原创《新兴际华集团机制跻身世界500强》：本论文可用于际华论文范文参考下载，际华相关论文写作参考研究。
近三年,在美国《财富》杂志公布的世界五百强榜单里,一个陌生的名字——新兴际华集团有限公司连续榜上有名,位次由2012年的484位上升到2013年的406位,再到2014年的365位.
新兴际华集团有限公司（以下简称新兴际华）,是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型*企业集团.集团历经十年发展,没有垄断资源、不靠特殊政策,在完全开放竞争的冶金、轻工等领域,从重组成立时名不见经传的亏损企业到世界500强,实现了业绩的持续快速增长、华丽转身.10多年实践中探索出的公司治理、经营管理、人才激励、技术创新等四大机制持续协同创新,引领新兴际华跻身世界500强.
健全公司治理机制,提高管控效能
新兴际华自2005年被国资委确定为董事会试点*企业以来,从建立规范董事会制度入手,初步探索出了把公司法人治理结构的“以产授权、有效制衡”与党组织体系的“以人为本、统筹平衡”相结合的企业领导体制.作为首批董事会试点*企业,新兴际华致力于以规范董事会建设为核心,推动中国特色现代国有企业制度建设,推进决策、执行、监督“三责共立”,推进外董、内董、职董“三智共融”,董事会、党委会、经理层“三马共驾”,集团—板块—企业法人治理体系“*共建”,实现了集团公司有效治理和高效运转.
以规范董事会建设为核心,实现决策、执行、监督“三责共立”.从治理和管控两大维度编制了《分权手册》,配套了20项基本治理制度、17项内部控制制度,坚持决策权与经营权有效分离和专业管控权与自主经营权有效统筹,实现集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化.按照决策、执行、监督“三责共立”的原则,对董事会、经理层的职责权限作出明确规定,保证规范运作.实现“高人掌舵、能人撑船、贤人护航”,共开大船.董事会主要行使把握企业发展方向、制订发展战略和目标规划、批准企业投融资议案及重大项目等权力,经理层行使贯彻落实董事会相关决议、保证年度预算计划及中长期规划的实施等职权,同时积极支持配合国务院派驻集团的监事会的工作,形成权责明确、各负其责、协调运转、有效制衡、共促发展的领导格局,保证国有资产保值增值.
以外部董事作用发挥为关键,实现外董、内董、职董“三智共融”.坚持科学决策与*决策相统一,充分发挥外部董事“经营上是老师、决策上是专家、沟通上是桥梁”的作用,实行外部董事“一票缓决制”.发挥职工董事在领导层与广大职工之间的纽带作用,使其在决策和监督中集中反映职工群众的愿望和要求,保证职工利益.外董作用有效发挥取决于体制结构.新兴际华董事会由9人组成,其中外董为5人,这种外董超半数的配置,有效杜绝了“内部人控制”的可能.所有议案只要有1名外董反对就暂缓上董事会表决.最大限度地给每一名决策者留下了重新审慎观察、思考、论证的时间和空间,能促使其静下心来倾听多方面的意见,细细斟酌,真正做到“好”事多“磨”,将风险降到最低,真正把好事办好.近年来,新兴际华董事会决策批准投资项目74个,32个正开工,33个已建成,培育了20多个经济增长点,实现了从“规模速度型”增长转向“质量效益型”增长；另外9个因形势变化而不宜行的投资项目和议案,通过董事会与经理层在实施过程中的互动得以中止,避免投资风险超过10亿元.
以领导班子会沟通协调为平台,实现董事会、党委会、经理层“三马共驾”.在治理层面,凡属企业重大问题,首先由党委会研究,形成供董事会或总经理办公会决策的参考意见,将“党组织参与重大问题决策”原则纳入集团经营决策程序,并融入最终的经营决策.在管理层面,集团党委根据经营管理热点、难点、重点,及时提出工作要求,动员各级党工团组织和党团员带头配合经营工作,确保董事会决议高效执行、经理层迅速落实.
以层级分权为基础,实现集团—板块—企业“*共建”.推行专业化管理模式,对所属70多个*企业4个板块进行管理,并由工厂制改革为公司制.形成以外部董事制度为核心的*法人治理体系,总部定位于战略中心,二级板块定位于经营管理中心,*企业定位于利润成本中心,实现了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”和“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化”.尤其是对“董事会抓项目、抓增量,经理层管运营、管存量”的职责权限作出明确规定,实现分权制衡、协调运转.
完善公司经营管理机制,增强运营效力
近年来,新兴际华随着经济形势的变化,着眼于提升市场竞争力和应变能力,逐步探索出了有效的管理运营机制,提高了企业效率和效益.
探索实施分类管理.针对全资子公司、上市公司、参控股公司探索实施分类管理,企业性质不同,管理方式、内容、重点不同；企业管理水平、制度健全及执行程度不同,管控力度不同.对上市公司、混合所有制企业,按照国家相关法律、法规和相关规定,以资产为纽带,通过授权股东代表、授权董事、派出高管和财务总监等进行监管,加大对子企业、特别是境外企业、非控股企业、控股但没实际控制力的企业及其负责人履职行为、重要经营管理活动、重大决策及其程序合法合规的监督,确保国有资产安全,努力使国有资产保值增值.集团公司将进一步加大对二、*企业权益、行为等合法合规、公平公正的监管力度,二级公司要加强对*企业的监管,四级、五级企业一律按*企业管理.
探索“两制”提升管理.以市场变化为导向,探索构建“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”,简称“两制”,挖掘利润源泉.经过多年的发展,新兴际华已形成成熟的预算管理模式和分配体制.以降本增效为中心,将市场机制引入企业内部各经济主体之间,实现内部经济主体的独立核算、自主经营、自负盈亏,通过划小核算单位,将总指标逐级分解落实到工段、班组、员工,充分体现经营成果与薪酬总额挂钩,从而实现“人人算账挖潜力”；同时建立产供销运用快速反应联动机制,以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标,以市场为导向,把握资源、产品、物流三个市场的区域、时间、品种及市场价格四个维度的信息,及时将市场信息通过信息共享平台在全公司范围内共享,充分利用差异化战略,实施生产、采购、销售、运输、用户五个环节快速联动,深挖采购、生产、销售、运输、资金五个利润源泉,从而实现“快速反应创效益”.员工的市场意识、责任意识、危机意识进一步增强,形成了人人会算账、事事要算账、时时快算账的全员经营理念,企业上下呈现出比、学、赶、超的良好竞争局面.
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结论：新兴际华集团机制跻身世界500强为关于本文可作为际华方面的大学硕士与本科毕业论文际华3503做的军装真*开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
