原创《关于提升高校后勤精细化管理》：这篇精细化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：精细化管理作为一种全新的管理理念,其立足点在于通过科学的管理方式,实现管理成本的降低,提高管理服务的整体水平.目前,伴随着高校后勤社会化进程的加快,高校后勤精细化管理理念越来越受到广泛关注.如何实现人性化、标准管理,如何为学校师生提供更加便捷、高效的服务,是当前高校后勤管理工作人员值得深思的问题.本文主要是在阐释后勤精细化管理概念和必要性的基础上,从三个方面提出了提升高校后勤精细化管理的对策.
关键词：高等院校；后勤管理；精细化管理
一、高校后勤精细化管理的概念及必要性
1.概念
精细化管理理念来源于国外,主要来自于美国泰勒的管理科学理论,后来在20世纪的日本得到了广泛的应用.精细化管理主要是在常规管理的基础上,通过采用科学的管理方法,以提高效率、强化服务、节约成本为目标的管理方式.从高校后勤管理的角度来看,精细化管理就是通过引入精细化的管理方法,落实后勤各部门的管理责任,把管理任务明确化、具体化,最终做到后勤管理制度化、工作方式科学化、服务合理化、员工专业化的管理目标.
2.必要性
首先,精细化管理能够提高后勤管理及学校管理的效率.说到底,后勤管理是高校管理的一个重要环节,其自身管理效率的提升直接关系着高校管理效率的提升.后勤管理部门事无巨细,主要负责学校基建、水电、绿化、维修、餐饮、医疗等方面的工作,很大程度上影响着学校正常教学秩序的运行.通过引入精细化管理,不仅可以提高后勤管理的效率,同时也能够节约各个环节的支出成本,实现节约型校园的构建.
其次,精细化管理是高校后勤管理努力的方向.从目前高校后勤管理的具体情况看,还存在一些问题,影响着管理工作的有序开展.比如说：学校资源的有效利用率不足、服务质量标准欠优化、人力资源素质有待提升等.因此,我们可以引入精细化管理理念,“精”就是要抓住后勤管理的关键点,“细”就是要对具体的、各环节的工作进行考核和执行,做到事无巨细.要求后勤管理中的每一环节都应该做到精细化,对后勤管理的要求进一步明确和具体,形成处处有管理、人人会管理的良好态势.也就是说,只有在后勤管理中引入精细化理念,才能够真正打造高校后勤管理的优势品牌,为学校发展奠定重要的基础.
再次,精细化管理有利于提高后勤服务的总体质量.高校后勤管理应该始终以服务师生为己任,强化服务理念,通过引入“精细化”管理,能够实现后勤管理工作的全覆盖、无死角,真正做到工作责任落实到人,工作内容落实到点,这样就能够及时发现在服务管理过程中存在的问题,及时化解矛盾,提高后勤服务的总体质量.
二、提升高校后勤精细化管理的对策
1.强化精细化管理的质量标准
要真正实现高校后勤管理的精细化,首要的就应该强化质量标准,以标准为依托,推进管理的精细化.首先,要坚持“四有”的标准.所谓的“四有”就是有目标、有过程、有措施、有结果,通过对项目目标的构建,通过合理有效的措施,实现及时有效的反馈结果,最终实现管理的最佳效果.其次,要做到“精”的标准.所谓的精,就是要抓住后勤管理的关键点,对后勤涉及到的各个环境进行明确,力争做好.再次,要做到“细”,就是要对具体的、各环节的工作进行考核和执行,做到事无巨细,做到后勤管理的全覆盖,力争为师生提供全方位的服务.第四,要做到“化”,所谓化就是要做到高校后勤管理的制度化、合理化、专业化,提高后勤管理的整体效率.
2、积极转变后勤管理的理念
要实现高校后勤的精细化管理,必须要达成全员的共识,形成全方位的“精细化”管理理念.首先,应该强化后勤主要领导的观念转变.后勤领导一定要积极转变观念,与时俱进,对精细化管理理念有个清晰的认识,进而才能够做好带头作用.其次,要进一步加强后勤工作人员的观念转变,后勤工作人员不仅是精细化管理重要的实施者,同时也是精细化管理的对象.因此,必须在开展精细化管理的过程中,加强对后勤工作人员的引导,加强对员工的培训,让员工最大限度的树立精细化管理思想,不断增強自身的精细化管理理念,做到人人参与精细化管理,确保后勤管理的有序进行.再次,要加强学校其他部门人员的精细化理念,要做到全校精细化理念的覆盖,让学校形成一个“精细化管理”的氛围,推动高校管理效率的提升.
3.加强后勤精细化管理的制度建设
要确保精细化后勤管理的实施,必须要有制度作为保障,形成确保精细化管理顺利实施的长效机制.首先,建立专业化的岗位职责制度.高校后勤管理工作涉及的内容和环节非常广泛,要真正做到“精细化”,必须要实现任务、职能的明确化和具体化,这就需要建立完善的岗位职责体系,对管理任务进行有效、合理的分解.其次,建立有效地激励机制.使用激励机制的主要目的是定期检查工作目标完成和管理执行情况,对于达到目标和完成目标较好者,给予一定的奖励,反之给予相应的处罚,将管理工作落到实处.再次,建立信息共享制度.随着信息技术的快速发展,要真正实现精细化管理,必须要建立信息共享制度.根据各个高校后勤实际情况,对后勤整体规划,构建以管理、服务为中心的高校后勤信息化网络平台,并以标准的数据、统一的制度、全方位的覆盖、合理的结构作为高校后勤的信息化目标.
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精细化论文参考资料：
结论：关于提升高校后勤精细化管理为适合精细化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关客户精细化管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
