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读者评刊
强烈的市场忧患意识是自我颠覆之源
《陕鼓轻功：从卖机器到卖空气》 2014年10期
最近十多年的陕鼓发展史,是一部创新突破史.在前瞻性的战略思想指引下,不断转变经营方式,从单纯的设备供应商拓展到系统解决方案和服务提供商,企业资源配置更趋合理和高效.系统服务成为这家老牌国企新的强劲增长点,增强了抵御传统市场波动风险的能力.
陕鼓的实践证明,只有敢于不断开辟新市场,才会未雨绸缪赢得发展先机.而市场永远是动态变化的,当前的新市场极可能慢慢变得饱和甚至过度竞争,这就要求企业具备敏锐的判断力,毅然决然寻找更新的利润市场,重新进行产业布局和资源配置.这种动态发展,是对自我的革命和颠覆,需要智慧和勇气.如今,陕鼓瞄准了工业气体,这是新的希望之地.
陕鼓具有强烈的市场忧患意识,无论是战略还是战术的变化,都来源于市场的倒逼和对市场的把握,最根本在于对用户需求的把握,用户现实和潜在的需求决定了市场的价值.在清晰的“两个转变”战略下,陕鼓选择“轻资产”运营,做产业链资源的整合利用者,这的确是“强内功者方可为”.宏观经济形势将持续影响行业用户,挑战是常态.只要方向正确,坚定走下去,市场会给出满意的答案.
四川长虹电器股份有限公司企业文化主管 朱建华
假如把中国的中小企业放在德国
《中德中小企业寿命何以相差9年?》 2014年11期
一个企业的好坏、寿命长短,首先是领导者的问题.小到一个家庭,大到一个国家,领导者的重要性不言而喻.可以说,企业寿命和创业者的素质、思想、眼光等都有关系,而创业者水平的良莠不齐又和创业门槛有关.
我们知道,生命体的寿命长短和基因有关,企业寿命长短也和企业的基因——文化有关.当前,中小企业的基础文化,如对质量、对客户的服务理念都很欠缺,更不要说形成优势文化了.
中国企业的生存环境和德国相比各有优劣.说实话,将中国相当不错的中小企业放在德国,几难成活,因为市场更加细分,竞争非常激烈,人力成本极高.当然,中国目前的环境也很制约企业的生存发展,如对创新的保护不力、对假冒伪劣的惩治力度低、人们的法制观念和契约意识较差等.
生命需要两种力：生长力和扎根力,人亦不例外.我们的教育很重视知识、能力、技巧的培养,看重成果、结果,很少重视对品格、人格、道德、文化素养的培养.和德国不一样,我们的传统文化是断层的,部分人才的诚信度、忠诚度、敬业度、责任心让企业头痛不已.
山东新稀宝股份有限公司董事长 汤传忠
管理心得
陈春雷
江苏斯可馨家具股份有限公司品牌中心总经理
【被遗忘的儒释道精神】一个企业想给员工传递什么样的价值观和工作态度,取决于这个企业的领导者自身的言行.
日本企业的经营法则就是人性管理,所谓人性就是需求的满足、引导、培养.这在中国千百年的传统文化中早已存在,度人达己就是经营法则中的重要之处,而这些在经济改革过程中被丢弃和遗忘.反观国外企业,将中国的儒释道精神运用得炉火纯青,如稻盛和夫、杜拉克、杰克·韦尔奇等无不在经营人性上体现尊重,因此他们成就了众多世界500强.
勿需羡慕日本人的企业文化,更应该突破自身的局限,将儒释道好好研究透彻,并深植于企业每日的经营行为当中,最终一切都会自然达成.
刘运国
北京盈科律师事务所
【从多元化诱惑到生死危局】纵观古今中外企业发展历史,多数企业能够长期存活下来并得以持续发展是因为“小而精”,而非“大而全”.主要有以下原因：
第一,企业没有在行业内站稳脚跟,就盲目多元化发展,将导致企业家无法把控整个局面,必然导致企业管理出现问题.企业只有在主业非常好的情况下才能考虑多元化.
第二,企业迅速发展和多元化发展,如果人才培养跟不上必然进入危局.企业根据市场规律在某些情况下超常规发展是可以理解的,但是应当做到及时踩住“刹车”,规避速度过高“翻车”的可能性.迅速发展之前,一定要先储备人才.
第三,小而精才是企业长期生存发展的王道.1970、1980年代在美国企业多元化的热潮中,也有许多企业利用并购进入了和本业几乎不相关的领域,多数多元化失败.
故而,管理者千万不可盲目多元化,不少企业的教训表明,“多元化是企业失败之母”
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@中外管理杂志：【互联网时代下,定位理论是否依然奏效?】最近流行一种说法,定位理论只适用于工业时代,而现在“互联网思维”才是快速有效的营销圣经.在互联网时代,很多传统有效的做法仿佛失效了.在中国缔造过无数商业传奇的定位理论还能续写传奇吗?一些观点认为,企业不再需要“定位”,只要你会聚集粉丝,会用社交媒体包装自己,就可所向披靡,事实果真如此?
@钱皓-互联网分析师：初创阶段建立用户信任感和口碑,一定是专注垂直品类,深度垂直后再扩展品类,比如：亚马逊、当当都是从图书品类,京东从3C品类逐渐扩展到全品类,另外垂直品类本身的规模和毛利也决定了其是否有必要扩展,类似房、车等大市场深度垂直足以构建十亿美元级的公司.
@龙魂阁：定位理论的核心是在消费者心智中形成一个固定的概念,正如香奈儿是做奢侈品,谷歌是搜索一样. 的定位就是社交, 所进行的产品延伸都是围绕“社交”这个核心所进行的,都是 大社交的一部分.所以 就算产品延伸也依然符合社交这个定位.
@陈东洲先生： 实际是印证了定位理论.做搜索,因为有百度,失败了；做拍拍网,因为有淘宝,失败了；做浏览器,因为有IE和360,失败了.
读者论文参考资料：
结论：读者之声为关于对不知道怎么写读者论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文读者网上订阅论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
