原创《者谢青》：本论文为免费优秀的关于谢青论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
在《创新和企业家精神》一书里,德鲁克引用了法国经济学家萨伊的定义：企业家是敢于承担风险和责任,开创并领导了一项事业的人.经济学家许小年说：“开创并领导一项事业”意味着企业家做的是前人和同行没有做过的事,承担前人和同行没有承担过的风险,并对后果负责.
熊彼特认为企业家的本质是创新.
按照两位大师的定义,谢青是一位标准的企业家,因为他是敢于承担风险和责任,开创并领导了一项事业的人,是创新者.
谢青以创新革新了网络安全技术,影响了全球网络安全的发展进程和产业格局.由于对网络安全产业的重要贡献和影响,谢青被美国国家工程院评为院士.
一
上个世纪90年代末,互联网用户呈爆发性增长趋势而市场所使用的网络安全产品均为软件方式,用户使用的稳定性和性能瓶颈都存在很大的问题,而运营商对于网络流量管理和安全隔离的性能问题更是感到头疼.
谢青看到了整个互联网安全面临的网速瓶颈,想到用芯片和硬件来解决流量安全隔离的问题.
于是,谢青和同样来自清华的邓峰、柯岩创办了NetScreen.NetScreen的产品帮助第一代网络服务提供商解决了网络安全和网络速度的瓶颈问题.因此NetScreen产品一上市便受到美国电信运营商的热烈欢迎,并迅速成为全球首屈一指的网络安全产品.
NetScreen于2001年上市,于2004年以40亿美元被网络设备巨头Juniper收购.
二
随着互联网网速的大幅增长,网络流量暴增,多样化的网络应用变得复杂,而随着用户对于网络的业务倚重性加强,应用层的病毒以及各种漏洞攻击行为日益猖獗,单独的网络层防火墙,各自分立的多厂家软件产品已经很难阻止病毒、漏洞入侵、垃圾邮件、恶意网络内容诱骗等复合型的新型威胁.
凭借对互联网未来发展的敏锐度,谢青又开发了一个新时代产品,一个集成病毒攻击、漏洞入侵、垃圾邮件、恶意网络内容,具备深度安全检测和防御能力的高性能产品. 同时也开创了Unified Threat Management（UTM）——“统一威胁管理系统”的产品概念,以此创新为基础成立了Fortinet公司,并在其后的多年一直是雄霸UTM市场的领导者.UTM技术开创了安全统一化的理念,并且迅速得到了市场的认可,鉴于UTM的设计对于安全的严谨检查逻辑,非专用硬件的厂家均无法在性能和完整安全功能方面得到平衡,后续市场又出现了NG-Firewall产品形态,以流扫描的方式对于UTM技术进行了部分裁减,使得UTM统一安全理念可以适用更为广泛,同时更多的厂家也进入了这个领域,而目前Fortinet公司是唯一在UTM和NG-Firewall市场的双料先锋.
从Fortinet创业之初,谢青坚持研发自有芯片——芯片的投入往往需要10年才见成效.Fortinet持续投入了10亿美元,至今已经做到第七代.其基于网络业务分层的芯片结构,使得产品可以在复杂网络流量压力下保证全面安全和性能均衡,而事实也最终证明,自有芯片设计在Fortinet通往行业第一的路上功不可没.
2009年在纳斯达克上市的Fortinet,市值8年增长600%,到目前的目前市值在85亿美元左右.
2011年4月,全球最权威的IT安全杂志《InfoSecurity》高度评价谢青为“少数对世界性产业格局产生重要影响的中国人”,称其为“UTM之父”.
三
在硅谷,一家企业如果停止创新,常常意味企业生命的终结,而Fortinet对于创新和研发一直不遗余力,持续拓展其在新型网络安全威胁上的防御能力.
在IoT（Internet of Things）、云计算、移动性不断加快的情况下,Fortinet近年又提出了全新的“Security Fabric”架构解决方案——在保证网络性能的同时,其防护全面覆盖数据、网络内容、网络设施到IoT设备, 实现全面协同.
谢青概括,网络安全有四个层次,第一个层次检测（Detection）；第二个层次是防护补救（Prevention&Remediation）,第三个层次是整合（Integration）,第四个层次是卓越性能和價值创造（Performance&Value）,前面三个层次都可以用软件来实现,而到了第四个层面的竞争,Security Fabric以其卓越的安全协同能力和更合理的综合成本绝对领先市场,为用户提供了超前的安全防御效果.
美国的分析师认为,在当下的网络安全环境,有人提出了“平台”的概念,在“平台”和“Fabric”的对决中,Fabric凭借其架构优势无疑将会胜出. 平台（Platform）指的是一家网络安全提供商把能够提供的安全工具集合在一起,但在IoT、云、移动为基础的越来越大规模动态交互中,这个平台难以实现规模化,可能存在盲点,也难以实现简洁的可视化管理： Security Fabric架构则可以全面覆盖、性能强大、协同响应、长期成本低,性能更为卓越.
四
在公司管理中,谢青也不拘一格,独具匠心.
打分制
在硅谷,谢青用了一种很校园很中国的方式来管理全球化的高管团队.
Fortinet的高管团队既没有传统的KPI考核,也不学谷歌的OKR,而是采用打分制——高管相互匿名打分,由董事会的薪酬小组算分数,根据排名决定一年里占薪酬比重最大的奖金数.
谢青笑谈自己太懒,所以十多年前索性让大家打分算了.
谢青论文参考资料：
结论：者谢青为关于对不知道怎么写谢青论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文谢青的快穿小说论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
