原创《基于内部控制导向施工企业财务管理思路》：这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：随着经济的快速发展,我国施工企业的发展面临着越来越大的外来压力,施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,就必须积极推进企业管理改革,而财务管理正是管理改革的核心.本文从施工企业财务内部控制的现状入手,针对施工企业目前内控环境的缺乏、内控体系不健全、风险防范不到位等问题,提出了施工企业以内部控制为导向的财务管理新思路.通过构建完善的内部环境,建立合理的组织结构,健全必要的风险防范,进行有效的控制活动等手段来加强施工企业财务管理的作用,希望能够对施工企业提高财务管理水平贡献微薄之力.
关键词：施工企业；财务管理；内部控制
施工企业是我国经济组织中的重要组成部分,随着国民经济的持续快速发展,施工行业发挥的作用越来越不可忽视.但随着经济一体化进程的加快以及信息化的提高,施工企业面临的竞争也越来越激烈,给企业的发展带来了诸多障碍,而施工企业面临的主要障碍之一,就是财务管理水平滞后.内部控制正是通过对施工企业经营管理过程中的风险点加以控制,确保企业实现既定目标.因此,以内部控制为导向的施工企业财务管理新模式,可以对企业财务风险的防范,财务管理水平的提升产生重大影响.
一、施工企业财务内部控制中存在的问题
(一)缺乏内部控制环境
很多施工企业的经营管理模式还是延续传统的过时的管理方式,缺少按照现代公司治理制度构建的内部控制体系,也就造成了很多施工企业的内部控制环境及风险管理文化不够完善.一些施工企业的管理权、控制权集中在少数管理层手中,董事会形同虚设,内控体系不能发挥应有的作用.这些都导致施工企业缺乏开展财务内部控制的基础和环境.
(二)财务内部控制体系不健全
财务内部控制体系不健全是当前很多施工企业普遍存在的问题,具体表现在制度建设、人员配备和执行力度等方面.大部分施工企业的各个部门只是单纯的“各司其职”,财务部门只负责财务工作,经营部门只负责产品经营,并没有将审计、监督等工作纳入到日常业务中来,还有很多施工企业将财务内部控制工作交由财务部门全权负责,而其他员工和部门则缺少对内部控制的关注,这些都会导致企业的财务内部控制制度不能得到很好的贯彻.
(三)财务风险防范机制不完善
很多施工企业对风险的认识不足,对风险管理不够重视,对风险的理解还只是停留在财务风险、经营风险方面上,对企业整体的风险管控机制缺乏足够的认识,对内部控制中存在的问题比较忽视.一些施工企业的市场调研工作不到位,对于业主恶意压价、压缩工期等要求一应允诺,或者盲目扩张都可能会给企业带来控制风险和财务风险.
二、基于内部控制导向的施工企业财务管理的特点
基于内部控制导向的施工企业财务管理有其独有的特点,具体表现为：
保障性强：通过对组织机构、会计系统、授权审批、财产保护、监督考评等的控制来规范施工企业的投资、筹资及资本运营,确保施工企业财务管理职能的有效性发挥.
过程性强：将关注点放在施工企业财务管理的各个关键环节,通过建立岗位职位和授权审批程序理清中小企业财务管理各个环节的流程,指导整个财务管理工作.
防范性强：通过有效控制手段降低财务管理过程中的风险状况,更能通过风险评估工作帮助企业识别和防范财务风险,具有较强的风险防范性.
三、基于内部控制导向的施工企业财务管理思路
(一)从内部环境入手完善施工企业财务管理活动的环境
施工企业要想建立基于内部控制导向的财务管理新模式,首先需要做的就是优化内部环境,具体包括企业的治理结构、权责分配、人力资源政策等.企业需要科学划分权利主体,包括董事会、股东会、监事会、总经理等的责任和权利,建立并完善股东大会、董事会、监事会、经理层,使各个领导层的职能得以充分发挥；根据企业规模和业务状况进行合理的机构设置,使其和企业的生产经营活动相适应,避免机构臃肿；提升财务人员的胜任力,招聘人才时应具备相应证书,并定期进行财务技能培训；制定完善的人力资源政策,防止出现任人唯亲的现象,同时完善绩效考核机制,加强对人才的培养；提升企业员工的内部控制意识,使其能够充分认识内控体系的重要性,清楚了解内控制度的相关规定,从基本业务层面促进内部控制制度的执行.
