原创《关于企业干部能力建设》：关于免费建设论文范文在这里免费下载与阅读,为您的建设相关论文写作提供资料。
摘 要 该文从管理经验、边界摩擦和执行力发挥三方面分析出新建企业不足之处；以“四看、四讲、三察、六注重”阐述了企业干部能力建设方面工作管理机制,给予解决良方,进一步完善人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等更加科学、更具活力的整套机制.
关键词 人才 管理 考评
企业竞争,科技是关键,人才是根本.要推进改革创新,激发人才创造力,重点围绕用好用活人才,从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制,形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的运行机制.而新建企业普遍存在一个磨合的周期,尤其在管理经验不足、部门边界摩擦、执行力不到位等方面存在问题.笔者认为做到以下几方面才能在管理干部的发现、培养任用和整体队伍的建设弥补不足,形成合力推进企业战略有效实施、实现企业做强做优.
一、初期：树立正确用人导向化
在创业初期,把“四看”（困难、矛盾、是非、名利）作为考察评价干部的重要标准.
（一）“困难”是锻炼意志的磨刀石
在“困难”面前,要坚定信心、奋力拼搏,提升自我.在工程建设期间,作为管理干部必须知难而进,挑战矛盾,越是在困难的时候,越是要坚定信心,形成攻坚克难的整体合力.及时找准困难的切入点和着力点,力求在繁杂的困难中抓住关键环节,在统筹兼顾中抓好工作落实.
（二）“矛盾”是检验能力的水平尺
在“矛盾”面前,要创新思维,转变方式,解决矛盾,推进工作.要及时发现矛盾,认真分析矛盾产生的原因,拿出化解矛盾的办法,推进各项工作上台阶.把解决企业和员工关心的热点、难点问题作为工作重点,处理好与企业、员工利益密切相关的各种问题,夯实和谐稳定的内外基础.
（三）“是非”是品德高低的测试纸
在“是非”面前,要坚守信念,坚定立场,遵守纪律.要围绕企业的工作思路和指导思想全力推进企业重点工作.要严格按照企业部署各项工作安排抢进度、保质量如期实现.要带领好本部门或所在团队以过硬的作风,良好的执行力确保工作的各个环节落到实处.
（四）“名利”是情操素养的分水岭
在“名利”面前,要脚踏实地,埋头苦干,严于律己.要在工作中经得起上级的检验,经得起员工的检验,经得起时间的检验.要在诱惑面前心不乱、手不伸、腰不弯,经得住考验、顶得住歪风.
二、中期：确保干部选拔规范化
中期,企业在干部的选拔任用中坚持“四讲”的原则.
(一)讲条件
首先是注重员工公认原则.凡得不到大多数员工拥护的,不能提拔使用.其次是注重能力原则.对能力与所在岗位要求不匹配的不能任用.第三是注重业绩原则.对于业绩平平没有突出表现的不予重任.
(二)讲程序
根据企业实际,加强配套制度建设,一是实行干部推荐、考察、决策连带责任制；二是研究制定干部管理标准；三是建立干部选聘及考核管理机制.
(三)讲需要
根据企业发展战略需求出发,研究提出与之匹配的中长其期规划.
(四)讲培养
对于有潜力、业务突出的年青员工要注重在日常的工作实践中培养.培养其认清自我、挖掘潜力的能力；好学上进、持之以恒的能力；处事理性、讲究方法的能力.
三、后期：加強干部配置合理化
后期,及时调整达到合理配置,重点做好“三察”.
(一)考察协调配套性
一个好的团队是由不同知识结构、专业结构、年龄结构、气质结构的人才组合组成的一个协调配套的系统.只有每个成员都为共同动脑子、想办法,都能发挥主观能动性,从而出现“八仙过海,各显神通”的生动局面.
(二)考察优势互补性
任何一个合理结构中的个体都不是万能的,各有所长,也各有所短.只有合理搭配,才能实现优势互补.当然,互补绝不是人数的简单相加,而是个体质量的有机合成,是一种互相启发、互相取长补短的智慧的组合.
(三)考察能效发挥性
人数贵精不贵多.既要有一定的人才储备,又要注意人才的使用效率和经济价值,最大限度地发挥人才效益.若将一些没有能力的“好人”不适当地充实到团队中,反而发挥不了作用,出不了成就.
四、长期：突出人文关怀感情化
(一)注重发展战略宣传,提高企业的认知度
企业的发展战略是一个企业愿景实现的蓝本,也是大家愿意追随这个企业的魅力所在.因此,加大企业战略的宣传有助于提高大家的认同感,才能带动更多的员工真正地融入企业,认知企业.
(二)注重企业文化宣传,提高员工的归宿感
企业文化不仅是企业使命、核心价值的体现,更是引领企业发展、凝聚员工力量的精神支柱和动力之源.把企业文化合理的植入,员工对企业的归宿由内而发,在企业的发展中和谐稳定.
(三)注重综合素质培养,不断提高管理能力
中层干部是企业决策执行中最为关键的一个环节,执行到位与否,直接影响落实好坏.要清楚工作的重点、难点和遗漏点,安排时有预见性,了解工作的不足,了解下属人员能力的差别,善于协调矛盾,善于处理突发、棘手的问题.
(四)注重预防和纠偏,健全干部监督机制
要建立一套预防纠偏与强化责任追究的长效机制,通过宣传、监察、督促、责任追究等手段,强化各级干部的责任意识.在纠偏和预防上下功夫,对干部存在的潜在性、苗头性、倾向性问题,要及时指出,予以化解,以防微杜渐.
(五)注重员工满意度,健全对干部考评机制
要建立健全中层干部选聘及考核管理联动机制规范程序,落实责任.要把干部考核评价结果作为提拔使用干部的重要依据,真正把德才兼备、群众公认,对待工作有激情有信心,思考工作有思路有办法,推动工作有魄力有韧劲的干部选拔重用起来.
（作者单位为大唐陕西发电有限公司）
建设论文参考资料：
结论：关于企业干部能力建设为关于本文可作为建设方面的大学硕士与本科毕业论文建设与筹建论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
