原创《水电站施工项目财务管理探析》：这篇财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：水电站项目是我国基础设施建设的重要组成部分,其工程质量的优劣直接关系到我国经济发展长治久安和人民幸福生活的水平.在此前提下,加强对水电站项目中的财务管理管控,提升工程项目的财务管理水平,有助于提升水电工程的经济效率和企业管理水平,本文分析了水电站施工项目中的财务管理现状,并对当前水电站项目财务管理中存在的问题及漏洞提出了一些对策和建议.
关键词： 水利水电；水电站；财务管理
水利水电工程是利国利民的长期性、系统性工程,其前后涉及到社会发展的方方面面.當前,我国大力发展水利水电,从而带动了社会经济取得了长足有效的发展,同时水利水电行业也在资产和经营方面取得了巨大成效,但随着水利水电行业的发展,财务管理工作中的问题也逐渐加剧和明显,水利水电的财务问题开始变得复杂多样,这直接导致财务管理和成本控制的工作难度进一步增大,为改善这一状况,实现财务管理工作对水利水电的健康发展,我们应认识当前财务管理的现状和问题,并提出相应的解决对策.
一、当前水电站项目财务管理现状
(一)施工项目部门和财务部门成本管理目标的差异
财务部门和施工项目部门的成本管理目标差异是当前财务管理现状的首要问题.大体情况下,即使施工企业的财务部门直接对项目成本进行核算,但其核算的主体却多为直接生产人员和施工组人员,这两类人员是其成本管理的主体,因此,财务部门对施工企业的成本控制较为严格.然而,在成本控制方面拥有决定权、主要进行成本管理的施工项目部门因直接组织施工并将项目完工作为首要目标,施工部门由于不直接进行资金的收付工作,因此在成本费用的有效控制方面比起财务部敏感性较差,缺乏降低施工会计成本的动力.因此,财务部和施工部门便在财务成本管理目标上产生了难以调和的矛盾,目标差异的产生直接降低了水电站施工企业的财务成本管理效率.
(二)水电站施工合同责任成本有待明确
部分水电站施工现场常存在影响施工效率的不良现象,如浪费施工材料,剩余材料未及时清点和回收,器材及施工材料耗损严重,材料发放不定额等,损毁材料及设备未及时维修而过度报废,施工人员因专业水平欠缺而造成机器设备的不正常损毁,甚至部分机械操作人员参加短期培训后便无证上岗,存在较大的施工安全隐患.水电站施工现场存在的以上常见情况表明施工企业整体管理水平不高,各岗位权责利不明.另外,施工企业在签订施工合同后,未及时安排有关工作并跟踪绩效评价,未对施工作业的预算及完成情况进行有效的监控和验收.对完成较好的施工企业和未按预算进行施工的企业未进行相应的奖励和惩罚,奖惩机制不健全,优秀员工和不合格员工未做有效区分,这样打消了施工人员的工作积极性,阻碍了施工项目财务成本管理工作的顺利开展.
(三)施工企业工程项目资金的利用效率低下
一般情况下,水电站项目有工程量巨大、建设周期长、资金周转大的特点.施工企业在施工过程中通过银行信贷等方式对项目资金先行垫付,委托方按合同约定的付款时间和付款进度等条款规定,在规定时间段对施工工程项目验收合格之后支付进度款项.从财务会计角度看,施工企业垫付资金的利息费用并不能转化为有效资本,虽不会影响水电站项目的收益和整体利润,但此行为直接影响施工企业的收益和资金链安全状况,因为作为施工过程中的财务费用,这部分利息费用被直接计入企业当期损益.此外,水电站施工企业在同一时期内往往有若干个施工项目在同时进行,委托方极有可能在多个时间内支付施工企业的施工资金,如财务部门能够有效利用委托方支付资金的时间差,实现资金的有效流动,可实现利息费用支出的节约.然而,在实际施工过程中财务部门并未对资金进行全程的有效统筹,因此大大降低了项目资金的使用效率,造成了项目资金的极大浪费.
(四)财务管理人员专业素质较低
目前,施工企业财务从业人员缺乏先进的财务管理理念、财务专业基础知识不扎实,整体业务水平有待提高,且部分施工企业的财务人员甚至存在短期培训、无证上岗的现象.另有大部分财务人员身兼数职、身在数家,捞金走穴风气严重.财务、会计无专职的财务管理,内部管理混乱,职责不明确、分工不合理.更有甚者部分企业靠传统的人工记账方式进行财务管理,缺乏对现代信息技术的应用,已经严重影响了进行科学,准确的财务管理.
部分经验丰富的财务人员虽具备良好的从业资格,但因国有体制的影响而缺乏相应的竞争意识和市场意识,工作态度散漫、产生职业倦怠；新手财务人员则缺乏学习动力,没有补充专业技能和素养不足的意识.因此,财务人员专业水平和业务素质素质的欠缺,也是水利水电施工企业财务管理的一大障碍.
(五)财务成本管理模式存在诸多弊端
长期的计划经济体制中存在的财务成本管理模式已在市场经济的冲击下变得格格不入,市场经济为财务成本管理模式提出新的要求.计划经济体制下,计划成本大于实际成本,直接导致施工过程中的实际支出远大于预算支出,工程成本增加而导致工程效益低下.在市场经济体制下,奖惩机制的引入和绩效考核机制的引入,使得成本控制效果的好坏直接决定了施工企业综合竞争力的高低.然而,计划经济体制下财务成本管理模式的流毒使得施工企业未对成本控制产生足够的重视,工程项目财务成本控制工作无法得到有效落实,成本管理体系尚存在诸多弊端,使得财务成本管理成为施工企业发展发展的绊脚石.
二、完善水电站项目财务管理的有关对策
(一)树立全新财务成本管理理念,完善财务管理制度
市场经济的持续发展和信息化技术不断进步的时代背景下,传统的财务成本控制的思想已无法适应激烈的市场竞争大趋势.水电站施工企业只有不断更新紧跟时代步伐的财务成本管理理念,加强财务成本控制的意识,增强财务人员的综合业务水平,统筹把握整体施工的成本支出,健全施工质量管理和组织管理体制,明确各施工部门进行成本管控的职责,才能在激烈的市场竞争中获取新的核心竞争优势,为水电站施工企业创造更多的经济效益.
财务管理论文参考资料：
结论：水电站施工项目财务管理探析为关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
