原创《耐克大中华区CFO卞敏娜不设限财务生涯》：本论文主要论述了卞敏娜论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
卞敏娜毕业于英国伦敦帝国理工学院商学院,现在就职于耐克体育大中华区,担任战略分析和报告的财务总监.在此之前在热风投资管理公司负责战略规划,并且她作为COSTA（咖世家）的中国CFO工作了10年.她说“不给自己设限”,不论工作的行业、环境、内容如何改变,从自身出发,主动拥抱变化,这就是她成功的秘诀.
财务生涯不设限
2004年,卞敏娜从英国伦敦帝国理工学院商学院硕士毕业,像大部分出国深造的高材生一样,卞敏娜把国外看作是一段旅途中的风景而不是目的地,她选择了回国工作.出人意料的是回国后的她并没有选择基础雄厚的知名企业,而是选择了刚刚进入中国市场的COSTA咖啡,在那里一待就是10年,赤手空拳为COSTA咖啡开拓了一片中国市场,而她自己也从一个初入职场的小白成长为执掌财务大权的财务总监.
“选择COSTA是因为我内心想要参和一个公司从无到有的过程,感觉挺有趣,像创业一样,对自己也是一种挑战.”卞敏娜回忆说.也正如她当初预料的那样,在COSTA的头几年,卞敏娜经历了创业一般“兵荒马乱”的时期.几乎所有能够想到的创立公司所要经历的挑战她都遇到了,从品牌策略、品牌定位、竞争者分析、消费者分析,到从300多家候选公司中筛选、和50多家公司进行不同程度的见面接触、商务谈判、搭建公司框架、成立合资公司等尽管每天忙得连休息都是奢侈,但她也收获了前所未有的满足.她在COSTA布局中国市场的过程中大展拳脚,见证了COSTA在中国市场拔地而起,进而巍然挺立的飞速成长历程.这对于卞敏娜来说是一笔宝贵的财富.
在COSTA卞敏娜印象最深的是其独特的企业文化.COSTA源自意大利风格,无论是对原料还是制作,COSTA都有着严格的要求：所有的COSTA咖啡豆来自100%雨林联盟认证的农场,每一份精心调配后的摩卡意大利混合咖啡豆都需经过COSTA专业咖啡大师的品鉴,再送至遍及全球3 000多家门店.COSTA始终坚持从头到尾控制整个咖啡制作过程,从采购、存储、配比、烘焙、研磨和制作都有着严谨的流程.在COSTA每一位制作咖啡的咖啡师至少需要经过4-6个星期的专业培训才能为顾*务.
作为一家有着300年历史的英国老牌公司whitbread的子公司,COSTA的规章制度规范严谨、企业文化完善,对高级管理人员的筛选,除了看重能力业绩,也借助第三方商业心理学博士参和评估和整合候选者的心理成熟度,在外界模糊状态下的判断和决策能力等,也有专门的1：1导师的指导和培养.卞敏娜从最初带几个人的小团队开始,到担任财务总监管理40多人的大团队,花了整整10年时间.在这期间,卞敏娜不仅让COSTA的门店从10多家发展到500多家,自身能力也随着COSTA的发展得到全面飞速提升.
2015年离开COSTA后,卞敏娜加入国内知名快时尚品牌“热风”,负责战略规划,帮助企业更好转型.一年半后,卞敏娜来到耐克大中华区,担任战略分析和报告财务总监一职.
卞敏娜评价这三家公司“都是非常优秀的企业”：COSTA的严谨和合规,公司文化和传承塑造了强大的凝聚力；热风的韧劲和拼劲,使它20多年在充满挑战的环境下不断成长；耐克对于消费者的专注力和清晰的企业目标,使它45年收获大量死忠粉.在每一家公司,卞敏娜都收获了很多,成长了很多.
2017年12月15日,CGMA全球管理会计2017年度中国大奖的颁奖礼上,卞敏娜荣获“CGMA 2017年度财界新人”,而她将自己的一切归功于“不给自己设限”.
商业智能助推财务变革
加入耐克,对卞敏娜来说是一次全新的机遇,也是一次巨大的挑战.卞敏娜在新市场进入战略和规划、零售财务分析-市场/产品分析、营运分析、投资回报分析、供应链商业分析、商业智能开发、管控和风险管理方面拥有丰富的工作经验.这些宝贵经验帮了她很多,但还有个难题让她很是头疼,那就是每天要处理的海量数据.作为一家超大的全球体育用品公司的财务总监,卞敏娜每天接触大量的数据,从公司內部到公司外部,这些数据大大增加了工作量,但同样这些数据也使她看到了财务工作变革的契机.
