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摘要：互联网时代的到来,报业面临数字媒体的严峻挑战,报业的集团化势在必行.报业集团化使运营模式和管理层次增多,要求集团公司以产权为纽带,划分为母公司和若干子公司.在财务上母公司只有统一管理、监控,才能使领导层全方位,精准掌控集团内部的财务状况,防范各种风险,作出行之有效旳经营决策.财务管理作为集团母公司对子公司进行实质控制的重要手段,是集团健康发展的重要保障.本文结合工作实践谈谈母公司如何加强对子公司的财务管理.

关键词：报业集团母、子公司财务管理

报业集团母、子公司之间遵循企业制度的原则,产权关系以资本为纽带.母公司全部或部分拥有子公司各种权利,统一财务管理体制,共同谋求整体目标下各自的最大发展.母公司必须加强对子公司的财务管理,才能确保集团公司长足、有序、持续发展.

一、母公司和子公司的关系

(一)控制关系

子公司虽是独立法人,但其自主性受母公司的限制.母公司在子公司的股东会上起主导作用,并制定子公司的经营方针和投资计划.如哈尔滨报达印务股份有限公司是哈报集团的控股子公司.其在印刷行业自主经营承揽业务,但在整体经营、预算等多方财务管理上,由母公司制定、督促、考核完成.

(二)投资关系

母公司或全资或部分控股拥有子公司.如哈尔滨新晚社区报传媒公司的投资,是由哈报业集团 425万,报达集团25万,印务公司50万组成.

(三)财务关系

母、子公司在财务上相互独立,但必要时母公司可以调剂资金,合理运筹使用.子公司的效益直接影响母公司的总体收益.

(四)管理关系

母公司除自身生产经营外,主要职责是对所属子公司进行管理.子公司在财务上接受母公司的管理和监督,并通过报表等资料及时客观反映经营情况,以维护投资者利益.哈报集团母公司对所有子公司享有绝对财务管理的权利.

二、加强母公司对子公司管理的方法

由于集团子公司较多,行业复杂,资金流量大,加强子公司的财务管理是母公司的主要职责.财务管理的方法归纳如下：

(一)人员控制管理

母公司有权确定子公司的财务人员,保证财务信息及时反馈,实现事前、事中、事后全线监控.实行人员委派制,被委派财务人员的人事劳资关系在母公司,其和子公司无利益关系,避免了形成某些舞弊行为.哈报业集团委派多名财务主管到发行、印务公司、物业等子公司主抓财务工作,保证了财务工作质量,提高了子公司的财务管理水平.

(二)制度控制管理

通过制定一系列规章制度,并要求母、子公司严格执行,以实现经济活动制度控制.即以国家的法律、法规、企业会计准则为依据,在母公司督导下结合子公司实际情况,制定从属集团整体的内部财务制度.1998年哈报集团编辑出版了《哈报集团管理模式》一书,对报业集团的管理作出全方位的规范,明晰了母、子公司的权利和义务等.加大了母公司对子公司的管理力度.

(三)审计控制管理

母公司定期或不定期对子公司的财务活动进行审计,了解子公司财务状况,达到财务管理的目标.审计分为外部会计师事务所对子公司报表公允性、真实性、一贯性进行审计并发表意见.哈报集团每年聘请会计师事务所对其年度经营状况进行审计,其内部还设立了专门审计人员,两种方式结合运用使哈报集团母公司更全面、有效的对各子公司进行财务管理.

(四)绩效评价控制管理

母公司建立业绩考核体系,并根据内、外部因素等变化,调整各类指标的标准值,根据考核结果对子公司业绩进行考评,以达到业绩评价体系的客观公正.母公司还要不断完善考核办法和具体操作程序,以确保奖惩实施有效.哈报集团自2000年开始建立财务目标管理体系,据以考核母、子公司的绩效成果.如子公司之一的哈尔滨日报传媒有限公司,从收入、成本等经济指标制定；到部门目标考核100分制奖惩办法实施；再到责任人、经营负责人“风险抵押金”奖罚办法的执行.通过多年的实施不断完善,将集团的管理和个人利益直接挂钩.极大鞭策、提升了各子公司管理者和经营者的积极性、责任感和忧患意识.

(五)资金控制管理

母公司通过各种途径掌握子公司的资金流,以对子公司的经营活动进行适当的管控.

1、建立集团内部结算中心从总体上控制子公司的资金运营

各子公司在此集中开户,结算每笔资金存贷业务,集中调度资金使用.哈报集团1999年建立了内部银行--结算中心,归集各个子公司的账户,统一存贷业务,资金合理调配,专人负责和外部银行往来业务,节省了人力、物力,提高基金利用效率.

2.加强子公司筹资和对外投资的管理

母公司对子公司筹资方式、多个指标进行控制,并管理对外投资的方向和规模.子公司投资时需由母公司审批,确保和母公司的整体发展规划同步同向.哈报集团通过并购等多种方式,获得有益的外部宝贵资源和技能,多方经营推动传媒主业增强.并且通过子公司向外投资增值了现有资金.

3.加强子公司预算管理

母、子公司在同一个财务管理目标下,母公司制定完备的财务预算,根据各公司的实际财务状况积极组织实施,确保落实到各部门、各环节、各岗位. 1999年开始哈报集团制定了一整套,适合集团管理情况的预算管理系统并不断探索完善,为集团发展发挥了极大的作用.

4.加强子司分配管理

母公司制定对子公司工资、奖金、利润分配的绩效考核机制.母公司实施总量控制,子公司依据自身情况执行,达到财务管理的目的.

三、结束语

随着信息时代的迅猛发展,集团公司必将会遇到各种难关,报业集团要奖勤罚懒,不盲目干涉各子公司产权和经营自主权,并将其中长期经营发展计划纳入集团长期发展战略规划中,使其局部经济利益和整体经营效益相协调.最终确保报业集团不断修正和完善财务管理体制,增强生存和发展能力,从而实现报业集团价值的最大化.