原创《提高企业人员招聘工作有效性问题》：关于免费人员招聘论文范文在这里免费下载与阅读,为您的人员招聘相关论文写作提供资料。
【摘 要】 本文结合理论和实际,阐述了企业人员招聘工作应坚持的原则、招聘渠道的种类与选择、面试环节的准备与设计等内容,指出了面试工作需要注意的细节问题.要设计适用于同一岗位所有应聘者的面试方式和流程;提前阅读简历,做到心中有数;面试前应做好相关告知工作;面试时要与应聘者保持真诚的交流.
【关键词】 人员招聘;有效性;原则;注意问题
人员招聘与选拔是人力资源管理工作中的重要组成部分,任何企业在人力资源工作中首先都会面临招聘选拔这一过程.提起招聘选拔,大家可能会感到自己经常在做这件事情,早已轻车熟路.然而,在实际操作的招聘面试工作中,经常面临着许多实际问题与挑战.例如：招聘时不易获得合适的应聘人信息;被录用人员的实际工作能力表现与面试表现不一致;录用人员团队合作意识不强,与企业文化要求相去甚远;甚至招到了合适的人才却不能留住人才等等,使前期的招聘工作都成为“无用功”.
面试的成功与否对企业和应聘者的前途都有着巨大的影响,因此,怎样将面试工作做得更加高效、精确,应该是一名面试主持人不断追求的目标.总结多年来在本职工作岗位上的经验体会认为,要提高人员招聘的有效性,首先要树立一个正确的招聘工作原则,其次在选择招聘渠道,面试环节的准备设计及面试细节关键点等要素方面要把握到位,这样才能“伯乐识得千里马”,为企业猎取优秀的人才.
一、企业人员招聘工作应坚持的原则
有一家企业,曾经招聘过一个行业大客户经理的职位,面试时对方的条件都符合职位要求,而且之前的工作业绩与人缘都不错,加上是同行的推荐,所以很快就被录用并投入工作.但是在实际工作中,因为他之前公司的运作模式原因,面对的基本都是技术型的直接用户,而他作为工程师出身,本人又非常喜欢技术方面的资讯与信息,所以很容易就与客户达成默契沟通,并得到认可.而新岗位主要负责的行业属于统一采购行业模式,可能需要在资金运作及客户拜访等方面投入更多的精力,因此造成他的不适应,迟迟不能产生理想的业绩,打击了他的工作积极性,也给他所在的部门造成了影响.经与公司上级领导及部门经理沟通后,将其调换至负责投标的技术支持型岗位,虽然职位退至二线,但是因为发挥其所长,又是兴趣所在,使他有了良好的工作成绩,并得到了大家的认可,在提高了本人工作积极性的同时也加强了公司的技术支持力量.因此,在选择人才方面“人尽其才”、“用其所长”、“职得其人”是面试主持人应该掌握的重要原则,为提高招聘面试工作的有效性,还需坚持以下几点原则：
1.效率优化原则
这是指招聘时需先考虑公司利益,对用人部门提出的空缺岗位做进一步的沟通调查,可招可不招时尽量不招,可少招可多招时尽量少招.一个岗位宁可暂时空缺,也不要让不合适的人占据而损失了企业利益.
2.公开公平原则
公开是指要把招聘的各类相关信息向可能应聘的人群或公众告知,有利于广纳贤才;公平是指对所有的应聘者均一视同仁,不要加进去主观或人为的因素在里面而影响了选拔的正确性.
3.双向选择原则
应以人为本,尊重人才,在招聘过程中保证双方地位平等,同时也树立了良好的企业形象.
4.客观全面原则
即尽可能采取全方位,多角度的评价方法,客观的衡量应聘者的优劣势以及与职位乃至公司的适应性,从而保证招聘人员与岗位的匹配度.
5.适宜原则
通常我们都会选择素质高的人才,但也不能一味强调高水平,而应是“人尽其才”、“用其所长”、“职得其人”,使每一个岗位上的人员都是最合适的、成本又最低,从而使企业效益达到最高,也体现我们HR的经济效益,这才是最终的目的.
其中客观全面原则与适宜原则体现在实际工作中,就是针对不同的岗位招聘要有不同的招聘条件,除了在学历、工作年限、专业等硬件方面,还要在性格、处事方式、职业规划、价值取向,甚至兴趣爱好方面都要做到尽可能的了解.
二、人员招聘渠道的种类与选择
正确选择招聘渠道对招聘工作也有着至关重要的影响.企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道,而应该结合企业自身特点,包括行业、财务状况、紧迫性、招聘人员层次等,同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等,来选择适当的招聘渠道.
1.人员招聘渠道的种类
目前招聘渠道通常有外部招聘和内部招聘两种.外部招聘主要包括传统媒体广告,网络招聘,现场招聘会,委托*或猎头机构,校园招聘等方式.内部招聘则是在公司内部招聘,员工推荐,员工晋升或轮岗来实现.
内部招聘和外部招聘各有利弊和互补性.在实际招聘工作中,应根据具体情况做出选择、合理配置和组合.
2.人员招聘渠道的选择
一般而言,企业在选择招聘方式时可参考以下几项原则：
一是企业在高级管理人才的选拔中应当内部优先.因内部人才忠诚度更高,且配合默契,相互更了解和信任.二是处在发展期的企业,由于内部的人力资源供给不足,人才匮乏往往是企业发展的关键瓶颈,应当侧重外部渠道,大量吸引和选拔需要的各类人才,从而满足企业扩张的需要.三是外部环境剧烈时,企业应采取内外结合的人才选拔方式.当企业面临产品技术更新换代,企业内部知识老化,应该重点从企业外部招聘新的力量.四是现在很常用的另一种招聘方法就是利用猎头公司,企业招聘较高级别职位时多会考虑到猎头公司,但猎头公司在提供服务时,从了解招聘需求到寻找到合适人选也需要花费二周左右的时间,而且还不一定能够满足需要,有时甚至服务时间可能长达一个月之久.另外还有一个重要的考虑因素,就是其费用较高.所以,要根据岗位的实际情况分析是否适用猎头招聘.
三、人员招聘面试环节的准备与设计
面试是招聘者与应聘者双方进行信息交流,相互判断并决定各自取舍的会谈过程.一方面是招聘者在细节中评测求职者,另一方面应聘者也通过面试来评估公司的水平、发展前景和自己在企业中的前途.因此,招聘者做好面试环节的准备与设计,对获得一名适合企业需求的员工至关重要.
人员招聘论文参考资料：
结论：提高企业人员招聘工作有效性问题为关于对不知道怎么写人员招聘论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人员招聘论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
