原创《投行遇上用工荒》：本论文主要论述了投行论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
这几年,不少行业都遇到“用工荒”,但如果说投行也遇到“用工荒”,可能很多读者会大惑不解,多少名校毕业生正拼命往各大投行投简历等着面试啊,投行怎么会遇上“用工荒”呢?且待我细细道来.
说投行遇到“用工荒”,主要是指很多投行,据说现在还包括不少投资机构,遇上了中生代荒,即缺少了现场负责人这个层级的员工.因此,尽管应届生应聘云集,但不少投行团队还是感叹缺人,影响了项目的开展.
这里向读者简单介绍一下现场负责人的角色,用 队角色来比喻,现场负责人就是马克莱莱、加图索这类的球队工兵,专门干脏活累活,扫除后场风险,并把球权抢下后传给己队前场球员,承前启后.因为没有太华丽的技术,不是进攻端球员,所以在一般球迷里名气不大,但资深球迷都知道这类球员是球队的无价宝.就如恒大现在的保连奴,恒大上赛季前半段走得磕磕碰碰,下半段却强势双冠,夏天引入保连奴是最关键的原因.
投行项目的现场负责人,也要承担中场工兵的职责.在客户现场,以不卑不亢的态度,任劳任怨地组织、协调客户及各 机构开展工作,并解决项目中遇到的一般问题；遇到重大问题,则先整理思路,向公司内核和其他签字人员汇报,共同探讨解决方案.一般而言,一个称职的现场负责人,起码应有3年以上的投行承做经验.
那为什么现在投行会出现现场负责人荒呢?诚如上述,中场工兵不是队内的明星球员,自然不会享受顶薪.因此,现场负责人在投行团队里也如此,干的是脏活重活,但奖金却不如承揽人和项目管理人（当然,现场负责人大部分只是个“劳力者”,承揽人和项目管理人是“劳心者”,古有明训“劳心者治人,劳力者治于人”啊）.
但正因为如此,加之货币超发下物价飞涨（特别是一线城市的楼价）,每个投行人都想尽快完成角色转换——以更好积累财富,有一定经验后,发现在本团队没有转换的空间,就毅然跳槽,去能实现角色转换的公司或团队.就如同现在拉米雷斯,在切尔西就只能定位为工兵球员,到了江苏苏宁,就成为了球队节拍器,还享受顶薪.
因之,目前很多投行团队里,称职的现场负责人是越来越难留了,特别是前几年的IPO财务大检查,出项目的周期大大加长.那一方面是不多的奖金遥遥无期,一方面是每月上涨的北上广深房价,投行中生代只能纷纷选择出走,不少投行团队也就遇上了“用工荒”.
那投行团队又如何解决这个难题呢?一方面是尽量提高员工的固薪（毕竟固薪是刚性的,奖金都是浮动的）,一方面尽快培养新生代.也有朋友说,要从源头就挑好现场负责人的好苗子.哪些是呢?出自一般工薪阶层的、上有老下准备有少的、刚供了房子的,最主要是性格不算很外向的,都是好苗子！（作者系西南证券深圳分公司创新融资部副总经理）
投行论文参考资料：
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