原创《如何提高县级供电企业管理水平》：关于免费企业管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业管理相关论文写作提供资料。
摘 要：近年来,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的提出,对县级供电企业的安全生产、电网建设等提出了更高要求.国网供电公司在开展县级供电企业管理提升的基础上,立足现有资源和实际,采取七项举措大力推动公司整体管理水平,取得了明显成效.本文指出县级供电企业管理中存在的问题、采取的对策和措施,浅谈如何提高县级供电企业管理水平.
关键词：县级；供电企业；管理；水平提升
县级供电企业安全管理较为薄弱,安全隐患不能得到有效控制,影响和制约着公司的科学发展.为此,应找出县级供电企业安全管理中存在的问题,并通过管理指导和整改完善,解决县级供电企业当前在安全生产中存在的突出矛盾和主要问题,以提高县级供电企业安全生产管理水平.
一、县级供电企业现状及存在的问题
第一,领导对安全管理存在麻痹思想,对安全生产管理不够重视,安全管理要求不高,管理不细,考核不严.对习惯性违章、违反“安全生产*令”、违反《安规》等行为,只要不出事,基本不过问,更谈不上考核.出了事故,认为是运气不好,事故分析不透,大事化小、小事化了,责任考核不到位.没有深层次地分析事故原因,没有认真吸取事故教训,没有采取防范措施；第二,人员整体素质偏低,部分工作人员缺乏基本的安全知识和技能,特别是农村供电所问题较为突出,如不能规范填写、审核和执行“两票”.农村供电所所长的基本素质令人担忧,有的供电所长在每年一次的《安规》考试中,考试不合格,照样当供电所所长；第三,电网建设上.农网与主网规划主体、思路、建设资金来源不同,农网建设资金缺乏,资金安排存在“撒胡椒”面现象,线路设备遭遇年年修、年年要修的尴尬,导致县级电网架构薄弱,供电可靠性、电压合格率低、电网安全稳定性差.农网项目的申报与批复有一定难度,导致农网建设滞后于县域经济发展,管理水平与省公司要求有较大差距；第四,管理体制上.缺乏激励机制,业绩好坏差别不大.上级对下级报表多、会议多、检查多,干部成长通道单一,造成县级供电企业干部队伍不稳定；第五,营销管理上.不能及时满足客户扩大再生产需要,市场开拓不力.电费回收风险大,线损、均价等指标编制科学性不强,基层单位只注重了“量”,甚至为了完成“量”采取人为手段“调数字”,忽视管理,没有从“质”上下功夫.
二、推进县级供电企业科学发展的建议
(一)强化人力资源管控
一是优化组织机构.加强县供电企业机构改革,理顺管理关系,实现扁平化管理；二是规范岗位管理.建立岗位分类体系,严格按上岗条件配置人员.依法规范劳动合同和用工管理,加大高校毕业生及专业技术人才引进力度,充实一线人员；三是实施绩效管理,引进岗位绩效工资制度,将岗位责任、能力素质、绩效考核与工资挂钩,加大考核奖惩力度,工资分配向关键岗位、优秀人才和生产一线倾斜.
(二)加强县级供电企业基础管理
加强县级供电企业基础管理,是提高安全管理水平的基础.安全事故不可控,体现出安全管理不到位,也反映出基础管理的薄弱.县级供电企业应认真开展基础管理达标,避免应付、为达标而达标的思想,真正将“五项基础管理”达标工作融入日常管理工作,建立长效机制,使企业实现精细化、规范化的管理.通过开展县级供电企业基础管理达标工作,真正提高基础管理水平,从而促进安全管理水平提高.
(三)电网建设
强化线损管理.实行全员联动,开展反窃电专项行动,加强线损考核,对超标台区建立帮扶制度,全面建立线损“五分”常态工作机制,降损工作成效显著.为堵塞用电管理漏洞,大力开展营销稽查和营业普查,及时纠处计量装置故障、电价执行错误等问题,督促整改违反营销管理标准流程的行为.
(四)安全管理
制定安全生产奖惩考核细则,健全安全生产长效机制,层层签订安全生产责任书,落实安全生产责任制.坚持亲力亲为查违章,班子成员每周深入施工现场督查安全.坚持亲力亲为查违章,班子成员每周深入施工现场督查安全,对违章情况及时分析通报,坚持编发《安全督查周报》.扎实开展电网隐患排查治理、客户端供电设备缺陷消除.完善电网风险预警机制,建立突发事件应急抢修保障体系,每年组织举行联合反事故演练,圆满完成各类重要保电任务.
(五)优化营销管理
建立10kV理论线损数据库,搞好10kV线路及台区线损理论计算.加强营销资金的统筹使用,每年在县公司成本预算中安排专项资金,整治高损台区、表计轮换等突出问题,提升农网供电能力和技术装备水平.电费回收事關经营成果,一方面要加大科技投入,提高实时收费覆盖率.另一方面,鼓励多种形式的、有资质的金融机构和邮政机构等代收电费,减少用于实时收费网点建设和收费人员的费用,代收电费的机构和个人按收费额度给付相应报酬.同时,可从成本费用提出部分资金用作客户预交电费的奖励资金,激发客户缴纳电费的积极性,缓解电费回收风险.
三、结语
无论从电网格局、管理格局,还是电力市场发展角度来看,县级供电企业作为电网企业不可或缺的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用.因此,在建设“三集五大”体系工程中,必须构建新型的县级供电企业综合管理模式,不断改进和完善县级供电企业工作和管理机制,保证供电企业健康可持续发展.
参考文献：
[1]黄杰佐.基于县级供电企业电压合格率的管理探究[J].中国高新技术企业,2017（05）：206-207.
[2]谭文海.县级供电企业安全管理研究[J].低碳世界,2017（01）：121-122.
企业管理论文参考资料：
结论：如何提高县级供电企业管理水平为关于企业管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关现代企业管理专业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
