原创《战略在左，执行在右》：此文是一篇战略论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
我曾经受邀参加一间国内公司的年度战略规划会议.这间企业的核心产品有两个不同的品牌：一个主打高端市场,一个瞄准大众客户.这种多品牌战略最早是由宝洁公司开创的,其最大优势是以不同品牌的产品满足不同客户对同类型产品的需求,从而在总体上扩大企业的市场占有率.不过,多品牌战略要求企业极其精确地设计产品和品牌内涵,使产品的功能、结构特征等和指定的品牌形象保持一致,而且各个品牌之间既要相互补充又必须体现出一定的差异性.具体到上述这间企业,公司总部决定高端品牌的产品采取差异取胜的经营战略,而另一个针对大众市场的产品则以低成本为主要竞争优势.
制定战略不难,难的是如何组织实施.多品牌战略的挑战在于公司如何从产品设计、生产到营销和服务都能体现出不同品牌的差异.如果品牌之间的产品体现不出差异,则很有可能导致产品之间自相残杀.具体到上述事例,高端品牌在产品结构上采用国际先进的设计理念,其内部控制系统也力求采用国外最新技术.相比之下,瞄准大众市场的产品就要采取较为简化的产品结构,以实现基本功能为准.在价格上,高端品牌采取价高质量好、强化服务和加长保修期等措施,以提升品牌价值；而大众产品则给予基本的质量保障、简单的服务,以节省成本支出.
这些措施说起来人人都明白,但是真正做起来却并不容易.这间企业长期以来一直采用母子公司体制,即母公司（总公司）负责融资投资、开拓国际市场以及收购兼并等重大事项,而子公司则根据公司制定的利润目标制定自己的经营计划,负责产品设计、生产、销售、营销和服务等具体运营.为了使品牌差异性得以体现,公司调整了组织结构,下设两间子公司,各自主导一个品牌,并对它们做了清楚的产品定位和运营划分.
在听取企业汇报时,我发现两间子公司之间存在着兄弟之间相互竞争的可能性.比如,负责高端品牌的公司A担心产品价格太高,在市场上顾客不买账,产品卖不出去,所以希望以降价提高市场份额.而专营大众产品的公司B则计划在维持低价的基础上不断开发新产品,试图以“多”和“新”招徕更多顾客.假如两间子公司真的这样自顾自行动,将会导致两个品牌混淆不清,难以体现它们之间的差别,不仅无法实现公司提升品牌价值的战略意图,而且会严重损害甚至拖垮品牌的商业价值.
为什么会出现“内部竞争”而非团结一致对外的情况呢?部分原因在于公司的组织结构和控制没有配合相应的战略要求.
一旦战略制定之后,组织结构设计就成为战略实施的关键要素.提起组织结构,很多人都认为那不过是一张图而已,最多也不过是成立或者撤销几个部门科室,单位之间分清职责,厘清上下级关系而已.
其实,组织结构的设计和布局非常复杂.在著名战略管理咨询公司麦肯锡的7S模型中,结构（Structure）和战略（Strategy）相提并论.其余的5个S分别是：制度（System）、技能（Skill）、人员（Staff）、风格（Style）和共同价值观（Shared Values）.由此可见组织结构的重要性.所谓组织结构,是指为了实现组织目标形成的组织内部各个个人、群体（包括小组、部门、科室等）之间经过设计形成的相互关系的构成方式以及和此有关的联系、程序、规则和控制和协调方法.
传统的组织结构设计一般考虑6大要素,即（1）工作专门化；（2）部门化；（3）命令链；（4）控制制度令；（5）决策权力的集中和授权（也称集权和分权）和（6）正规化程度.工作专门化指将一项工作分解为若干步骤,使每个人从事固定的工作,然后再通过协调整合完成全部工作.部门化则根据工作的类别加以分组,是具有共同性质的工作组合在一个部门.命令链涉及权力路线.一般组织都实行垂直的命令链.在命令链中,上级具有对下级发布命令的权威,而下级必须执行上级的命令.控制跨度指一名管理人员能够有效地指导和管理下属的人数.由于人的精力、能力和时间有限,一名管理者不可能管理太多的下属.管理的下属人数少了,工作效率自然会得到提高,但是组织层级会增加,造成上下级沟通不畅,而且也会因为中级管理者规模膨胀导致人工成本上升.如果一名经理管辖的下属人数过多,会因为精力有限难以驾驭.合适的控制跨度以5～12人为宜.决策的集权和分权比较容易理解.集权过多或者过高,组织对外界的变化反映就越迟钝,越容易错失良机.但是,如果将过多的决策权力下放给基层,则容易失控.正规化程度指组织内部工作标准化的程度.标准化程度越高,越容易控制,但是会使组织变得僵化和失去活力.如果标准化程度过低,则难以控制人员的行为,做事缺少基本的准则,造成混乱.
在上面举出的例子里,子公司A和B之所以有可能相互冲击市场,一方面是总公司没有适当地分清两个子公司的职能.例如,为了支持子公司A提升高端品牌的价值,总部要大力支持它强化其市场营销职能.而对子公司B,公司总部的政策应该相反,要求它减少营销投入甚至取消单独设立的营销部门.同样的,总部还应该支持子公司A加大对新产品开发的投入.而子公司B呢?总部最好的方法是不设功能齐全的新产品开发,而是对子公司A在几年前开发的产品在结构和功能上加以简化,然后再以低价重新推向市场.这些做法会拉开两个品牌在市场上的对比差异.此外,为了真正在产品外观和内部结构上表现出差异性,除了标准零部件之外,两间子公司应该从生产到营销完全分开.同时,为了降低成本,总公司可以建立 统一安排原材料供应和销售渠道.
由以上事例可以看出组织设计对战略实施的重要性.
那么,战略和组织结构是什么关系呢?
首先,战略决定组织结构.千万不要在旧的结构上植入新战略.战略变,结构必须调整.其次,没有最好的结构只有合适的结构.企业需要不断调整结构以适应战略的要求.再次,结构受外部和内部因素变化,因此需要经常加以调整.例如,信息技术的出现极大地影响了企业内部各个部门之间的联系和企业和外部的*.对此,企业必须建立相应的信息系统和对应的技术部门,通过信息技术提升企业效率.
战略论文参考资料：
结论：战略在左，执行在右为关于战略方面的论文题目、论文提纲、企业战略论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
