原创《系统下企业动态能力形成》：这篇企业动态论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
【摘 要】基于系统动力学中“成长上限”系统基模来分析企业如何突破成长过程的瓶颈,进而形成动态能力.同时以系统思考→组织学习→动态能力的研究框架来说明动态能力形成的内在机理,通过诺基亚失败的案例以及江淮汽车集团的成功突破成长上限的案例比较分析,来验证理论的可行性.
【关键词】系统思考 动态能力 竞争优势
一、引言
企业生存环境所构成的“商业生态系统”的动态变化不断使其经营面临挑战.一个固守现有竞争体系,不懂创新的组织,很快就会被其他企业所取代.如何在复杂的竞争环境中获取先机,保持企业竞争力,是现代企业不得不思考的问题.系统思考理念、动态能力理论逐渐进入企业的视野,成为指导企业发展的重要手段.本文基于系统思考理论分析企业如何在复杂的市场环境中,突破自身发展的上限,提高自己的创新能力.
二、系统思考和企业动态能力的提出
关于系统思考的研究起步于上世纪20年代,路德维格认为有机体作为开放系统必须和周围环境相互作用,在研究过程中不应该把一个完整的系统分割.他的思想对系统论的发展产生了重大的影响.
系统思考描述的是在不断变化的系统中,当遇到惯用的方法不能解决的问题时,看问题应从局部扩展到整体,从表面延伸到背后.系统的运行本身就是一个动态的过程,呈现出一种复杂性,如何从这复杂性中洞察联系,成为系统思考的首要任务.这就要求企业在面对市场时,对于问题的分析,做到尽可能的全面,思考各种和企业利益相关的因素,寻找一种动态的平衡.刘惠英等运用系统思考的原理,构建知识供应链创新动力系统循环模型,进而研究企业知识创新能力.同样李丹等在研究中小软件公司的可持续经营能力时,运用了系统思考的方法.
继传统资源观和核心能力观之后,动态能力理论成为解决现代企业持续发展的新型指导理论.早在1982年尼尔森等在《经济变迁的演化理论》中提到企业的某些能力会随着解决问题的努力和事情变化的结果而被改变.随后Teece等正式提出动态能力理论,它弥补了以前指导理论中忽略的两个关键点：第一,企业根据市场的不断变化需要更新自己的能力；第二,战略管理思想在更新能力中所起到的重要作用.动态能力理论分析了在企业成长过程中遇到发展瓶颈时,该如何运用自身特殊的能力来突破瓶颈.只有快速响应环境变化同时完成企业内外资源的重构,在竞争环境中不断获取暂时性的优势,才能保证企业的持久经营能力和竞争优势.
三、系统思考下的动态能力形成
目前关于动态能力的研究主要从理论、实践两大视角出发.从理论视角出发主要研究动态能力理论的特征以及所形成的分析框架.实践视角是基于企业和环境两大系统,分析企业和环境间的相互关系.但目前对于动态能力在企业中的内在机理的研究仍比较欠缺,本研究鉴于此,运用系统论中的系统思考方法对企业动态能力的形成进行探讨.
系统思考的语言分别是由不断增强的反馈、反复调节的反馈和时间滞延三个基本元件建立起来的.增强的反馈过程是成长的引擎,企业的成长以及迅速衰退都是增强的反馈在运作,它的作用不仅有正面的,同时也可以是 的.增强环路不会一直运作下去,就像是企业的生命周期一样,发展不是一直进行着,它有着自己的极限,使成长减缓、停止.这里的极限就是调节的反馈在起作用,目的在于维持一个稳定系统.时间滞延是会干扰影响的过程,使得整个行动的结果以渐进的方式产生.
企业经过多年发展,它所形成的资源和独特能力就会不自然的排斥其他资源从而形成能力刚性.主要表现为缺乏进取精神,一切按规矩办事,极力维护己有的能力等.由于继承下来的路径依赖性、片面追求核心能力的静态效率、惯性思维方式的局限,管理和经营方式也会依赖过去的方式,企业内成员会固守现有的能力,对环境变化反应迟钝,竞争意识随着时间的打磨而殆尽.
从系统思考的角度来看,限制企业动态能力生成的就是核心能力刚性,它让企业变得陈旧,限制企业的发展.如何打破这个限制,这就需要构建新的动力机制.根据彼得·圣吉的观念,这个动力机制归于组织学习能力,构建学习型组织.组织学习包括了知识积累、知识整合和知识共享,组织学习可以通过改变和提高动态能力的组织和管理过程、位置、路径三个维度来生成和强化动态能力.知识积累是知识吸收的阶段过程,知识整合是知识加工的过程,知识分享是将知识转化为三个维度的结果.在面临剧烈的外在环境时,组织应力求精简、扁平化、不断自我组织再造,以维持竞争力.基于上述分析,将能够突破企业成长上限、形成动态能力的动力机制归为企业的学习型组织建设.
四、案例分析
诺基亚曾是世界最大的移动电话生产商.但当苹果发布第一代iPhone时,诺基亚没有对苹果带来的变革给予及时回应,忽视了用户的更高需求,导致用户规模不断缩水,不断被超越.由于没有突破自身发展的成长上限,没有在竞争中获取新的能力并形成竞争优势,最终逐渐退出舞台.
在诺基亚失败的过程中,并没有具有看见管理者的系统思考以及组织的学习能力.并没有形成：系统学习→组织学习→动态能力→竞争优势的循环转化,让它给自己前期所形成的能力刚性所束缚.在这个过程中,因为时间滞延而未能及时察觉市场上的变化,直到业绩下滑才发现,此时诺基亚已经成为时间滞延的牺牲者.
诺基亚是一个未能突破企业成长上限的案例,而江淮集团就是利用系统思考成功形成动态能力的案例.江淮集团成立于1964年,前期的发展并不是一帆风顺.江淮公司在九零年还亏损几百万濒临破产,在这困难期间,江汽并没有加大生产力度,并没有一直跟随增强环路走,而是注意到企业在增强环路背后的调节环路,及时发现抑制成长的因素,去改变全厂上下不思进取的心态.为了突破成长上限,江淮构建了学习型组织,全厂开展了“五项修炼”即锻炼系统思考能力、进行自我超越训练、改善心智模式、建立共同愿景和开展团队学习.系统思考使江汽准确地找到了自己的市场定位,让江汽走过了困难时期.江汽成功形成了由系统思考构建的学习型组织转变成动态能力的过程,最终形成竞争优势.
五、结论
本文通过案例比较,运用系统思考的思想分析企业在现代复杂的竞争环境如何形成动态能力,提升竞争优势.
第一,培养管理层的系统思考能力.系统思考能力能够帮助管理者更加全面的认识企业所拥有的优势和劣势,把企业放在行业中进行观察,而不是仅仅基于企业自身的内部环境.在市场发生变化时,能够及时分析变化背后的原因并制定适合的发展策略.第二,以管理者作为引领者,构建学习型组织.在企业内设立共同明确的愿景,并适时加以调整,来增强组织的凝聚力,鼓励规划个人前景规划,激励个人积极进取.培养组织员工的学习习惯和氛围.
参考文献
[1]葛家澍.美国安然事件的经济背景分析[J].会计研究,2003,1：9-14.
[2]刘惠英,孙锐.知识供应链知识创新动力系统思考[J].科技管理研究,2012,09：150-153.
[3]彼得·圣吉.第五项修炼——学习性组织的艺术和实务[M].上海三联书店,1998.
作者簡介：赵青青（1993-）,女,汉族,安徽舒城人,就读于安徽大学经济学院.
企业动态论文参考资料：
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