耐克2017年发布的新战略为“一切以客户为导向的主动战役”,即深入了解消费者诉求,这对财务管理人员而言意味着什么?卞敏娜认为,面对复杂多变的外部环境、庞杂的大数据,需要增加财务的敏捷性,财务要看得更远,甚至能预测到未来企业可能发生的情况,从而提前作出决策判断.对她而言,这是一次“源于财务,又不同于财务”的全新挑战.
2017年,大中国区仍然是耐克目前增长最快的地区,前两个财季的营收增长率分别为21%和17%,其中数据化决策发挥了重要的作用.如何用数据帮助企业完成财务决策?卞敏娜认为,商业智能是必不可少的一环.
“商业智能”被外界普遍认为是除“人工智能”外又一个引发财务变革的大趋势.早在上世纪90年代,商业智能概念一经提出,就开始在欧美发达国家的部分知名企业进行不断运用和完善.目前在中国,商业智能还处在方兴未艾的蓬勃发展阶段,越来越多企业开始意识到商业智能对企业经营决策和财务管理的重要作用.利用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析的商业智能开始逐渐走入公众视野.
商业智能的运用将大大节省处理数据的时间,可以将分析决策的周期从每月缩短到每周、每天.卞敏娜认为这对财务团队的数据整合能力提出了更高的要求：“有了这些大数据的应用,我们能在不同时间作出不同的决策,这就需要团队有很强的数据整合和解读能力,把数字转化成信息,再把信息转化成洞察力.”她认为,通过预测分析,大数据可以帮助我们发现肉眼不可见的潜在商业模式,组织效率提升的空间和盈利空间.
“成熟的商业智能应用系统是指基于对结构性、非结构性等各类大数据的搜集,在此基础上进行多重维度的分析挖掘,将财务数据和商业数据有效结合.财务团队可以预测未来可能会发生A、发生B、发生C时,我们就能决定分别采取何种策略去应对.当然目前还没有人能完全走到这一阶段,我们都在摸索中.”卞敏娜说.
开拓思维拥抱变化
在访谈的过程中,卞敏娜总是提到一个词——自我认知.她擅长从内心出发,理性地看待身边发生的一切变化,无论是挑战还是机遇,只要专注于自身,就没有什么迈不过去的坎.所以她能非常乐观地看待商业智能、AI等技术给财务领域带来的变革.卞敏娜深知一点：和其时刻担心着外部变化会影响到自己,倒不如主动改变自己以适应外部变化.
对于现在职场青年的心浮气躁、茫然无助,她理解,但不认同这是阻碍个人发展的因素.“发生问题时,大家习惯性地会找外部原因,公司、同事、上司、下属等其实这些都不是最重要的.我们可以反过来看自己,从客观角度分析,之所以发生问题是因为自己有哪些因素没有考虑到,方法需要调整,还是时机未成熟.多往自己内部挖掘就能挖到答案了.”
在面对传统财务的冲击和改变时,卞敏娜一直在做着学习、调整的准备,直到现在专注着的商业智能领域.对她而言,财务的发展“一直在路上”,而她要走在这条路的前面.
“其实不管是做财务还是其他工作,都是一个不断开拓自己的思维的过程,了解并看清楚自己的决策过程和模式,就有可能突破“舒适区”和“惯性”,产生更多的创新和提升.变化是无法控制的,是不以你的意志为转移的,只有专注对自身的挖掘,始终保持开放的心态去学习和钻研,那好的发展自然而然就会发生.”
耐克的企业文化里,有句话对卞敏娜的触动很大——“我们都是平凡的人,但我们可以做不平凡的事.”从心出发,卞敏娜实现了蜕变.努力工作是为了更好的生活,精彩生活是为了对工作有更宽广的认知.
不认同为了工作忽略家庭的做法,卞敏娜说事业成功只是衡量人生幸福和否很小的一部分：“人的精力是有限的,不可能在同一时间关注所有东西,这就使得我们在人生的不同阶段必须作出不同的选择”.
一路走来,深知自己内心需求的卞敏娜,总能毫不犹豫地作出选择.在没有成立家庭前,她全力以赴打拼事业,不断拓宽知识技能和管理能力,“这个时候不要害怕犯错,就是要敢拼敢闯”.现在,她选择投入更多的时间去陪伴家人,“我相信在这个时间段的高质量的陪伴,对自己是个深入再次成长的过程,对孩子是人格力量的塑造,他一辈子都是受益无穷的”.回归生活,卞敏娜有着自己对人生的洞察和态度.
卞敏娜论文参考资料：
结论：耐克大中华区CFO卞敏娜不设限财务生涯为关于卞敏娜方面的论文题目、论文提纲、娜儿论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
