原创《华为的第四件大事》：此文是一篇华为论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
华为当年讳莫如深的公有云业务如今要做成继电信设备、手机、企业业务之后的第四大业务,它是如何一步步从只有徐直军力挺的边缘业务变成华为战略重点的?其成败对华为又意味着什么?
《财经》记者独家获悉,华为近期将合并重组一批部门,部分与云有关的业务线将并入云业务单元（Cloud BU）,主攻公有云市场.
今年8月,华为宣布Cloud BU升为一级部门,与华为原有的三大业务集团（BG）运营商BG、消费者BG、企业BG平级.
9月,华为轮值CEO郭平宣布华为公有云业务的目标——全球范围最终只会剩下五朵云,华为要做“其中一朵”.华为亦提出了阶段性目标——未来三年跻身中国公有云市场前三.
但华为进入公有云市场并非一时兴起,《财经》记者获悉,华为早在2011年就悄悄布局公有云,只是在既有业务的掣肘下,华为决策层对是否做公有云、做多大的公有云举棋不定.
“端管云”是任正非反复重申的战略,手机是“端”、电信设备是“管”,“云”则呈半缺位状态.
华为近几年可谓风光无限,赖以起家的电信设备业务做到了全球第一、智能手机全球前三,相对薄弱的是企业业务,这一旨在为企业客户提供IT解决方案的BG仍未冲至全球第一阵营.2016年,华为的收入构成是：运营商业务55.7%、消费者业务34.5%、企业业务仅占7.8%.
华为的企业BG里有私有云业务,且发展不错,但行业趋势已经明显,相对于市场分散、总体需求上升不足的私有云,公有云才是云的未来.目前,“端”和“管”的市场已经顶到天花板,只有做成公有云,华为的“云管端”战略才能形成闭环,形成新的增长极.反之,华为的增长将陷入停滞.
华为此前进入的每一个领域都曾有巨头把持,公有云也不例外.市场咨询公司IDC数据显示,截至2017年上半年,全球排名前五的公有云厂商分别是亚马逊AWS、微软Azure、阿里云、谷歌和IBM,其中AWS占比45.4%,阿里云份额为4.5%.
隐形三年
华为布局公有云业务实际始自2011年,但华为一度对外绝口不提此项业务.
2011年,有意切入公有云的华为捡了一个“大便宜”：将云快线科技公司连CEO兼CIO蔣建平在内的近40名云计算专家通通挖了过来,这批专家,是国内公有云领域的种子型专家.
云快线是国内第二家提供公有云IaaS（基础设施即服务）的公司.它原为北京世纪互联宽带数据中心有限公司（NASDAQ：VENT,下称“世纪互联”）子公司,但世纪互联在赴美上市之前将此业务剥离,两者成为兄弟公司.世纪互联不宜再对云快线进行资金上的“输血”,加之管理层利益分配存在一些矛盾,云快线业务陷入停滞.
云快线两名曾经的核心员工告诉《财经》记者,华为最初意在整体收购云快线,但和世纪互联没谈拢,最后竟因世纪互联与云快线之间的内部矛盾,将云快线的核心员工几乎“一网打尽”,用最小的成本办成了事.
不过,华为并没有立刻成立一个公有云部门,而是将这拨人安插在当时华为名为“Other BG”中的“互联网”部门下.
在2011年的华为组织架构里,曾有个业务集团叫“Other BG”,华为将一些新兴业务都放在此BG下.2009年至2011年间,华为有意进军互联网市场,因而招兵买马成立了“互联网”部门.
互联网部门后来一拆为二,2C的业务划拨至华为终端部门,云快线团队和2B的业务留下来,部门名称改成华为企业云,同时员工数增至200余人,2015年前一直保持在此规模.
华为公有云团队组建没几个月,就完成了公有云平台的核心研发.当时参与研发的一位核心员工告诉《财经》记者,研发速度这么快,主要是因为华为2007年就启动服务器虚拟化技术研发,有较为成熟的虚拟化解决方案（虚拟化技术是云平台的核心技术之一）,加上从云快线招来的这拨专家拥有丰富的公有云研发技术和经验.
公有云平台做出来了,但究竟做不做公有云业务?这需华为战略发展委员会审议.
华为公有云团队一位核心员工告诉《财经》记者,当时华为对做不做公有云分歧很大,最后否定意见占据上风,华为三位轮值CEO中仅徐直军坚持要做公有云.
华为共设三位轮值CEO,分别为徐直军、郭平和胡厚崑.其中,徐直军管“事”（即业务）,郭平管“财”,胡厚崑管“人”,相当于三权分立.
最核心的反对理由是,公有云是运营商的自留地,运营商是华为的最大收入源,华为不能与运营商有业务冲突.
2010年起,国内三大运营商先后布局公有云,中国联通还成立了专门的云计算子公司,而华为作为通信设备提供商,坚守的底线就是不参与“运营”,不碰数据,尤其不碰通信数据.
更关键的是,国内三大运营商每年为华为贡献数百亿元人民币的营收,中国公有云市场直到2016年的整体营收也才100亿元人民币.
被否决的另一个原因是,公有云当时被视为面向的是海量的中小用户市场,每一单生意可能低至千元以下,是“扫大街”的生意；华为擅长的是“大生意”,每一单生意额大都为百万千万甚至上亿元级别.彼时华为的整个组织流程、业务模式、技能储备、员工心态等都与公有云市场特点有云泥之别.
从财务指标来衡量,这也不是一笔好生意.公有云投资是一只“吞金兽”,要规模化才能取胜,华为作为设备生产与研发商,仍属于轻资产运作,对重资产投资的业务向来谨慎.
尽管如此,云作为新兴IT趋势让反对方难以拍板砍掉这块业务,华为公有云业务勉强保留.
这形成了一个奇特的状况——华为组织架构里并没有公有云部门,但实际有200多人一直在做公有云业务,成了华为内部的隐形组织.
2012年6月左右,华为第一代公有云平台默默上线,主要提供计算与存储类云服务,与亚马逊AWS和阿里云一样是真正意义上的公有云.这个平台对外从不做宣传,主要服务华为自己的业务部门,但也慢慢积累了一些外部用户.
华为论文参考资料：
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