原创《李晓鹏:协调建设世界一流企业》：关于免费李晓鹏论文范文在这里免费下载与阅读,为您的李晓鹏相关论文写作提供资料。
中国光大集团股份有限公司党委书记、董事长李晓鹏出席第二届中国企业改革发展论坛并作主旨发言,他结合光大集团实际围绕“如何打造世界一流企业”发表了自己的观点.
李晓鹏认为,世界一流企业应该是有情怀、有质量、有特色的企业.中国企业“走出去”和全球化经营中,要围绕打造“命运共同体”,围绕“责任共同体”,建设“利益共同体”,创新“协作共赢”的理念和商业模式,实现与东道国经济、社会、文化和环境的协调发展.世界一流企业”不仅体现在资产、营业收入等规模指标方面,更要体现在效益、潜力等发展质量方面.创建世界一流,必须区别于同行业的其他企业,有着自己的鲜明特色,并以此构成全球范围内不可复制的核心竞争力.
李晓鹏强调,世界一流企业应该是有创新、有底线、有口碑的企业.创新驱动已经列为国家战略,是引领企业发展的第一动力.在全球市场竞争中,企业只有加快推进科技创新,加速占领科技创新的制高点,才能构造驱动企业发展的内生动力,取得全球市场的竞争力.而在发展的过程中,企业必须坚守底线,如果以冒险和激进来换取一时的高速增长,必将跌倒在发展的道路上.我国企业不仅要接受全球的风险,更要控制全球的风险,既要严防看不见的“黑天鹅”,也要严防看得见的“灰犀牛”.对于金融企业,将防范风险作为“三大攻坚战”之首,更反映了风险管理的突出重要位置.从光大集团的实际看,重点就是要做好“三线四墙”,即：把住营销、审批、监督的三条防线；筑起战略防火墙、专业防火墙、制度防火墙和信息防火墙.只有这样,才能铸实安全闸门,牢牢守住风险底线,为迈向世界一流打下坚实的基础.同时,作为中国企业,迈向世界一流企业的过程,也是塑造全球形象、打造全球品牌的过程,需要始终珍视企业的声誉,并且依靠技术、管理与服务,赢得全球市场和国际社会的尊重,不断推出具有全球影响力的“中国品牌”.
李晓鹏指出,世界一流企业应该是有活力、有责任的企业.世界一流的企业,需要充满活力的队伍、机制和文化.对国有企业而言,需要进一步深化企业改革,逐步建立起“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的“六能”环境；同时,积极推进混合所有制改革,逐步尝试员工股权激励计划,管理层持股和跟投等方式,充分调动起各级员工的积极性和创造性.只有全面加强党的领导,才能不断增强组织和员工的凝聚力和战斗力,才能永葆企业的生命力.此外,建设世界一流企业,还需要尽到一流的社会责任,对股东、客户、员工、社会和环境等一切利益相关者负责,要坚守正确的义利观,更需要注重与社会、人文和环境的协调发展,在全球市场中,塑造负责任、有担当的世界一流企业形象.
李晓鹏表示,作为金融企业,光大集团按照的要求,研究和确定了未来的战略目标,力争用5到10年分两步走,把光大集团打造成为世界一流、全球領先的大型金控集团.同时,光大集团将以服务实体经济为己任,进一步加强与各企业的合作,为推进实体经济的高质量发展加油助力,也为中国和世界经济的发展作出应有的贡献.
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