掌握环境的变化情况,之后在结合实际的情况来掌握时机,以免威胁或是问题给医院发展带来的影响,进而更好的发挥自身的优势来弥补工作当中存在的劣势或是问题等.对外部环境进行全面的分析以及研究,明确医院发展的机遇.在结合内部的资源评估和分析,以此来更好的认识该医院在实际竞争当中的优势以及劣势等情况,进而避免威胁以及风险因素的发生.而医院战略管理工作,医院的管理者定要把握多样化的环境和情况,在结合自身特点和表现,有效的明确自身战略目标以及发展方向,转变传统的发展模式,以此来促进医院在当前社会环境下更好发展和进步.
谋划论文参考资料：
结论：医院战略谋划和实践为关于谋划方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关谋划和规划论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
