原创《后生可畏在黑字里成长浦项制铁》：本论文为您写后生可畏毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
凭借着六大经营理念和相得益彰的“副牌”,浦项制铁一路高歌五十年,成为全球最大的钢铁制造厂商之一.自从创立以来,浦项制铁一直承续着黑字经营的传统,没有出现过一次赤字,其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃.
在《财富》世界500强排行中,迄今为止,百年企业依然以绝对的资本优势,占据着传统制造业靠前的位置,唯有一个行业出现了“后生可畏”现象——那就是金属制造业.数据显示,2016年度的金属行业几乎成为了亚洲人的天下.在全球“金属TOP10”中,中国占了六席,韩、日两国各占一席,欧洲虽然占了两席,但卢森堡的安赛乐米塔尔身后的真正操盘者仍是亚洲人（印度米塔尔家族）.若从企龄看,除德国的蒂森克虏伯是“百年老店”外,其余九家的平均企龄还不过40岁,像成立于1968年的韩国浦项制铁公司都算是行业大哥了.
“后生”们究竟靠什么能量,能把一家家的行业老牌远远甩在身后?对于这个问题,被誉为“韩国制造七姊妹”之一的浦项制铁公司（其余六家分别是三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进）显然最有资格来回答.
浦项制铁是全球最大的钢铁制造厂商之一,在《财富》世界500强最新榜单中排在第173位,历史最高曾排在第146位（2012年）.这家起步时一穷二白的公司,辛苦数十载,却能一年更比一年强,靠的是其先进的发展战略、优秀的管理模式和卓越的创收能力.现在的浦项制铁公司,已在全球9个国家拥有34家炼钢厂及配套设施,每年为六十多个国家的用户提供超过3000万吨钢铁产品,其骄人的战绩在金属“TOP10榜单”中排第四位.
一路高歌五十年
上世纪70年代,韩国政府开始启动振兴经济的五年计划,意在发展民族制造工业,取代进口消费品,达到自给自足的水平.于是以石化、机械、钢铁等为代表的重工业,以及轻纺工业应运而生.1968年,也是韩国第二个五年计划实施阶段,以政府为主导的巨型钢铁企业——浦项制铁公司（简称POSCO）在无资本、无技术、无经验的状态下,于4月1日在韩国浦项市创立,并分别在浦项市（Pohang）和光阳市（Kwang yang）开始动建厂房.
1973年7月,在日本八幡制铁和富士制铁协助下,浦项制铁完成了全套技术装备的引进,高炉点火投产,从而实现了浦项工程的第一步目标.之后经过四期扩建,浦项市的厂房（浦项制铁所）于1981年2月全部建设完毕.
1983年,浦项制铁所正式投产,同年生产粗钢910万吨.和此同时,韩国的其他领域重化工建设也都初具规模,韩国政府随即出台了将重化工业提升到60%的国家战略,以及相关的保护政策,这让当时钢铁制造处于世界领先水平的日本援建团隐隐感觉到,韩国很可能会成为自己潜在的竞争对手.于是,他们不再参和浦项制铁的光阳厂房.但这时已无法阻止浦项制铁前进的步伐.1985年5月,浦项钢铁公司光阳厂一期工程如期开工,1987年、1988年、1990年和1992年分别完成了第一期、第二期、第三期和第四期工程建设,光阳厂年生产钢铁量达到1200万吨.
1988年,浦项制铁股票在韩国交易所上市.1992年10月2日,浦项制铁公司宣布完成了浦项工程的全部建设.自此,该公司麾下的两座生产基地的年生产规模可达2050万吨.成为了世界第三大钢铁公司.1994年,浦项制铁在纽约证券交易所上市,接着又于次年在伦敦证券交易所上市.如今,浦项制铁公司被认为是韩国具代表性的绩优公司.1995年,浦项制铁公司年产钢材达到2340万吨,同为世界上第二大钢铁企业（位于新日铁之后）.
1998年,韩国政府对浦项制铁开始启动私有化进程,到2000年10月,公司私营化正式实施,年均投资收益达16.7%,是韩国政府建立以来政府投资中收益率最高的.同时,私有化也给浦项向海外扩张创造了更大的弹性.
2002年,日本人担心的事情终于发生了：浦项钢铁公司产钢达到2890万吨,超过了新日铁,同年在世界大型钢铁企业中排第四位.
2003年7月,浦项和中国本溪钢铁的合资公司下线投产,该项目总投资6.643亿美元,注册资本2.319亿美元,浦项占有10%的股份.同年9月,浦项制铁在中国张家港投资兴建的不锈钢项目全面投产,年产冷轧不锈钢薄板生产能力达到了40万吨.这是继1995年浦项在中国投资以来最大的一笔投资（7.5亿美元）.浦项在启动和中国合作的同时,又在泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚等国家设立基地,其板卷加工中心在全球已超过45家.
2004年7月,美国钢铁业咨询企业——钢动态公司（WSD）评选出世界21强钢铁企业2004年的竞争力排序,韩国浦项制铁荣登榜首,并连续3年被选为全球最具竞争力的钢铁企业.同年在美国《财富》杂志评选的世界500强中排名146位,这也是浦项制铁公司在该榜单中的历史最高位.
2006年,浦项制铁收购泰国Thainox15 %的股权,并计划自2008年起逐年收购剩余的85%股权,但因考虑到泰国政局不稳,此项收购的后续计划搁浅了.
2009年,浦项制铁公司首次实现向日本本土的丰田汽车公司供货,这也使浦项集团成为安米集团和新日铁之后的第三大汽车用钢生产企业.
2010年,浦项粗钢产量达到3370万吨,在通过合理投资刺激不成熟市场的有机增长的同时,公司更注重在成熟的市场上寻求并购机会.同年10月,浦项制铁终于又迎来了“大单”：即和印度尼西亚国营钢铁公司喀拉喀托合资的综合钢厂签约,兴建年产能300万吨的钢厂,并计划通过二期工程建成总产能600万吨的综合钢厂.
2010年底,在产能大幅扩张的同时,浦项制铁为了加大对上游原料的掌控,在澳大利亚一个矿区项目购得24.5%股份,从而使其铁矿石自给率从原有的18%增至2014年的34%.2013年5月,浦项制铁向印度投资120亿美元项目获批,该项目也是印度有史以来最大的外资直接投资项目,印度联邦政府授予浦项制铁旗下工厂优先开采权.
后生可畏论文参考资料：
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