原创《大公司转型比戒毒还难，自我攻击是唯一手段》：本论文为您写戒毒毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
企业如何从窘境中逃逸出来呢?有两种解决方案：一是打补丁,二是换操作系统.
打补丁的方法中,难度最大的是自我革命,或叫全面转型.正如傅盛所说“自我攻击是大公司保持活力的重要手段”,我甚至认为应该把“重要”二字变成唯一.
吴伯凡说：“大公司转型比戒毒还难,因为你在一个组织里工作,你有40%的意识是自动化的,你以为你自己在按照自我意识做事,其实错了,你是按照组织的共同意识在做事,而你却不知道.所以转型的时候别的地方好转,这40%转没转你都不知道.”
转型非常艰难,这就是改革悖论,怎么办?比转型容易点的是成立独立机构.
金山已经是个有20年历史的企业了,我认为雷军在润物细无声当中,把金山改造成功一点儿都不比打造一个小米容易,甚至更难.他在金山做了几件了不起的事情.
第一,包产到户.成立独立子公司,管理层MBO,管理层大概占百分之二三十的股份,然后总公司占股份.
第二,关停并转.把原来好多业务,通过关、停、并、转,最后只剩下三块业务：毒霸、游戏和WPS.
第三,放水养鱼.雷军跟每一个人说放弃KPI,不在乎财报,你把产品做好就行了.
第四,腾笼换鸟.因为今天是互联网时代,你再做过去的东西,就算做得再好也没有未来,所以他做金山云,而且由金山的CEO亲自来做的.
第五,筑巢养凤.大手笔地吸引人才进来,雷军用30%的股份把傅盛挖了过来,并且无论傅盛做什么,雷军什么都不说,这不就是最大的支持吗?
结果是,雷军刚接手的时候金山的市值大概是40亿港币,三年以后金山的市值已经变成了270亿港币.这就是一种战略,一种人才观的战略.
内部分拆,一个20年的利益纠葛的老团队,先分三个部门,没有生产力的砍掉,大胆地给这三个部门管理层股份,面对新的未来,公司的CEO去管理金山云,3+1的结构.（微信号：颠覆式创新研习社）
戒毒论文参考资料：
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