原创《中国石油企业技术管理问题和方法》：本论文主要论述了中国石油企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：中国经济增长飞快,发展迅猛,石油的需求量也日益增长,石油已经成为中国的重要战略性资源.然而,国内的石油消费过多依赖国际市场,我国的石油企业的技术管理也不够完善,也是以引进国外经验为主,没有形成自身健全的体系.在石油竞争日趋激烈的今天,必须把握好主动地位,提升中国石油企业的国际竞争力.本文主要分析中国石油企业的技术管理存在的原因、问题,并探索找寻相应的解决办法.
关键词：石油企业 技术管理 现状 技术创新
石油经济发展迅速,其战略性地位日益凸显,但国内石油供求矛盾日渐严重,国际石油价格的频繁波动,导致中国石油存在安全问题.除了加强国际合作,完善国内石油储备,还要从根本上完善中国石油企业的技术管理体系,走上技术创新之路.现代技术对社会经济的影响颇大,实现技术创新,努力提高企业竞争力.企业技术管理是整个企业管理的一个部分,是对研发技术产品,进行技术改造、合作和转让等全过程进行计划、组织、指挥、控制、协调.我国石油企业要提升自己的核心竞争能力,必须理清现阶段企业技术管理存在的问题及原因,加强企业的技术创新,建立和完善中国石油企业的技术管理体系.
一、技术管理的含义
企业技术管理是整个企业管理的一个部分,是对研发技术产品,进行技术改造、合作和转让等全过程进行计划、组织、指挥、控制、协调.企业技术管理不只是对单一的某一种技术的管理,而是有计划地、合理利用现有技术和资源、现有的环境和未来市场,来创造成果,实现经济利益并推动企业发展.技术管理实质上就是一个企业的发展战略中的技术整合战略,需要做到科学合理的统筹安排、整体和部分协调发展,形成有效的管理.只有建立和完善良好的企业的技术管理,才能协调各部分发展,推动整个企业管理的进步.
二、中国石油企业存在的问题
1.技术管理体系不健全.石油技术管理体系不完善,缺乏战略性,不能很好协调各方面的发展,促进技术创新,推动企业管理的进步.国内石油需求大,但内部供求压力非常大,不仅储备力度不够,在管理方面也有不足.石油技术评估和石油方面的知识产权非常薄弱.这些都要求,在现代管理学的基础上,建立和完善石油技术管理体系,保证企业的长久的创新源泉,保障国内石油安全.
2.技术管理职责不明确.在国内石油企业里,普遍存在技术管理职责不明确的现状.技术人员和管理人员的区分不开,职责和职权概念模糊.然而发达国家的大型石油企业就不会出现这一问题,这也就导致了技术研发出现后劲不足.技术和管理二者混为一谈,必然导致二者都不能取得长远的发展.另外,技术管理工作对个人依赖性比较强,技术管理人员本身 的团队以及工作自身的压力要求他们有很很强的职业责任感,在自己以往管理过程中不断总结经验,同时还要和国际大型石油企业接轨,进行系统的思考,了解国际石油竞争态势,进行良好有效的系统技术管理.
3.技术管理考核和激励机制不完善.现代石油企业的管理,必须加强技术管理考核,加强完善激励机制,激发技术管理人员的热情,投身技术创新,促进企业发展和进步.在技术管理中,尤其是企业团队的产品研发,这绝对不是个人能力所能企及的,需要团队整体的合作.在石油产品、石油新技术的研发过程中进行的长期的工作必然存在人多困难,而大家都知道一线油田工作非常辛苦,如果考核和激励机制不完善,会严重打击工作人员的积极性.大型石油企业都是国有企业,国有企业的管理机制还急需改善和提高.
4.信息化水平低.计算机水平的高速发展,信息化的广泛应用,这是现代社会发展的趋势.然而在很多国有石油企业信息化水平较低,技术管理的信息化系统建设力度不够,在石油产品的研发过程和推广过程中信息化水平还是比较薄弱.
三、石油企业技术管理的三个层面
技术管理在不同层面有着不同的体现.现在从石油企业的三个层面,人力资源管理、战略计划管理、项目研发管理.
1.人力资源管理.在石油企业技术管理过程中人才显得尤为重要.首先必须考虑技术研发的相关人力,进行统一管理,另外要对参加技术研发的人员进行统一培训,通过培训方式提升相应人员的职业责任感和研发能力,积极参和项目实施和企业技术管理.
2.战略计划管理.战略计划管理要使得各方面配合得当.石油企业实行战略计划管理,尤其要注意处理各方面的关系.
（1）技术研发和生产经营间的关系.技术研发,产品生产要以市场为导向,增强企业的市场竞争力.（2）企业核心研发机构和基层研发机构间的关系.核心研发为基础,各基层机构负责基层产品的研发和市场推广.
3.风险评估.石油企业的研发项目很多,这个时候要注重考量,通过不同项目的风险和汇报进行量的分析、整合,进行完善的风险评估,努力降低风险,提高收益.
四、研发项目管理
在企业管理工项目研发显得尤为重要.只有适时的、有效的对项目研发进行评估,才能不断降低风险,提升技术产品研发的成功率.项目研发最终是要将产品推向市场,针对石油企业而言,提升企业的国际竞争力是关键,因此研发人员要和生产人员以及市场推广人员要通力协作,提升技术竞争力,带来良好的效益和商业化的前景.
五、总结
企业技术管理的建立和完善,有利于企业理清自身管理存在的问题和原因,找到合适的解决办法,在企业技术提升的同时服务于企业发展,增强自身实力.如今,石油和政治、经济、外交等联系更加紧密,石油的战略性地位日益凸显.为了提升我国石油企业在国际市场上的竞争力必须建立和完善石油技术管理体系,大力推动石油技术创新.
中国石油企业论文参考资料：
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