原创《实施LSLI法建设采油队四好班子》：本论文为免费优秀的关于采油论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】 文章探讨实施LSLI法、推进采油一厂采油二队“四好班子”建设：加强学习,武装头脑,提升素质,班子建设的基础；分享信息,共享资源,决策,团结协作,班子建设的核心；带领大家一起干,发挥班子火车头作用,密切联系群众,班子建设的关键；提升经营业绩,建设优秀班子.
【关键词】 LSLI；采油队；四好班子；建设
西北油田分公司采油一厂采油二队作为油田企业的生产一线基层单位,担负着保障油气生产安全、稳定油气产量、维护职工队伍稳定等重要职责.近两年来,该队所属的企业西北油田分公司采油一厂正持续推进石油公司改革发展和探索油田持续有效发展的新方法,实现企业的二次跨越.在此新形势下,建设一支素质和水平过硬,敢于创新,敢于迎接挑战的班子就显得愈加迫切.如何创新工作方式方法,带领队伍,齐心协力地全面完成任务目标,推动改革发展,是“四好”班子最核心的工作任务.近几年来,该采油队探索实践出用LSLI的方法来建设“四好”班子.
一、L（Learning）——学习.加强学习,武装头脑,提升素质,班子建设的基础
班子的整体素质来自于不断加强自身的学习,内容包括理论水平、业务知识以及政策研究等.一是强化政治理论学习,培养与时俱进的创新意识,适应经济新常态下的改革发展形势,不断提高政治觉悟和把握政策的水平.具体说,就是通过对十八大及三中、四中全会精神和新党章的学习,结合石油石化行业产业特点,把对理论学习的新知识新观念融于指导实践创新活动中,让班子成员培养起使命感,树立科学发展观,正确的业绩观,提高其思想政治水平,用实际行动践行十八大精神,真正给火车头注入新能量；二是强化业务技能学习,既能担当责任,又能挑起工作大梁,在管理上勇于创新,敢于突破传统思维的羁绊.结合西北油田发展新趋势,强化稠油开采、注气三次采油等专业知识的学习,同时拓展对新安全生产法规、环境保护等方面法律法规的学习,让班子成员不仅成为“内行当家”,还要成为管理岗位上的多面手,不断提升其工作能力和管理水平,让班子成员在业务上站得住脚,扎得下根,开得出花,结得出果,从而成为驱动创新的带头人；三是加强政策、方针及各种法规的的学习,树立大局意识,做好导向,引领正能量,向大家宣传好、执行好上级的有关政策.班子成员不仅是政策的宣传者,更是落实执行政策的引领者；四是加强对企业文化方面知识的充实.采油二队所处大漠戈壁独特地理环境和特殊的碳酸盐岩缝洞型油藏,给以我们较为丰富的文化资源.坚持用“塔河精神”辐射基层精神文化活动,充分利用S48井文化教育基地的平台,进行新常态下各种文化的创新活动,让班子成员成为引领塔河精神的带头人.
二、S（Share）——分享.分享信息,共享资源,决策,团结协作,班子建设的核心
班子的凝聚力来自于共识,共识又从分享而来.分享与交流增进共识,增进团结协作意识.一是制定班子碰头会制度.每旬召开班子碰头会相互交流思想、工作开展情况,共同分析队伍发展形势,总结阶段性工作情况,研讨制定下步工作；二是落实集中制.建立队领导班子议事制度,建立“三重一大”实施办法,形成与职工互动的交流机制；三是强化决策,决策来自于基层,必须倾听和征求群众意见,如岗位调整、薪酬分配、员工考核等重大事项都要召开职工大会公示,最后由队委会研究决定,始终坚持公平公正原则,贡献大小原则；四是建立群、微信等信息交流平台,跨时空进行沟通互动.通过这一信息平台,了解困难员工的诉求,化解员工的忧烦,及时把握青年人的思想动态,引导他们融入团队,建功立业；五是明确分工,既各司其职,又团结协作.根据工作需要,采油二队配备两正三副5名领导班子成员,由于长期在野外一线工作,休假采用集中倒休制度,为保证工作顺利开展,要求一正两副在岗至少三人.在这种特殊的环境下,我们要做到明确分工的同时做好补台,确保工作正常有序的开展.建立交接班制度,要求班子成员倒休交接不少于24小时,同时要当面书面交接,形成责任清晰的干部交接班制度.同时发挥好各自的专长,做到现场管理与技术、理论与实际操作互补,在综合能力上团结好、合作好,提升班子的战斗力.
三、L（Lead）——带领.带领大家一起干,发挥班子火车头作用,密切联系群众,班子建设的关键
队领导班子不仅要强化群众观念,脚踏实地,以身作则和身体力行,更要当好带领队伍的领头雁,切实把火车头的力量发挥好,把干部敢于拼搏的形象塑造好.一是制定班子、骨干带班制及三重一险队领导带班制,在关键部位及岗位都有突击手,关键时刻有主心骨,让他们成为重大施工现场的有生力量,困难与险境中能挑大梁者；二是以项目小组的形式带领大家围绕生产难题、降本增效、改善经营等开展攻关创新活动,驱动企业内涵发展新生力量；三是成立以队领导为头的亲情服务队开展“六进”（进井站、进家庭、进宿舍、进班组、进岗位、进专业化服务单位）服务活动,送政策、送技能、送思想等,提升班子成员组织服务能力,让他们成为联系群众的贴心人,同时,把党组织的决策变为职工群众的自觉行动；四是建立班子24小时值班制度.采油队现场生产24小时连续不断,动态变化出现异常情况多,为此,该队制定除8小时工作外的队领导值班制,同时要求队班子成员24小时保持通讯正常,确保现场出现异常有人管,能在第一时间得到解决.班子的带领作用是提升队伍凝聚力的关键环,也是班子建设的关键.
四、I（Improve）——提升.提升经营业绩,建设班子
根据采油二队实际,围绕原油产量、安全生产、成本控制等主要任务分析面临的形势,制定“精细开发控递减,从严管理促安全”的策略,实现老区安全稳产为目标,开展各项工作.采油二队连年超额完成原油产量任务,2014年自然递减较同期下降15.2个百分点,达到近10年最好水平,实现了安全生产无事故,荣获分公司安全先进分队荣誉称号.一是明确责任目标,将产量、安全、成本等主要指标层层分解至岗位,做到人人头上有指标,千斤重担人人挑；二是与时俱进,完善石油公司机制下基层采油队的考核体系,充分发挥激励作用,激励员工干事的,搭建各种成长平台,提升员工综合素质,达到整体提升管理水平的效果；三是通过各种创新活动,不断提升自主创新能力,有效指导现场管理,推动生产上的增效创收.围绕西北注气三次采油、提高质量和效益等方面,对各个管控节点进行全面梳理,总结分析,进一步改进创新.实践出“五段”注气精细管理法,形成注气井井口座封、泡酸挂抽两大技术,低效经营环节改造15项,年降本增效570余万元.归根结底,企业基层班子建设的效果主要体现在经营业绩和作风的提升上.
【作者简介】
何长江（1983-）男,四川德阳人,2005年毕业于成都理工大学,从事思想政治研究工作.
采油论文参考资料：
结论：实施LSLI法建设采油队四好班子为适合采油论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关采油开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