（二）从风险评估入手提高施工企业财务管理活动的风险管理能力
从风险评估入手加强施工企业的财务风险防范,首先企业应当树立风险防范意识,做好财务风险评估的控制工作.财务部门应当重点识别资金活动中的风险,定期收集财务报表、资产质量、盈利能力、偿债能力、 流量等方面的信息,并对其进行风险分析,向董事会提供财务风险评估报告,同时应当提出應对方案.
（三）从控制活动入手保证施工企业财务管理活动的有效性
健全的内部控制措施是施工企业财务管理活动的基石,企业应当结合自身业务流程特点,从内控活动入手,以控制导向改进企业的财务管理工作.
首先,是对预算管理的控制,企业应当明确各个部门,各个施工项目在预算管理的各个环节过程中建立完善的预算管理体系,企业内可以成立以总经理、副总经理、财务负责人为主要成员的预算管理委员会,项目上可以成立以项目经理、分管副经理、财务部长为主要成员的预算管理委员会,共同负责企业或项目的年度预算方案,并成立各部门预算小组,共同执行监督预算工作；
第二,对筹资管理的控制,企业在筹措资金时,应当从筹资风险、筹资目标、筹资成本、企业资本结构等方面综合比较分析,选择最适合企业的筹资方式,并建立完善明晰的筹资管理流程,加强对筹资过程中各个环节的控制.企业在筹资业务进行过程中,要严格把守不相容岗位之间的界限,避免筹资业务全程由单一个人或部门来操办,比如合同的订立和审批、筹资方案的拟定和选择等,必须进行分离.另外,授权审批制度要明确,筹资审批人、经办人的职责范围、工作要求等必须清晰,筹资活动的可行性分析必须完整,筹资效益大于筹资成本的活动才可进行.
第三,对投资管理的控制.施工企业应当加强对投资项目的决策审批、执行、处置等环节的控制,进行投资决策之前,需提出投资项目建议书,进行可行性分析,确保投资合理；在投资执行阶段,加强对资产作价审批、资产转移、投资收益等环节的控制；投资资产的处置阶段要重点控制投资处置决策、处置估价、资产收回和产权转移等环节,对一些大型投资项目还应当重点跟踪评估,并可将其作为企业的奖惩依据.
第四,对营运资金管理的控制.施工企业对营运资金管理的控制,应当从以下环节开展：合理配置相关机构人员,明确相关权限和职责；依法、合规管理银行存款及 等,认真核对企业的银行对账单、 盘点表等；任用会计人员采取回避制度,相关负责人的直系亲属不能担任会计工作人员；对资金收支管理建立严格的授权审批制度,明确规定相关审批人的职责权限和工作要求；加强对票据的管理,明确对票据的购买、保管、领用、背书、转让、注销、作废等环节的处理程序等.
（四）从信息沟通入手推进施工企业财务管理活动的信息化
由于施工企业一般规模较大,项目众多且分布在各个地区,因此若是信息沟通不便或是不佳将会严重影响企业会计信息的准确性和及时性.施工企业在内部控制理论指导下,从信息沟通入手推进企业的财务管理水平,应当从以下几个方面展开工作：规范信息传递程序,建立信息传递档案,明确信息传递流程；加快信息沟通的系统化建设,推进ERP系统的应用,构建企业整体的运营信息化和系统化,推进企业经济信息一体化建设；关注信息传递的及时性和准确性,并可以将信息传递的及时性和准确性和奖惩制度挂钩等.
参考文献：
[1]何莉.完善施工企业财务管理内部控制的策略探析[J].现代国企研究,2015（14）.
[2]潘瑛.探析施工企业财务管理中内部控制的风险[J].科技资讯,2015（12）.
（作者单位：中石化第五建设有限公司）
企业财务管理论文参考资料：
结论：基于内部控制导向施工企业财务管理思路为适合不知如何写企业财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理四大基本内容论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
